企業(yè)預算管理與成本控制（上海，10月14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2016年10月14日
【培訓地點】上海

【課程目標】
學習數字分析基本技巧
清楚掌握公司的成本構架
掌握成本分析的主要方法
有效分析公司盈利情況和決策的正確方向
構建科學合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)
通過預算分配公司有限資源，協(xié)調需求與資源的矛盾
理解并構建適合自己及公司的預算管理體系
掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
通過預算管理如何真正提高公司效益

【課程大綱】
第一單元  成本信息的獲取 
討論：何謂成本？
關于成本
公司的成本構成
公司成本信息的獲取
案例討論

第二單元  成本信息分析――評價公司成本管理現狀
公司流動性評價
公司償債能力評價
公司盈利能力評價：ROA，ROE
公司經營效率評價
案例討論

第三單元 成本的習性分析與跟蹤
變動成本、固定成本
邊際貢獻原理
保本點跟蹤與規(guī)模效益
企業(yè)降低成本提高價值的五大途徑
案例分析

第四單元  預算入門
討論：為什么要進行全面預算與管理
預算產生的背景
預算管理體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關系
預算的優(yōu)缺點
練習

第五單元  建立全面預算管理體系與預算編制
全面預算管理體系（銷售預算，采購預算，現金預算等）
各部門人員的角色定位和責任劃分
預算編制中的溝通和協(xié)調
討論：你編制預算嗎？公司應該如何編訂預算？
靜態(tài)預算（歷史，零基，底線等）
彈性預算
滾動預算
不同預算管理類型的優(yōu)劣分析
案例討論

第六單元  預算的執(zhí)行
討論：如何使預算得到有效的執(zhí)行并控制營運活動
如何跟蹤預算
預算與實際對比的分析報告（橫向，縱向分析方法）
如何運用預算分析經營成果產生問題的原因
案例討論擴張須找獨當一面之才

【講師介紹】
 俞老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。 現任華東理工大學工商經濟學院現代工商管理教育中心主任，會計學副教授。曾在多家合資企業(yè)從事會計實務工作，曾擔任中美合資上海三瑞化學有限公司財務總監(jiān),上海九宇公司財務顧問、中創(chuàng)會計師事務所非執(zhí)業(yè)注冊會計師, 從事資產評估，驗資，年報審計,稅收籌劃等業(yè)務。除作為高校會計學副教授承擔財務會計、審計、稅收等課程教學工作外，還擔任上海市委組織部干部教育中心講師、KAPLAN華東教育中心講師。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)