績(jī)效指標(biāo)分解與行動(dòng)計(jì)劃工作坊（上海，7月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年7月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理
2、參與績(jī)效與組織設(shè)計(jì)的相關(guān)人員

【課程背景】
貴公司是否在經(jīng)歷這樣的績(jī)效管理困境？
--疲于應(yīng)付績(jī)效考核，人力資源、企業(yè)管理人員、員工感覺(jué)很累；
--績(jī)效考核流于形式，并未起到提升業(yè)績(jī)的作用；
--錢(qián)花了，獎(jiǎng)金也發(fā)了，但企業(yè)真正關(guān)注的業(yè)績(jī)卻沒(méi)有改善；
--年初雄心勃勃，年中漠不關(guān)心，年底失魂落魄…..
--感覺(jué)公司績(jī)效很假，有失公平。

在所有采用績(jī)效考核或類(lèi)似于績(jī)效管理辦法而感覺(jué)非常有挫敗感的企業(yè)中，有90%以上基于以下幾個(gè)原因：
--認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源部或高層的事情；
--員工有著先天的對(duì)績(jī)效考核的抵觸情緒；
--中層及高層管理者并未真正意義的了解績(jī)效管理，當(dāng)成打分工具；
--中層領(lǐng)導(dǎo)力缺失，沒(méi)有推動(dòng)業(yè)績(jī)管理的能力；
--個(gè)人績(jī)效和公司整體業(yè)績(jī)是脫節(jié)的，并未相互支撐；
--激勵(lì)不到位，業(yè)績(jī)管理變得毫無(wú)意義

【課程特點(diǎn)】
--落地公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)；
--以實(shí)際操作為案例，教會(huì)您如何設(shè)定并分解業(yè)績(jī)管理指標(biāo)；
--以實(shí)際操作為案例，教會(huì)您如何將個(gè)別業(yè)績(jī)指標(biāo)落地為活動(dòng)計(jì)劃
--實(shí)踐的形式教會(huì)您和員工不一樣的溝通方式

【課程大綱】
正向的業(yè)績(jī)管理文化
■業(yè)績(jī)管理的本質(zhì)
■業(yè)績(jī)體系五維圖（公司、部門(mén)、個(gè)人、溝通、活動(dòng)）：Measure與Mechanism
■業(yè)績(jī)管理中的角色定位
■業(yè)績(jī)管理的那些妖魔鬼怪
■貴公司業(yè)績(jī)管理現(xiàn)狀分析診斷
■如何構(gòu)建正向的員工業(yè)績(jī)管理氛圍
■我們究竟適合哪種形式的業(yè)績(jī)管理體系？ 
提問(wèn)式
現(xiàn)實(shí)案例
業(yè)績(jī)管理體系的構(gòu)建 
■Top-Down or Bottom-up
■指標(biāo)設(shè)定中缺失的一環(huán)
■驅(qū)動(dòng)指標(biāo)or做事指標(biāo)
■和高層的親密接觸（BSC）-案例操作
■樹(shù)形分解法常問(wèn)的幾個(gè)問(wèn)題-案例操作 
公司案例實(shí)操

第二天：
個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)構(gòu)建 
■部門(mén)目標(biāo)卡片構(gòu)建；
■部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃及衡量指標(biāo)
■個(gè)人指標(biāo)是怎樣設(shè)定的？
■通常業(yè)績(jī)指標(biāo)表形式？
■定性指標(biāo)和定量指標(biāo)？
■指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)目標(biāo)值、門(mén)檻值、優(yōu)秀值的確定？
■關(guān)于計(jì)分形式的探討
■行動(dòng)計(jì)劃制定Resource、Activities、milestones 
提問(wèn)式
現(xiàn)實(shí)案例
溝通 
■如何與員工溝通指標(biāo)情況？
■業(yè)績(jī)指標(biāo)的優(yōu)化
■崗位職責(zé)優(yōu)化
■構(gòu)建正向業(yè)績(jī)反饋機(jī)制
■反饋與評(píng)價(jià)流程
■正面的、積極的評(píng)價(jià)
■員工自評(píng)方式
■Documenting與員工PIP？ 
提問(wèn)式
現(xiàn)實(shí)案例

【講師介紹】
  閆峰老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。ICH特聘講師
職業(yè)背景：薪勤人力資源薪酬體系高級(jí)咨詢(xún)師，高級(jí)合伙人；早期任職于全球500強(qiáng)快消品公司，擁有超十五年人力資源咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾長(zhǎng)期特聘為德國(guó)、日本等知名外資企業(yè)人力資源薪酬體系高級(jí)指導(dǎo)，曾受邀運(yùn)營(yíng)過(guò)很多企業(yè)薪酬項(xiàng)目，如：德國(guó)可耐福、海拉車(chē)燈、德?tīng)柛Ｅ煽?、史丹利、東海橡塑、松下等。且工作之余，時(shí)任多家媒體咨詢(xún)專(zhuān)欄約稿作家，如解放日?qǐng)?bào)、新聞晨報(bào)、市場(chǎng)報(bào)等。
具體項(xiàng)目企業(yè)：箭牌口香糖、莊信萬(wàn)豐、道康寧、必能信、3M、史丹利、斯凱孚、可耐福、松下電工、TOTO、可口可樂(lè)、百事食品、悠哈味覺(jué)糖、明治、德?tīng)柛Ｅ煽?、海拉?chē)燈、嘉里糧油、中糧集團(tuán)、欣和食品、韓國(guó)現(xiàn)代、江淮汽車(chē)......

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))