突發(fā)性勞資事件的預(yù)警與應(yīng)急處置（上海，12月13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年12月13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程背景】
在過(guò)去相當(dāng)一段時(shí)間里，所謂的突發(fā)性群體性勞資事件或爭(zhēng)議似乎只是出現(xiàn)在電視節(jié)目中的“故事”，但是，曾幾何時(shí)，此類事件竟然成了某些地方，甚至是我們身邊的“事故”。隨著勞動(dòng)者權(quán)利意識(shí)的覺(jué)醒，他們?cè)絹?lái)越明白“團(tuán)結(jié)”及“抗?fàn)帯钡闹匾裕浼w行為亦已經(jīng)從原有的針對(duì)違法行為的單純“維權(quán)”，進(jìn)一步演變?yōu)橐笾鲝埜晟苿趧?dòng)待遇的“籌碼”。至此，原本小概率事件的“停工”，對(duì)于某些地域及某些類型的企業(yè)，幾乎已經(jīng)成為“常規(guī)”風(fēng)險(xiǎn)。
在群體性勞資事件中真正令用人單位擔(dān)心的是二個(gè)之不去的陰影：（1）面對(duì)群體性事件，基本沒(méi)有贏的希望，主要還是謀求盡快恢復(fù)秩序，減少損失；及（2）在妥協(xié)以后，沒(méi)人敢保證不會(huì)再來(lái)第二場(chǎng)。遺憾的是，從用人單位的角度，由于情況復(fù)雜多變，且“先例”已經(jīng)鑄成，很少有所謂的“過(guò)來(lái)人”能夠有效的總結(jié)相關(guān)對(duì)策、扭轉(zhuǎn)乾坤；而對(duì)于初遇此類事件的“初哥”，就更是手足無(wú)措，在錯(cuò)過(guò)生死線后，往往淪為被動(dòng)一方。
為此，我們特地邀請(qǐng)到了北京 律師事務(wù)所的羅欣律師，結(jié)合其過(guò)往豐富的辦案經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)有關(guān)群體爭(zhēng)議現(xiàn)場(chǎng)的“場(chǎng)控”、公共資源的“協(xié)調(diào)”及最終談判及執(zhí)行方案的“規(guī)劃”逐一破題、娓娓道來(lái)。

【課程收益】
1針對(duì)常見(jiàn)群體事件的成因有所了解以免重蹈覆轍
2.確定場(chǎng)控方案及公共資源協(xié)調(diào)方案的優(yōu)先級(jí)
3.把握群體性溝通談判技巧、實(shí)現(xiàn)逐個(gè)擊破
4.了解群體性事件處置中的禁忌，以免火上澆油
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【課程大綱】
一、管理層必須了解的勞動(dòng)法基本原則
（一）用人單位的“弱勢(shì)”地位
1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沖擊
2.商譽(yù)損失
3.違法解除風(fēng)險(xiǎn)
（二）意思非“自治”
1.既定規(guī)章制度無(wú)法援引
2.免責(zé)條款失效
3.兵臨城下的“集體協(xié)議”
（三）個(gè)案判斷與“一刀切”
1.常見(jiàn)可談判條件
2.常見(jiàn)不可談判條件
3.后續(xù)影響評(píng)估
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二、常見(jiàn)突發(fā)性勞資爭(zhēng)議成因分析
（一）薪酬?duì)幾h
1.熱點(diǎn)事件回顧
2.成因分析
（二）人員裁減
1.熱點(diǎn)事件回顧
2.成因分析
（三）關(guān)閉或并購(gòu)
1.熱點(diǎn)事件回顧
2.成因分析
（四）其他
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三、通用處置措施
（一）應(yīng)急團(tuán)隊(duì)
1.管理層
2.? HR
3.法務(wù)
4.安保
5.外部顧問(wèn)
（二）控制局勢(shì)
1.此類事件的發(fā)展及演變周期
2.禁忌判斷
3.維持經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性
4.談判方案
5.法律措施
（三）公共關(guān)系
1.政府
2.客戶
3.媒體及群眾
（四）常見(jiàn)和解條款
1.事件期間工資
2.增加的報(bào)酬項(xiàng)目
3.更改的規(guī)則或被問(wèn)責(zé)的管理人員
4.秋后算賬問(wèn)題
（五）處置項(xiàng)目自檢清單
1.預(yù)備清單
2.場(chǎng)控清單
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四、群體性事件中的解除問(wèn)題
（一）解除的法律依據(jù)
1.直接根據(jù)違紀(jì)情形界定
2.援引累計(jì)警告
3.其他
（二）證據(jù)固定
1.政府材料
2.錄音錄像
3.文書材料
（三）解除流程
1.政府溝通
2.工會(huì)溝通
3.目標(biāo)員工溝通
4.剩余員工溝通
?
五、通用預(yù)防措施
（一）分而治之與分而化之
1.用工構(gòu)成
2.流程切割
3.供應(yīng)鏈管理
（二）扎籬笆與練內(nèi)功
1.合規(guī)化經(jīng)營(yíng)
2.避免粗暴領(lǐng)導(dǎo)方式 
3.壓力測(cè)試
?如果有時(shí)間，將模擬一場(chǎng)與員工代表的復(fù)工談判。

【講師介紹】
   羅欣老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國(guó)律師 Lawyer admitted in China
大成勞動(dòng)法團(tuán)隊(duì)的合伙人律師，工作地點(diǎn)為上海。在加入大成之前，羅欣曾歷任二家頂尖專業(yè)勞動(dòng)法律師事務(wù)所的合伙人、高級(jí)律師，并曾兼任某知名500強(qiáng)公司的中國(guó)區(qū)勞動(dòng)法顧問(wèn)。
羅欣專長(zhǎng)于勞動(dòng)法及人力資源管理實(shí)踐。他的工作涉及眾多領(lǐng)域，包括制造業(yè)、金融業(yè)、IT業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、市場(chǎng)研究業(yè)、零售業(yè)等。
羅欣主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)法律相關(guān)文書的起草及各類勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理（包括調(diào)解、仲裁及訴訟）。他經(jīng)常就協(xié)商解除、裁員、停工事件、集體協(xié)商及內(nèi)部調(diào)查等案件提供現(xiàn)場(chǎng)支持。
以往經(jīng)驗(yàn) Prior Experience
為律商聯(lián)訊中國(guó)設(shè)計(jì)和升級(jí)中國(guó)勞動(dòng)法數(shù)據(jù)庫(kù)；
為一家美國(guó)醫(yī)藥公司依據(jù)《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)本土化相關(guān)人力資源政策；
曾協(xié)助歐洲公司執(zhí)行人力資源合規(guī)審計(jì)項(xiàng)目；
曾協(xié)助歐洲市場(chǎng)研究咨詢公司執(zhí)行因收購(gòu)業(yè)內(nèi)另一家翹楚公司導(dǎo)致的人員整合；
曾協(xié)助歐洲的金融行業(yè)公司執(zhí)行因全球策略調(diào)整導(dǎo)致的裁員項(xiàng)目；
為某家知名的社交網(wǎng)站提供咨詢及代理服務(wù)，以處理由于跳槽導(dǎo)致的群體性競(jìng)業(yè)限制案

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))