公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范（上海，7月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年7月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】公司財(cái)務(wù)、內(nèi)審、稅務(wù)等財(cái)務(wù)相關(guān)人員，公司中高層管理者。

【課程收益】
■擺脫數(shù)字和框架的束縛，從全新的角度審視和重整自身工作；
■掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在；
■量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)管理決策提供有力的信息支持；
■找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法；
有效改善與其它部門的溝通，讓財(cái)務(wù)分析更高效。

【課程大綱】
第一模塊：引言
■財(cái)務(wù)的目標(biāo)
■記賬只是手段，管理控制才是目的
■財(cái)務(wù)報(bào)表的種類和作用- 外部報(bào)表/內(nèi)部分析報(bào)表
■財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
■從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
■從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤表
■公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
■個起點(diǎn)：市場
■三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
■兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
討論:
世界第一商家沃爾瑪流動比例<1,其管理的法寶在哪?
中國建設(shè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)94%,為什么能生存?

第二模塊：營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
■國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析
■運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
■營運(yùn)資本分析方法
■行業(yè)：代表性行業(yè)的營運(yùn)資本分析
■業(yè)務(wù)：主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
■產(chǎn)品：不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析
■實(shí)用工具：營運(yùn)資本EXCEL自動分析表格
■資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
■為什么會發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
■資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類型
■如何應(yīng)對
案例:
從運(yùn)營資金管理分析看陳曉接手后的國美是否比黃光裕好?
德隆集團(tuán)資本運(yùn)作的失敗與德隆系的崩潰案例分析

第三模塊：償債能力分析--有效控制企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)
■企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負(fù)債分析
■償債能力分析指標(biāo)
■流動比率和速動比率
■利息保障倍數(shù)
■資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例:
茅臺和五糧液那個企業(yè)的償債能力強(qiáng)?

第四模塊：經(jīng)營效率分析--有效控制經(jīng)營效率、防范風(fēng)險(xiǎn)
■傳統(tǒng)的流動性分析
■實(shí)用工具--管理用資產(chǎn)負(fù)債表
■傳統(tǒng)的流動性改進(jìn)分析
■信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
■存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
■戰(zhàn)略的現(xiàn)金流控制同經(jīng)營效率分析的內(nèi)在關(guān)系
案例:
長虹為什么會陷入過大的應(yīng)收賬款管理問題，而后是通過什么手段得到重獲新生？
戴爾戰(zhàn)略現(xiàn)金流的法寶在哪？

第五模塊：獲利能力分析--有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
■企業(yè)獲利能力的分析指標(biāo)
■ROI，ROA，ROE
■EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富--業(yè)價值風(fēng)險(xiǎn)控制
■獲利能力與財(cái)務(wù)杠桿--負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
■發(fā)展能力分析--自我維持增長與風(fēng)險(xiǎn)控制
■財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
■杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
■財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格
■財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：
■綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
案例:
5個不同行業(yè)的世界有名的公司，其經(jīng)營有道，賺錢有術(shù)的秘密在哪？

第六模塊：現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
■現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
■企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析
■從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
■從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
■現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
■經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
■實(shí)務(wù)應(yīng)用：利潤重要還是現(xiàn)金重要
案例:
青島海爾公司現(xiàn)金流量表的質(zhì)量分析
西安北方電器（集團(tuán)）有限責(zé)任公司現(xiàn)金流量表解讀

第七模塊：股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解
■利潤回報(bào)：少花錢，多賺錢
■加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢
■融資策略：占用誰的錢
■利息成本：占用銀行錢的成本
■營業(yè)外事件：非正常因素的影響
■社會成本：合理節(jié)稅

第八模塊：財(cái)務(wù)困境分析和評價
■財(cái)務(wù)困境的標(biāo)準(zhǔn)
■財(cái)務(wù)困境表現(xiàn)的4中具體形式
■從四個方面定義企業(yè)的財(cái)務(wù)困境
企業(yè)失敗
法定破產(chǎn)
技術(shù)破產(chǎn)
會計(jì)破產(chǎn)
■美國企業(yè)財(cái)務(wù)困境的先兆指標(biāo)
■中國上市公司財(cái)務(wù)困境的先兆的21個財(cái)務(wù)指標(biāo)
■最具有顯著的4個財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)困境先兆信息

【講師介紹】
  吳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理學(xué)學(xué)士、金融碩士
現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運(yùn)作總監(jiān)，在財(cái)務(wù)管理和工廠運(yùn)作管理方面擁有+15年以上的外企財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
曾從事于世界500強(qiáng)的歐美快速消費(fèi)品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進(jìn)出口貿(mào)易耐用消費(fèi)品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室服務(wù)性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).
熟悉中國會計(jì)制度、稅法和國際會計(jì)準(zhǔn)則（IFRS），對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運(yùn)營管理效率的提升有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和成功業(yè)績。
并對生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。
吳老師主講課程：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《現(xiàn)金流量與運(yùn)營資金管理》 《全面預(yù)算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實(shí)踐》《公司財(cái)務(wù)診斷與分析》《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀》……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))