OKR績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊（上海，9月8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】
上海，2016年9月8日；北京，2016年9月22日
深圳，2016年9月27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、深圳

【課程背景】
如何在現(xiàn)在企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績效考核，前微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理，世界500強(qiáng)企業(yè)人事總監(jiān)與您分享全球最佳績效管理工具與培訓(xùn)。全球500強(qiáng)企業(yè)，包括Google、Intel 等均實(shí)行有效的OKR目標(biāo)與績效管理工具。通過此課程，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求，我們?yōu)槟繕?biāo)管理與績效考核體系提供最有效的方法與實(shí)用工具。

【課程收益】
■了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理與OKR目標(biāo)管理的關(guān)系
■掌握有效的OKR目標(biāo)管理的概念和具體操作方法
■了解企業(yè)OKR管理關(guān)鍵流程及流程改進(jìn)的方法
■掌握OKRs指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定的具體操作方法
■掌握有效的OKRs目標(biāo)設(shè)定溝通方法和技能，進(jìn)而提升績效管理水平。

【課程特色】
所有學(xué)員被分配進(jìn)每個(gè)小組，每組6--8人左右，組成一個(gè)模擬業(yè)務(wù)部門，選出一位經(jīng)理，然后模擬部門人數(shù)，部門平均工資，向經(jīng)理人數(shù)匯報(bào)人數(shù)等信息。學(xué)員運(yùn)用1天時(shí)間，模擬公司一年的OKRs目標(biāo)設(shè)定與管理流程，從OKRs的設(shè)置，溝通、評(píng)估與反饋，從1月到12月，按照時(shí)間軸來操作OKRs管理的實(shí)施活動(dòng)。每項(xiàng)活動(dòng)將由講師講解加學(xué)員體驗(yàn)與訓(xùn)練，案例分析等授課方式進(jìn)行。

【課程大綱】
第一講：全面認(rèn)識(shí)OKR管理
1.什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？
2．什么是OKR管理? O KR的基本思想與原則
3.OKR管理中的角色及職責(zé)：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工
4．OKR管理的流程
5.制定目標(biāo)的SMART原則
6.設(shè)定OKR目標(biāo)的七個(gè)步驟: 目前的分解與制定
案例分析：Google的全面OKR管理
現(xiàn)場演練：總公司年度OKR目標(biāo)分解/部門目標(biāo)分解/個(gè)人目標(biāo)分解
 
第二講、OKR目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施管理
1.OKRs來源：歷史淵源與國際實(shí)施現(xiàn)狀
2.美國公司OKRs /部門OKRS/個(gè)人OKRS 案例分析
3.OKRs 實(shí)施流程與時(shí)間表
·OKRs設(shè)定與溝通
·OKRs 評(píng)估與反饋
·OKRs監(jiān)督與輔導(dǎo)
4.OKRs 的主要特點(diǎn)及與KPI的區(qū)別
5.OKRs 提煉方法與手段
·公司層面如何提煉
·部門層面如何提煉
·個(gè)人層面如何提煉 6.OKRs 模板與工具分享
7.公司實(shí)施OKRs 的關(guān)鍵成功要素
案例分析：英特爾/Google OKRs設(shè)置與實(shí)施
案例分析：國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)施OKRs經(jīng)驗(yàn)分享

第三講：OKRs實(shí)戰(zhàn)演練與點(diǎn)評(píng)
1.公司OKRs設(shè)置訓(xùn)練
2.部門OKRs設(shè)置訓(xùn)練
3.個(gè)人OKRs設(shè)置訓(xùn)練
實(shí)戰(zhàn)演練：課程現(xiàn)場模擬公司／部門進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練：各小組遞交與分享OKRs設(shè)置，由講師進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)與修改。
 
第四講：OKR跟蹤實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用
1. OKR日常跟蹤與監(jiān)督機(jī)制
2. OKR評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用
案例分析： Google OKR考核與結(jié)果運(yùn)用
 
培訓(xùn)后行動(dòng)方案：
1. 免費(fèi)學(xué)習(xí)姚老師績效視頻課程《向Google學(xué)績效管理》
2. 運(yùn)用OKR模板，制定本部門本年度OKR ,并交老師點(diǎn)評(píng)

【講師介紹】
   姚瓊老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曾先后擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類講師，英特爾渠道銷售項(xiàng)目培訓(xùn)師，美國納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講，歐洲瑞典公司大中華區(qū)人力資源總監(jiān)。
在15年的企業(yè)管理中，姚女士主要負(fù)責(zé)個(gè)人與組織培訓(xùn)需求分析，設(shè)計(jì)與講授公司內(nèi)部培訓(xùn)課程，并負(fù)責(zé)核心主管與亞太領(lǐng)導(dǎo)力課程，主持高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程，能力模型建立，競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。
姚女士從微軟公司開始她的職業(yè)生涯，在10多年的企業(yè)管理中，姚女士主要負(fù)責(zé)個(gè)人與組織培訓(xùn)需求分析，設(shè)計(jì)發(fā)展公司內(nèi)部培訓(xùn)課程，并負(fù)責(zé)核心主管與領(lǐng)導(dǎo)力課程，主持高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程，員工態(tài)度調(diào)查，競爭性績效管理體系和其他課程。
在這之后，姚女士加入一家美國納斯達(dá)克上市公司，姚女士從人力資源發(fā)展范圍擴(kuò)展到海外東南亞等地的客戶服務(wù)和設(shè)計(jì)隊(duì)伍。她與跨文化的各類專業(yè)人員合作，確定個(gè)人培訓(xùn)需求并做出職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。同時(shí)，她作為內(nèi)部組織發(fā)展咨詢師，利用全球人力資源合作出針對亞洲的人力資源發(fā)展計(jì)劃。
在她的人力資源專業(yè)范圍內(nèi)，姚女士曾涵蓋了行政，招聘，薪酬福利和員工管理關(guān)系，員工溝通，績效和發(fā)展管理，培訓(xùn)發(fā)展和組織發(fā)展。姚女士是國內(nèi)最早把室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)引入企業(yè)培訓(xùn)體系的培訓(xùn)師，并一直堅(jiān)持研究開發(fā)適合中國企業(yè)室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)產(chǎn)品。
專業(yè)背景
多年來，一直致力于國際室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)的研究與實(shí)踐，是國內(nèi)首位引入并提倡“Learning by doing”的講師，并撰寫了大量關(guān)于室內(nèi)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的文章，是國際多家品牌培訓(xùn)體驗(yàn)道具的使用授證講師。也是國內(nèi)首位在內(nèi)訓(xùn)課程中，使用自己研發(fā)的體驗(yàn)式培訓(xùn)道具的管理內(nèi)訓(xùn)講師。
 授課風(fēng)格：
其鞭辟入里的精辟思維，加上灰諧幽默兼?zhèn)鋵I(yè)，上課內(nèi)容純熟的表現(xiàn)，深受學(xué)員喜愛歡迎。尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格倍受好評(píng)。
上課方法：體驗(yàn)式教學(xué)方式為主導(dǎo)、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動(dòng)練習(xí)等多元化的教學(xué)手法，讓上課學(xué)員于輕松氣氛中，吸收實(shí)務(wù)重于理論的經(jīng)驗(yàn)，在腦力激蕩間，領(lǐng)悟方向。
 培訓(xùn)過的部分企業(yè)名單：
IT 行業(yè)：微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團(tuán)、益鋒信息科技、 E-bay
生產(chǎn)企業(yè)：上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團(tuán)、ABB、華新集團(tuán)，科孚德、康奈集團(tuán)、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調(diào)、派克尼份、聯(lián)合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團(tuán)、大陸汽車、安吉名流、林陽新能源、晶奧太陽能、金融證券：申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財(cái)產(chǎn)、
制藥行業(yè)：瑞輝制藥、衛(wèi)材、微創(chuàng)醫(yī)療、國藥控股、方圓制藥、 BD、永裕醫(yī)藥、
研究所：上海船舶研究所、無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院、
其他：浦東外服、NSK、西圖建筑、KSB、阿?，m集團(tuán)、順和誠、雷諾貿(mào)易、中建房地產(chǎn)惠爾浦，世貿(mào)商城，喜力啤酒, 等國內(nèi)外著名公司。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))