通用項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作（上海，2月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年2月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員、職能部門主管、公司管理者。

【課程收益】
1、了解理解層次模型，清晰認(rèn)知項(xiàng)的目經(jīng)理角色；
2、了解項(xiàng)目管理的要素，掌握項(xiàng)目管理常用工具和方法；
3、分享項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)；
4、分析本公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，找到項(xiàng)目管理優(yōu)化改進(jìn)的方向。

【課程大綱】
第一天上午：培訓(xùn)需求匯總分析、項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知、項(xiàng)目管理認(rèn)知
第一天下午：項(xiàng)目管理要點(diǎn)：五大過(guò)程之啟動(dòng)、計(jì)劃部分
第二天上午：項(xiàng)目管理要點(diǎn)：實(shí)施與監(jiān)控、收尾部分
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享：
■高效運(yùn)作的典型案例分享
■流程化、規(guī)范化運(yùn)作的典型案例分享
■精細(xì)化管理的典型案例分享
第二天下午：項(xiàng)目管理專題研討：
■進(jìn)度管理篇、問(wèn)題管理篇、項(xiàng)目經(jīng)理管理意識(shí)與能力提升篇
■頭腦風(fēng)暴：某公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析與優(yōu)化改進(jìn)建議探討
前言：培訓(xùn)需求匯總和分析
■企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么？
■哪些業(yè)務(wù)用項(xiàng)目的方式在運(yùn)作？
■項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中有哪些困難和問(wèn)題？
■項(xiàng)目管理培訓(xùn)的需求有哪些？
■根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查與電話訪談的結(jié)果來(lái)定制培訓(xùn)的內(nèi)容
大家還有什么需求？
一、項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知（這一模塊可選）
前言：
■作為一位管理者，你的職責(zé)是什么？
■項(xiàng)目經(jīng)理的角色（職責(zé)）應(yīng)當(dāng)如何界定？
1、認(rèn)知工具：理解層次模型
（1）理解層次的理論模型
（2）理解層次的管理應(yīng)用
■管理自己
■管理他人
（3）理解層次的認(rèn)知應(yīng)用
■微軟唐駿的溝通案例
2、項(xiàng)目經(jīng)理的身份職責(zé)
（1）項(xiàng)目的第一責(zé)任人
（2）項(xiàng)目干系人的管理者
（3）項(xiàng)目經(jīng)理是問(wèn)題管理與推動(dòng)解決者
（4）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)
案例研討：項(xiàng)目經(jīng)理李經(jīng)理被客戶投訴！
■李經(jīng)理是合格的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？為什么？
■李經(jīng)理如何改進(jìn)管理？
二、項(xiàng)目管理認(rèn)知
前言：
■項(xiàng)目與日常運(yùn)作有哪些區(qū)別？
■為什么項(xiàng)目經(jīng)理要重視干系人的管理？
■為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1)什么是項(xiàng)目
■項(xiàng)目的特點(diǎn)
■哪些是項(xiàng)目
■項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作
2)什么是項(xiàng)目管理
■項(xiàng)目管理目標(biāo)
■項(xiàng)目管理之干系人管理
■項(xiàng)目管理的精髓
■九大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段
■項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與過(guò)程組
■項(xiàng)目管理認(rèn)證
■中西式項(xiàng)目管理的區(qū)別
三、項(xiàng)目管理要點(diǎn)（按照項(xiàng)目管理五大過(guò)程來(lái)展開(kāi)）
前言：
■項(xiàng)目管理工作的總體框架是什么？
■項(xiàng)目管理各個(gè)階段的工作重點(diǎn)是什么？
■如何編制出一個(gè)項(xiàng)目主計(jì)劃（核心計(jì)劃）？
■雖然按照計(jì)劃在做，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計(jì)劃有明顯差距，我怎么能控制得住項(xiàng)目使它基本按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)呢？
■如何在項(xiàng)目收尾階段做好干系人的溝通與案例總結(jié)
1、項(xiàng)目啟動(dòng)階段
1)啟動(dòng)階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板
2)項(xiàng)目贊助人、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
3)申請(qǐng)立項(xiàng)
4)組建項(xiàng)目組
5)項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書
基本要素：
■描述
■里程碑
■項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
■假定與約束條件
■項(xiàng)目利益干系人
6)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)
啟動(dòng)階段TOP3：關(guān)鍵點(diǎn)、常見(jiàn)問(wèn)題
分組演練：哪些是項(xiàng)目干系人？項(xiàng)目干系人的需求有哪些？
2、項(xiàng)目計(jì)劃階段
1)計(jì)劃階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板
2)計(jì)劃過(guò)程示意圖
3)工作分解結(jié)構(gòu)
■分解的方法
■表達(dá)形式
■分解方法示例
■分解原則
■最底層的特征
■將WBS和OBS相對(duì)應(yīng)，設(shè)置責(zé)任矩陣
4)活動(dòng)排序
5)資源工期成本估算
6)進(jìn)度管理計(jì)劃
7)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
8)項(xiàng)目溝通計(jì)劃
9)項(xiàng)目計(jì)劃
計(jì)劃階段TOP3：關(guān)鍵點(diǎn)、常見(jiàn)問(wèn)題
分組演練：WBS分解的分組演練。
3、項(xiàng)目實(shí)施/監(jiān)控階段
1)實(shí)施/監(jiān)控階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板
2)溝通
3)項(xiàng)目監(jiān)控
4)變更管理
■變更的流程
■變更的注意事項(xiàng)
實(shí)施監(jiān)控階段TOP3：關(guān)鍵點(diǎn)、常見(jiàn)問(wèn)題
4、項(xiàng)目收尾階段
1)收尾階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板
2)評(píng)估與驗(yàn)收
3)項(xiàng)目總結(jié)
4)文檔歸檔
收尾階段TOP3：關(guān)鍵點(diǎn)、常見(jiàn)問(wèn)題
5、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
1)項(xiàng)目成功的標(biāo)志
2)業(yè)界項(xiàng)目成功的因素
3)業(yè)界項(xiàng)目失敗的因素
四、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
1、華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享（可選，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)/項(xiàng)目情況來(lái)選擇不同的案例）
高效運(yùn)作的典型案例分享
?香港PCCW WCDMA工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享
流程化、規(guī)范化運(yùn)作的典型案例分享
?HW公司工程內(nèi)控關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）經(jīng)驗(yàn)分享
精細(xì)化管理的典型案例分享
?HW公司工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)分享
研發(fā)IPD經(jīng)驗(yàn)分享
華為外包管理的演進(jìn)
五、項(xiàng)目管理專題研討：
■進(jìn)度管理篇、問(wèn)題管理篇、外包管理篇、項(xiàng)目經(jīng)理管理意識(shí)與能力提升篇（這些專題根據(jù)客戶實(shí)際需求，可選）
■頭腦風(fēng)暴：本公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析與優(yōu)化改進(jìn)建議探討
將以思維導(dǎo)圖為工具，和大家一起頭腦風(fēng)暴，分析問(wèn)題，確定優(yōu)化改進(jìn)的方向。
六、贊賞與嘉許：
■分享你這2天的收獲
■說(shuō)出你準(zhǔn)備將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中的行動(dòng)計(jì)劃

【講師介紹】
    鐘老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資深項(xiàng)目管理專家
華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)講師
華為十大優(yōu)秀教師
華為公司《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》、《項(xiàng)目管理流程》、《工程實(shí)施流程》等課程開(kāi)發(fā)者及主講講師
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP)
第一屆“我是好講師”全國(guó)TOP100講師
神州巨龍通信行業(yè)工程項(xiàng)目管理首席講師
工作和培訓(xùn)經(jīng)歷：鐘老師曾就職于華為技術(shù)有限公司8年（高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)講師）、中興通訊有限公司1年（負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理能力提升、培訓(xùn)授課）、NEC（中國(guó)）2年（工程項(xiàng)目管理、工程外包合同談判），具備10年以上大型通信工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
在華為工作期間：項(xiàng)目管理：管理過(guò)20個(gè)公司級(jí)重大項(xiàng)目。
項(xiàng)目管理培訓(xùn)：《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》等課程的開(kāi)發(fā)者與主講人。授課100多場(chǎng)。
項(xiàng)目管理流程制定與優(yōu)化：參與《端到端項(xiàng)目管理流程》、《無(wú)線工程與項(xiàng)目管理流程》的制定與優(yōu)化。
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與高層匯報(bào)：
專門總結(jié)華為國(guó)際樣板點(diǎn)（香港PCCW電訊盈科WCDMA工程項(xiàng)目）工程與項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)，是《3G實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)――香港PCCW 3G建網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)大全》編委。想客戶高層匯報(bào)30余場(chǎng)。
專程赴美國(guó)調(diào)研北美地區(qū)工程實(shí)施與項(xiàng)目管理的實(shí)施策略。
負(fù)責(zé)向國(guó)內(nèi)各大運(yùn)營(yíng)商交流匯報(bào)華為3G工程實(shí)施能力與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。是客戶高層匯報(bào)的主講人。
鐘老師有十年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟知工程項(xiàng)目管理存在的困難。以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，擅長(zhǎng)運(yùn)用思維導(dǎo)圖工具、運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)等方式，運(yùn)用案例分析、工具模板來(lái)引導(dǎo)學(xué)員真正掌握并實(shí)際應(yīng)用，善于調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，課堂氣氛活躍，實(shí)際分析解決客戶在項(xiàng)目管理中遇到的困難與問(wèn)題！，深受廣大學(xué)員歡迎。
授課風(fēng)格：鐘老師針對(duì)業(yè)務(wù)、課前充分調(diào)研、課中實(shí)戰(zhàn)演練、課后總結(jié)建議，采取咨詢式、定制化、實(shí)戰(zhàn)演練的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，使學(xué)員真正掌握所學(xué)知識(shí)并運(yùn)用到實(shí)際工作中，因而頗受客戶的歡迎。
機(jī)構(gòu)返聘率達(dá)85%以上
課程體系及擅長(zhǎng)領(lǐng)域：《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》、《項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)演練》、《工程實(shí)施流程》、《項(xiàng)目管理流程》、《項(xiàng)目進(jìn)度管理》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》、《項(xiàng)目成本管理》、《基于目標(biāo)的時(shí)間管理》、《問(wèn)題分析與系統(tǒng)解決》、《思維導(dǎo)圖》、《時(shí)間管理》。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))