高效績效管理（上海，10月20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】上海，2016年10月20日；北京，2016年10月18日
【培訓地點】上海、北京
【培訓對象】VP(HR)、HRD；人力資源經理、薪酬經理；企業(yè)內部管理顧問

【課程背景】
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理，員工的積極性提升需要績效管理。那么如何做好績效計劃的制定、反饋、輔導、評估？如何做好績效激勵方案設計？為此， 非常榮幸地邀請到具有13年人力資源管理咨詢實操經驗的Sarah老師，為您系統(tǒng)講解如何做好績效計劃的制定、反饋、輔導、評估？如何做好績效激勵方案設計？通過實戰(zhàn)案例分析，分組討論，幫助企業(yè)構建有效的績效管理。

【課程大綱】
第一章 績效管理概述Outline of PM
1、績效管理的發(fā)展趨勢和目前企業(yè)實施的誤區(qū)The trends and misconceptions of PM
2、績效管理的常見方法論The principles and approaches of PM

第二章 績效計劃的制定Performance Plan
1、什么是績效計劃What is Performance Plan
2、如何建立公司層面的績效計劃How to set up Corporate performance plan
3、小組討論：平衡計分卡練習Group discuss: how to use BSC
4、如何建立部門層面的績效計劃How to set up department performance plan
5、如何制定個人的績效計劃How to set up personal performance plan

第三章 績效反饋與輔導Performance Feedback & Mentoring
1、反饋和輔導介紹The approach of Feedback and Mentoring
2、小組討論：績效反饋練習Group discuss：role play

第四章 績效評估Performance Evaluation
1、績效評估的流程和工具The process & method of Performance Evaluation
2、小組討論：績效評估練習Group discuss: case study

第五章 績效激勵Performance Incentives
1、績效激勵方案設計How to design basics of performance incentive
2、績效結果其它運用Link performance results to other HR processes

六、Q & A

【講師介紹】
  Sarah老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。 曾任職于美世大中華人力資本咨詢總監(jiān)；具有13年人力資源管理咨詢經驗，其中美世任職8年，TW任職5年；獲得同濟大學經濟學碩士學位。Sarah曾經為多家大型企業(yè)提供人力資源管理咨詢，主要從事的咨詢項目范圍包括：組織架構重組、人力資源規(guī)劃、集團型企業(yè)整體薪酬方案設計、績效激勵方案等內容。Sarah具有豐富培訓經驗，曾任美世公開課及內訓講師。
Sarsh擅長大型企業(yè)，她近期服務過的項目客戶包括：
快消行業(yè)：伊利集團、瑪氏中國；金融行業(yè)：農業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、太平洋保險、國泰君安證券；汽車行業(yè)：上海大眾、大眾聯(lián)合、神龍汽車、上海通用、上汽變速器；航空行業(yè)：東航航空、上海地面服務；其他行業(yè)：寶鋼股份、中國移動、溫州城投、華東設計院、南通醋纖等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)