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人力資源如何成業(yè)務(wù)部門的合作伙伴(上海,9月21-22日)

? 授課機(jī)構(gòu):北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時(shí)間:2017-06-23

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網(wǎng)報(bào)價(jià)格:5800

課程原價(jià):5800

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人力資源如何成業(yè)務(wù)部門的合作伙伴(上海,9月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年9月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】HRBP,HR部門負(fù)責(zé)人,HR職能負(fù)責(zé)人

【課程背景】
在大多數(shù)企業(yè)里,人力資源是不是常常被動(dòng)接受總經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門的指令?
人力資源在工作中是不是常常被貼上“不懂業(yè)務(wù)”的標(biāo)簽,甚至有可能被老板委派的業(yè)務(wù)人員所取代?
人力資源是不是在戰(zhàn)略會(huì)議上鮮有發(fā)言權(quán),也很少能影響到高管層決策?
人力資源的價(jià)值到底在哪里?
隨著人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的風(fēng)行,人力資源如何理解業(yè)務(wù),如何轉(zhuǎn)變觀念和角色成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)合作伙伴,使人力資源工作的價(jià)值得到尊重和認(rèn)可并回到戰(zhàn)略圓桌,正成為人力資源從業(yè)者熱議的話題?!度肆Y源如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴》這一課程即是在此背景下應(yīng)運(yùn)而生的。

【課程目標(biāo)】
旨在幫助人力資源從業(yè)者建立對(duì)業(yè)務(wù)的理解,并能通過建立良好的合作伙伴關(guān)系、識(shí)別業(yè)務(wù)需求來貢獻(xiàn)人力資源的價(jià)值,成為值得業(yè)務(wù)部門尊重和信賴的合作伙伴。

【課程大綱】
Day 1
Day 2
導(dǎo)論
■為什么要成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴
■什么是人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴
■國內(nèi)外HRBP案例介紹
收獲:HRBP的背景、定位、結(jié)構(gòu)及案例
模塊一  什么是業(yè)務(wù)(業(yè)務(wù)敏感度)
■沙盤模擬(全面業(yè)務(wù)運(yùn)營模擬)
■業(yè)務(wù)介紹(宏大的敘事結(jié)構(gòu))
■如何學(xué)習(xí)和理解業(yè)務(wù)、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
收獲:業(yè)務(wù)全景圖、學(xué)習(xí)路徑圖,個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃,建立業(yè)務(wù)敏感度
模塊二  什么是合作伙伴(合作敏感度)
■什么是合作,什么是伙伴
■合作伙伴的共同目標(biāo)和利益
■合作伙伴關(guān)系剖析(互補(bǔ)、歸屬、聯(lián)結(jié))
收獲:共同利益思維,建立合作敏感度
模塊三  HR成為優(yōu)秀BP(HR敏感度)
■HR作為業(yè)務(wù)部門合作伙伴的素質(zhì)要求
■HR和業(yè)務(wù)部門的合作層次
■HR如何和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合作
a) 建立合作伙伴關(guān)系
b) 識(shí)別業(yè)務(wù)需求
c) 提供人力資源價(jià)值
人力資源的價(jià)值(不忘初心)
流程和思路(以終為始)
核心技能-溝通和影響力(合亦有道)
收獲: HRBP勝任力模型、HRBP合作三層次、HRBP工作模型、建立HR影響力
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的未來(職業(yè)發(fā)展)
我們的收獲和行動(dòng)方案
■課程回顧
■我們?cè)谡n程里收獲了什么?
■我們能夠帶回工作中應(yīng)用的是什么?

【講師介紹】
  雷蒙老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 埃里克森國際教練學(xué)院注冊(cè)專業(yè)教練;
美國NASA 4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)認(rèn)證導(dǎo)師;美國ACI認(rèn)證沙盤講師;
中國ISO9001質(zhì)量管理體系和ITSMS信息技術(shù)服務(wù)管理體系國家注冊(cè)審核員。
雷蒙老師在二十多年的職業(yè)生涯中,在大型歐洲和國內(nèi)公司歷任生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、事業(yè)部中國區(qū)經(jīng)理以及人力資源總監(jiān)各個(gè)崗位,經(jīng)歷企業(yè)起步、發(fā)展、合并以及關(guān)閉的各個(gè)階段,對(duì)人力資源管理和通用管理有深刻和獨(dú)到的理解和實(shí)踐。
雷蒙老師,作為顧問和教練幫助公司以及個(gè)人釋放潛能、提升業(yè)績(jī)、進(jìn)行組織發(fā)展和變革。他的最大心愿就是“支持他人成長(zhǎng),點(diǎn)亮生命之美“。他還是杉樹計(jì)劃公益教練。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

 

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北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來自于財(cái)富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長(zhǎng)沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學(xué)員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運(yùn)營管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程,我們已開展了數(shù)百場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)課程。通過多年的探索與實(shí)踐,我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求,內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理,具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù),典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達(dá)95%以上。

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