薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化與年度調(diào)薪（上海，10月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年10月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、人力資源總監(jiān)、副總裁
2、人力資源經(jīng)理、高級(jí)薪酬經(jīng)理
3、企業(yè)內(nèi)部人力資源高級(jí)顧問

【課程背景】
1、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)好了后，是否就一成不變？如何根據(jù)中國(guó)的人才市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整？如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)模式調(diào)整而調(diào)整？如何根據(jù)公司的人才流動(dòng)、人才保留需要而調(diào)整？
2、當(dāng)你面對(duì)薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、人才流失時(shí)，當(dāng)你為此優(yōu)化、設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)時(shí)，是否曾遇到過這些問題：
——如何科學(xué)、定量設(shè)計(jì)出有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬？如何用數(shù)量方法，向公司科學(xué)地說明各崗位應(yīng)有的薪酬水平（最大值、最小值、中點(diǎn)值）？
3、當(dāng)你使用薪酬調(diào)研報(bào)告時(shí)，你是否曾出現(xiàn)如下不專業(yè)、誤讀薪酬數(shù)據(jù)的現(xiàn)象：
——將公司每個(gè)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告中對(duì)應(yīng)崗位調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行比較（即與市場(chǎng)中位值、25分位、75分位比較），從而得出本公司崗位薪酬是否有競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)論? 這種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的比較法解讀薪酬報(bào)告，為何不合理？
4、當(dāng)你為設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)參加相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，是否在了解薪酬設(shè)計(jì)的一些概念、理念、程序、定性方法后卻發(fā)現(xiàn)這樣的尷尬：
——實(shí)際動(dòng)手時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)缺少實(shí)用的行動(dòng)技術(shù)、不知如何動(dòng)手？如何防止只是通過討論、拍腦袋設(shè)計(jì)、優(yōu)化薪酬架構(gòu)的非專業(yè)做法？
5、當(dāng)你在優(yōu)化、設(shè)計(jì)架構(gòu)時(shí)，是否遇到這些問題：
——如何體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略要求？如何保障薪酬架構(gòu)是為公司戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)？
——如何在人才吸引與保留競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，平衡公司的成本預(yù)算限制？
6、每當(dāng)年度調(diào)薪時(shí)，你是否為此苦惱過：
——根據(jù)員工的能力、業(yè)績(jī)、當(dāng)前薪酬水平，如何科學(xué)地設(shè)計(jì)調(diào)薪原則、方法、操作政策？
——如何科學(xué)地分配各部門調(diào)薪額度？
……

【課程收益】
1、掌握解讀市場(chǎng)薪酬報(bào)告的方法和技巧，防止誤讀薪酬報(bào)告。
2、全面掌握透視企業(yè)自身薪酬水平的方法和技巧。
3、系統(tǒng)掌握設(shè)計(jì)、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)的實(shí)用硬技術(shù)（數(shù)量方法）。
4、掌握年度調(diào)薪的常用方法和技巧。
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【課程特點(diǎn)】
【特別提醒】
本課程需要帶筆記本電腦，主要內(nèi)容在EXCEL上演算完成。

【課程大綱】
1. 酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的基本方法簡(jiǎn)介
1)薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法分類
2)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)薪酬設(shè)計(jì)方法
3)自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
4)寬幅薪酬與寬帶薪酬模式及其設(shè)計(jì)差異
5)薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)的流程與步驟
2. 職位評(píng)估與職級(jí)體系建立
1)職位評(píng)估方法
2)職位評(píng)估工具
3)幾種實(shí)用工具介紹：IPE法、KPC法、HYA九因素法
4)職位評(píng)估的操作要求
5)職級(jí)體系建立原則
3. 科學(xué)解讀薪酬調(diào)研報(bào)告
1)解讀薪酬報(bào)告的原則、方法
2)解讀薪酬報(bào)告的關(guān)鍵步驟
3)如何用EXCEL進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
4)如何編制分析圖表
5)如何構(gòu)建分析結(jié)論
4. 薪酬現(xiàn)狀診斷與薪酬戰(zhàn)略定位
1)內(nèi)部公平性分析
2)外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
3)人員流動(dòng)與薪酬政策關(guān)聯(lián)性分析
4)招聘難與薪酬政策關(guān)聯(lián)性分析
5)薪酬架構(gòu)與市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)比較分析
6)沒有可用的薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)如何進(jìn)行薪酬診斷
7)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式分析與薪酬戰(zhàn)略建立
5. 薪酬架構(gòu)中點(diǎn)政策線設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1)如何選擇各級(jí)中點(diǎn)薪酬值
2)如何調(diào)整各級(jí)中點(diǎn)的級(jí)差
3)如何根據(jù)人才發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)級(jí)差關(guān)系
4)如何根據(jù)企業(yè)成本約束優(yōu)化級(jí)差
6. 各級(jí)薪酬幅度的建立與優(yōu)化
1)各級(jí)薪酬最大值、最小值設(shè)計(jì)的原則方法
2)傳統(tǒng)方法分析：對(duì)稱級(jí)幅度設(shè)計(jì)理念的利弊
3)級(jí)幅度優(yōu)化：讓人才發(fā)展與薪酬提升建立有激勵(lì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
4)級(jí)幅度優(yōu)化：從政策上保障核心人才的激勵(lì)與保留
5)級(jí)幅度優(yōu)化：從重疊度分析級(jí)幅度的邊界
7. 成本測(cè)算與平衡
1)成本測(cè)算方法
2)預(yù)算不足時(shí)的薪酬架構(gòu)優(yōu)化
8. 定薪與調(diào)薪政策設(shè)計(jì)
1)定薪原則、方法、技巧
2)職位異動(dòng)調(diào)薪原則、方法、技巧
3)年度調(diào)薪的通常政策
4)調(diào)薪額度分配到各部門方法
5)預(yù)算不足時(shí)的關(guān)鍵人員的調(diào)薪
6)調(diào)薪操作技巧分享
9. Q&A

【講師介紹】
  洪晟老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師?，F(xiàn)任咨詢公司資深顧問、高級(jí)董事
擅長(zhǎng)咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
受邀在"哈佛商業(yè)評(píng)論"、英國(guó)"經(jīng)濟(jì)學(xué)人*財(cái)經(jīng)?？?、"上海經(jīng)濟(jì)"、"文匯報(bào)"、"中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)"等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。
開發(fā)的課程與咨詢工具：戰(zhàn)略人力資源管理體系、組織變革與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)、KPI與Non-KPI績(jī)效管理體系構(gòu)建、績(jī)效改進(jìn)與診斷方法、生產(chǎn)績(jī)效促進(jìn)與激勵(lì)、人才規(guī)劃與企業(yè)定編方法、能力模型與人才發(fā)展模版等。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風(fēng)汽車、雙鹿電器、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國(guó)海洋石油、EHERD閥門、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景洪先生從事管理咨詢十五年以上。曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位，曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)系CHINA PROGRAM 高級(jí)研究員

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))