人力資源效能方程式（原創(chuàng)版權(quán)課程）（杭州，4月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】杭州，2017年4月14-15日；杭州，2017年6月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對象】HR經(jīng)理、總監(jiān)；中高層領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)管理人員及對本課程感興趣的人士。

【課程特色】
1、全國第一個(gè)HR與財(cái)務(wù)相結(jié)合的課程；
2、原創(chuàng)提出人力資源效能方程式的概念；
3、系統(tǒng)地提出HR資產(chǎn)負(fù)債表、HR價(jià)值轉(zhuǎn)化表及HR現(xiàn)金流向表；
4、原創(chuàng)性提出HR數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)的概念；
5、結(jié)合個(gè)稅籌劃，提出HR開源和人工成本降低的方法。

【課程收益】
1、HR與財(cái)務(wù)同頻：去六大模塊思維，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為工具，形成產(chǎn)品化思維；
2、HR與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：了解財(cái)務(wù)與經(jīng)營，更好地支持業(yè)務(wù)部門工作的開展；
3、HR與數(shù)據(jù)分析：理解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的數(shù)據(jù)信息，減少與業(yè)務(wù)部門溝通的成本；
4、HR與績效改進(jìn)：掌握績效數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系，從財(cái)務(wù)角度理解KPI指標(biāo)設(shè)定；
5、HR與價(jià)值創(chuàng)造：學(xué)會個(gè)稅籌劃的技巧，及降本提效的方法。

【場景應(yīng)用】
應(yīng)用1：盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上
應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績效考核上
應(yīng)用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區(qū)
應(yīng)用4：如何從財(cái)務(wù)角度來做HR成本表
應(yīng)用5：杜邦分析法用在HR的績效改進(jìn)上
應(yīng)用6：業(yè)務(wù)儀表盤—預(yù)警業(yè)務(wù)進(jìn)展

【課程大綱】
第一部分  新時(shí)代賦予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小時(shí)）
一、互聯(lián)網(wǎng)對HR的新挑戰(zhàn)
二、新時(shí)代對HR的新定義
工具1：HR效能方程式

第二部分 HR經(jīng)營化 （第一天上午， 2.5小時(shí)+第一天下午2小時(shí)）
一、看業(yè)務(wù)
（一）HR如何理解銷售收入？-案例1：賣多少包子店才盈虧平衡？
工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法
場景應(yīng)用1：盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上
（二）HR如何理解毛利率？
場景應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績效考核上
案例2：某公司的基于業(yè)務(wù)毛利率考核方案
二、看財(cái)務(wù)
（一）跨界打劫－財(cái)務(wù)是HR門口的“野蠻人”嗎？
（二）同頻對話－HR如何看懂財(cái)務(wù)的三張報(bào)表？
 1、HR的地盤能自己做主嗎？
場景應(yīng)用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區(qū)
 2、大部分HR不知道財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系
場景應(yīng)用4：如何從財(cái)務(wù)角度來做HR成本表
（三）杜邦分析法－HR與財(cái)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)（實(shí)操演練，帶筆記本電腦）
案例3：某企業(yè)ROE由28.6%下降至9.82%，經(jīng)分析是人工成本過高造成的，HR是如何做績改改進(jìn)的
應(yīng)用5：杜邦分析法用在HR的績效改進(jìn)上

第三部分  HR數(shù)據(jù)化（第一天下午，2小時(shí)+第二天上午2小時(shí)）
一、看關(guān)聯(lián)
（一）HR數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)－HR的靜態(tài)存量數(shù)據(jù)
某IT企業(yè)骨干員工離職率由39%下降到8%，銷售收入增長55%？
案例4：某企業(yè)如何通過三定數(shù)據(jù)分析減少3人？
（二）HR與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)－HR的動態(tài)增量數(shù)據(jù)
1、HR拿到的數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)是兩回事，如何處理？
案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，對業(yè)務(wù)是什么影響？

2、人工成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。
工具4： HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖
二、看預(yù)警
（一）HR指標(biāo)預(yù)警
 1、業(yè)務(wù)儀表盤—預(yù)警業(yè)務(wù)進(jìn)展（應(yīng)用5）---實(shí)操演練，帶筆記本電腦

2、KPI儀表盤－預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)展的指標(biāo)
 3、人工成本率－預(yù)警人效提升的指標(biāo)
（二）HR人才預(yù)警

第四部分 HR價(jià)值化（第二天下午，1.5小時(shí)，實(shí)操演練，帶筆記本電腦）
一、看開源
（一）HR貢獻(xiàn)
案例6：HR部門的貢獻(xiàn)如何測算？
（二）個(gè)稅籌劃
工具5：年終獎計(jì)稅

二、看節(jié)流
案例7：華為公司如何讓一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工下降50%，人均勞動力增長80%，而銷售收入增長20%？
第五部分  HR"才"報(bào)化（第二天下午，1.5小時(shí)）
現(xiàn)場演練：HR價(jià)值表
工具6： HR價(jià)值表

【講師介紹】
    鄭指梁老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)人力資源＆財(cái)務(wù)管理、合伙人制度設(shè)計(jì)專家
管理學(xué)碩士、注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師
浙江大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)總裁班特邀講師
杭商研究會高級顧問
曾任世界500強(qiáng)美國納斯達(dá)克上市公司Bel Fuse Inc中國區(qū)高管
中國民營500強(qiáng)人力資源總監(jiān)&財(cái)務(wù)總監(jiān)&董事會秘書
【職業(yè)經(jīng)歷】
具有近20年的人力資源、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、投行、資本運(yùn)作等從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國民營500強(qiáng)企業(yè)；熟悉跨國公司與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點(diǎn)。是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人力資源與財(cái)務(wù)、投行有效結(jié)合起來的專家。
熟悉私募基金運(yùn)營、資本運(yùn)作、投融資、股權(quán)激勵、收購兼并。參與并主導(dǎo)多家企業(yè)的IPO（主板與新三板）上市工作，并積累了豐富的投行經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
鄭老師在多年人力資源、財(cái)務(wù)和董事會工作實(shí)踐中總結(jié)提煉而成的原創(chuàng)版權(quán)課：《合伙人制度》（國內(nèi)第一個(gè)將投行、財(cái)稅與人才激勵相結(jié)合的課程）、《人力資源效能方程式》（國內(nèi)第一個(gè)將人力資源與財(cái)務(wù)相結(jié)合的課程），目前在全國各地已開設(shè)多期公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，獲得學(xué)員高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
【擅長領(lǐng)域】
1、薪酬體系設(shè)計(jì)、績效考核體系設(shè)計(jì)等人力資源高端領(lǐng)域；
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、納稅籌劃；
3、資本運(yùn)作、股權(quán)融資兼并、IPO上市籌劃。
【授課風(fēng)格】
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合時(shí)代熱點(diǎn)，案例教學(xué)+現(xiàn)場演練＋工具包應(yīng)用＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評，用通俗易懂的方式讓學(xué)員聽得懂、做得了。
【主講課程】
1、《合伙人制度》（針對股東、董事及高管，2天課程）
2、《人力資源效能方程式》（針對人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，2天課程）
3、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（針對中高層管理人員，1-2天課程）
4、《績效管理實(shí)操及落地提升》（針對企業(yè)所有人員，1-2天課程）
5、《HRBP-HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴》（針對人力資源從業(yè)人員，1-2天課程）

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))