成功的項(xiàng)目管理（上海，7月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年7月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程背景】
企業(yè)面臨的困惑
過去，企業(yè)通過“精益運(yùn)營、節(jié)約成本”來提高盈利能力。如今，最高管理者志存高遠(yuǎn)，更加關(guān)注組織能力顛覆式創(chuàng)新。通過實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作，成為業(yè)內(nèi)的佼佼者。客戶的要求不僅僅是產(chǎn)品，包括整個(gè)項(xiàng)目的解決方案，過程中對(duì)客戶需求進(jìn)行準(zhǔn)確把握，確定項(xiàng)目范圍與最終用戶最終交付物變的十分重要。
■如何判斷要不要立項(xiàng)？項(xiàng)目發(fā)起部門缺少系統(tǒng)的分析和判斷，如何設(shè)計(jì)是否立項(xiàng)的判斷標(biāo)準(zhǔn)、流程、審批及責(zé)任人？
■如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)？應(yīng)該考慮哪些因素？遇到緊急情況，改時(shí)間節(jié)點(diǎn)的時(shí)候應(yīng)該在什么樣的情況和條件下，依據(jù)是什么？
■項(xiàng)目實(shí)施過程中，風(fēng)險(xiǎn)如何有效預(yù)防與應(yīng)對(duì)？

【課程收益】
項(xiàng)目規(guī)劃與計(jì)劃
■清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念
■整個(gè)項(xiàng)目生命周期-提高項(xiàng)目規(guī)劃與計(jì)劃能力、合理的分配資源
■從背景分析、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目結(jié)束、項(xiàng)目總結(jié)的全過程，來實(shí)際演練項(xiàng)目管理方法、技術(shù)及工具
項(xiàng)目溝通管理
■分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)管理項(xiàng)目干系人，使項(xiàng)目更容易獲得支持
■學(xué)會(huì)制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃與匯報(bào)機(jī)制
項(xiàng)目變更與風(fēng)險(xiǎn)管理
■具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最小化。
■了解項(xiàng)目變更管理的策略與方法，保證項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)

【課程大綱】
第一天
一、項(xiàng)目管理的核心理念
1.企業(yè)核心競爭力中項(xiàng)目管理能力所處的重要性，來理解項(xiàng)目管理的核心理念，為企業(yè)效率與業(yè)績提高
2.項(xiàng)目的分類與特點(diǎn)
3.項(xiàng)目生命周期：啟動(dòng)階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、控制階段、收尾階段
二、項(xiàng)目經(jīng)理能力模型與干系人分析（案例分析：五維分析法應(yīng)用）
1.項(xiàng)目經(jīng)理4項(xiàng)核心能力
2.項(xiàng)目干系人分類的方法（五維分析法）
3.收集信息技巧與應(yīng)對(duì)策略的準(zhǔn)備
三、項(xiàng)目的立項(xiàng)前準(zhǔn)備（面臨問題的定位描述）
1.怎樣是一個(gè)好問題的標(biāo)準(zhǔn)
2.如何分解問題
四、項(xiàng)目啟動(dòng)階段（現(xiàn)場演練：PDS／SOW的準(zhǔn)備）
1.前期工作：需求范圍確定、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與決策要點(diǎn)
2.項(xiàng)目開發(fā)范圍聲明書SOW ：PDS 立項(xiàng)工具分享
五、項(xiàng)目計(jì)劃階段（現(xiàn)場演練：項(xiàng)目計(jì)劃要點(diǎn)）
1.制定項(xiàng)目計(jì)劃總體思路
2.WBS 的關(guān)鍵要點(diǎn)與誤區(qū)
3.項(xiàng)目計(jì)劃-甘特圖、里程碑、關(guān)鍵路徑的制定
4.項(xiàng)目成本與工作量的估算
第二天
六、項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行
1.項(xiàng)目執(zhí)行- 學(xué)生情結(jié)
2.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的跟蹤要點(diǎn)
3.大型、復(fù)雜項(xiàng)目執(zhí)行力的核心
七、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理（項(xiàng)目全局觀：游戲&反思）
1.項(xiàng)目全局觀&風(fēng)險(xiǎn)管理
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的識(shí)別&分析
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
八、項(xiàng)目變更管理
1.變更管理的緣由
2.變更需求與影響的分析
3.變更的控制：三大關(guān)鍵
九、項(xiàng)目結(jié)束與總結(jié)
1.項(xiàng)目初步驗(yàn)收和最終驗(yàn)收
2.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的準(zhǔn)備項(xiàng)目
3.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)
十、項(xiàng)目總體管控（觀看VCR：案例分析）
1.觀看VCR案例分析
2.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的回顧與點(diǎn)評(píng)
十一、學(xué)習(xí)效果的評(píng)估
1.課程要點(diǎn)回顧（腦圖制作）
2.收集學(xué)習(xí)心得的反饋

【講師介紹】
  李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，美國紐約理工（NYIT）大學(xué)MBA，國際注冊(cè)咨詢師，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購專家組成員，英國國際IPMA認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師。獲2014年度“中智CIPT最佳合作伙伴”獎(jiǎng)，2009年度“CIPS最具貢獻(xiàn)講師”并接受英國CIPS總裁頒獎(jiǎng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)9600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))