18216026475
網(wǎng)報價格:3500
課程原價:3500
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OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊(上海,9月8日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海,2016年9月8日;北京,2016年9月22日
深圳,2016年9月27日
【培訓地點】上海、北京、深圳
【課程背景】
如何在現(xiàn)在企業(yè)中,實現(xiàn)有效的目標管理與績效考核,前微軟大中華區(qū)培訓經(jīng)理,世界500強企業(yè)人事總監(jiān)與您分享全球最佳績效管理工具與培訓。全球500強企業(yè),包括Google、Intel 等均實行有效的OKR目標與績效管理工具。通過此課程,結合公司實際業(yè)務需求,我們?yōu)槟繕斯芾砼c績效考核體系提供最有效的方法與實用工具。
【課程收益】
■了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理與OKR目標管理的關系
■掌握有效的OKR目標管理的概念和具體操作方法
■了解企業(yè)OKR管理關鍵流程及流程改進的方法
■掌握OKRs指標分解、目標值設定的具體操作方法
■掌握有效的OKRs目標設定溝通方法和技能,進而提升績效管理水平。
【課程特色】
所有學員被分配進每個小組,每組6--8人左右,組成一個模擬業(yè)務部門,選出一位經(jīng)理,然后模擬部門人數(shù),部門平均工資,向經(jīng)理人數(shù)匯報人數(shù)等信息。學員運用1天時間,模擬公司一年的OKRs目標設定與管理流程,從OKRs的設置,溝通、評估與反饋,從1月到12月,按照時間軸來操作OKRs管理的實施活動。每項活動將由講師講解加學員體驗與訓練,案例分析等授課方式進行。
【課程大綱】
第一講:全面認識OKR管理
1.什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理的目的是什么?
2.什么是OKR管理? O KR的基本思想與原則
3.OKR管理中的角色及職責:總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工
4.OKR管理的流程
5.制定目標的SMART原則
6.設定OKR目標的七個步驟: 目前的分解與制定
案例分析:Google的全面OKR管理
現(xiàn)場演練:總公司年度OKR目標分解/部門目標分解/個人目標分解
第二講、OKR目標設定與實施管理
1.OKRs來源:歷史淵源與國際實施現(xiàn)狀
2.美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
3.OKRs 實施流程與時間表
·OKRs設定與溝通
·OKRs 評估與反饋
·OKRs監(jiān)督與輔導
4.OKRs 的主要特點及與KPI的區(qū)別
5.OKRs 提煉方法與手段
·公司層面如何提煉
·部門層面如何提煉
·個人層面如何提煉 6.OKRs 模板與工具分享
7.公司實施OKRs 的關鍵成功要素
案例分析:英特爾/Google OKRs設置與實施
案例分析:國內互聯(lián)網(wǎng)公司實施OKRs經(jīng)驗分享
第三講:OKRs實戰(zhàn)演練與點評
1.公司OKRs設置訓練
2.部門OKRs設置訓練
3.個人OKRs設置訓練
實戰(zhàn)演練:課程現(xiàn)場模擬公司/部門進行實戰(zhàn)演練:各小組遞交與分享OKRs設置,由講師進行分析、點評與修改。
第四講:OKR跟蹤實施與結果運用
1. OKR日常跟蹤與監(jiān)督機制
2. OKR評分結果的運用
案例分析: Google OKR考核與結果運用
培訓后行動方案:
1. 免費學習姚老師績效視頻課程《向Google學績效管理》
2. 運用OKR模板,制定本部門本年度OKR ,并交老師點評
【講師介紹】
姚瓊老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曾先后擔任微軟大中華區(qū)培訓經(jīng)理及非技術類講師,英特爾渠道銷售項目培訓師,美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)及企業(yè)大學講,歐洲瑞典公司大中華區(qū)人力資源總監(jiān)。
在15年的企業(yè)管理中,姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析,設計與講授公司內部培訓課程,并負責核心主管與亞太領導力課程,主持高層團隊建設課程,能力模型建立,競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。
姚女士從微軟公司開始她的職業(yè)生涯,在10多年的企業(yè)管理中,姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析,設計發(fā)展公司內部培訓課程,并負責核心主管與領導力課程,主持高層團隊建設課程,員工態(tài)度調查,競爭性績效管理體系和其他課程。
在這之后,姚女士加入一家美國納斯達克上市公司,姚女士從人力資源發(fā)展范圍擴展到海外東南亞等地的客戶服務和設計隊伍。她與跨文化的各類專業(yè)人員合作,確定個人培訓需求并做出職業(yè)發(fā)展計劃。同時,她作為內部組織發(fā)展咨詢師,利用全球人力資源合作出針對亞洲的人力資源發(fā)展計劃。
在她的人力資源專業(yè)范圍內,姚女士曾涵蓋了行政,招聘,薪酬福利和員工管理關系,員工溝通,績效和發(fā)展管理,培訓發(fā)展和組織發(fā)展。姚女士是國內最早把室內體驗式培訓引入企業(yè)培訓體系的培訓師,并一直堅持研究開發(fā)適合中國企業(yè)室內體驗式培訓產(chǎn)品。
專業(yè)背景
多年來,一直致力于國際室內體驗式培訓的研究與實踐,是國內首位引入并提倡“Learning by doing”的講師,并撰寫了大量關于室內體驗式學習的文章,是國際多家品牌培訓體驗道具的使用授證講師。也是國內首位在內訓課程中,使用自己研發(fā)的體驗式培訓道具的管理內訓講師。
授課風格:
其鞭辟入里的精辟思維,加上灰諧幽默兼?zhèn)鋵I(yè),上課內容純熟的表現(xiàn),深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評。
上課方法:體驗式教學方式為主導、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法,讓上課學員于輕松氣氛中,吸收實務重于理論的經(jīng)驗,在腦力激蕩間,領悟方向。
培訓過的部分企業(yè)名單:
IT 行業(yè):微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團、益鋒信息科技、 E-bay
生產(chǎn)企業(yè):上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團、ABB、華新集團,科孚德、康奈集團、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調、派克尼份、聯(lián)合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團、大陸汽車、安吉名流、林陽新能源、晶奧太陽能、金融證券:申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財產(chǎn)、
制藥行業(yè):瑞輝制藥、衛(wèi)材、微創(chuàng)醫(yī)療、國藥控股、方圓制藥、 BD、永裕醫(yī)藥、
研究所:上海船舶研究所、無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院、
其他:浦東外服、NSK、西圖建筑、KSB、阿?,m集團、順和誠、雷諾貿易、中建房地產(chǎn)惠爾浦,世貿商城,喜力啤酒, 等國內外著名公司。
【費用及報名】
1、費用:培訓費3500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國培訓資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國內較早一批專業(yè)的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領域,在業(yè)界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè),具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)全面的理論知識。
公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。
企業(yè)內訓方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數(shù)百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現(xiàn)個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。
學校名稱:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
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授課地址:北京市海淀區(qū) 預約參觀
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