18216026475
網(wǎng)報(bào)價(jià)格:4200
課程原價(jià):4200
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企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)(上海,8月12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2016年8月12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【課程背景】
為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系?如何建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制?這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問題。2002年7月30日《薩班斯——奧克斯利法案》(“薩奧法案”)的頒布,標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)、評(píng)價(jià)和報(bào)告看作是經(jīng)營(yíng)者的重要責(zé)任。2008年5月22日,中國財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,將自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行,2012年1月1日起擴(kuò)大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行,鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行,這標(biāo)志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動(dòng)。
隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系,才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,做到基業(yè)長(zhǎng)青。
【課程目標(biāo)】
如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果?如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性?如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)?如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全?如何評(píng)估與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)?如何通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常并及時(shí)采取有效措施?
為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系,有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個(gè)側(cè)面揭示了內(nèi)部控制與采取風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性,特別是近年來德隆集團(tuán)、格林柯爾等企業(yè)的覆滅,更是凸顯其重要性。
【課程大綱】
內(nèi)部控制原理
一、內(nèi)部控制概念的演進(jìn)
1.內(nèi)部控制制度定義(1936年)
2.內(nèi)部控制制度定義(1949年)
3.內(nèi)部控制的兩大領(lǐng)域 ( 1958年)
4.兩種控制制度的區(qū)別和涵義
5.【反國外行賄法】 FCPA 1977年
6.反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)
7.財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中對(duì)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的考慮
8.內(nèi)部控制-整體框架
9.Sarbanes Oxley Act (SOX)法案
二、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的要素及標(biāo)準(zhǔn) (COSO)
1.內(nèi)部控制定義
2.內(nèi)部控制的必要性
3.內(nèi)部控制為誰而設(shè)?
4.誰對(duì)內(nèi)部控制承擔(dān)責(zé)任?
5.內(nèi)部控制5要素
1)控制環(huán)境
2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3)信息系統(tǒng)與交流
4)控制行為
5)監(jiān)督
三、內(nèi)部控制制度結(jié)構(gòu)
四、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的思想基礎(chǔ)
1.關(guān)于人的分析
2.欺詐淵源分析
3.囊外必先安內(nèi)
4 .基于防家賊的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)原則
五、內(nèi)部控制的有限性
1.兩種企業(yè)錯(cuò)誤
2.善意人為錯(cuò)誤
【講師介紹】
章老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 培訓(xùn)學(xué)院特聘教授,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師;曾在深圳大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所任審計(jì)主管,從事企業(yè)審計(jì)多年;從2001年起,被上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院聘為兼職教授,主講《企業(yè)全面預(yù)算管理》、《內(nèi)部控制》。多次為上海市財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、上海市高級(jí)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)班以及各類企業(yè)內(nèi)部授課;章教授講課素來以理論體系清晰、聯(lián)系實(shí)踐緊密、授課風(fēng)格風(fēng)趣、案例豐富、操作性強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)具有很高的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性等特點(diǎn)而享有很高的評(píng)價(jià)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來自于財(cái)富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。
公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長(zhǎng)沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學(xué)員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程,我們已開展了數(shù)百場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實(shí)踐,我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求,內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理,具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù),典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達(dá)95%以上。
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