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非人力資源的人力資源管理(上海,8月23日)

? 授課機構:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時間:2017-07-07

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網(wǎng)報價格:2080

課程原價:2080

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非人力資源的人力資源管理(上海,8月23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2017年8月23日
【培訓地點】上海

【課程背景】
21世紀,是人力資源開發(fā)的世紀。海爾張瑞敏曾說過:“中國企業(yè)與狼共舞之關鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開發(fā)的核心部門HR無疑承擔了很大的責任。是不是非人力資源部門經(jīng)理們就只管好產(chǎn)品、設備、物料等而對最關鍵因素的“人”沒有相關的開發(fā)職責呢?非也。本課程將充分告之非HR經(jīng)理們?nèi)绾味ㄎ蛔约旱慕巧??如何管人用人?如何培育人?如何激勵人?在工作中承擔哪些HR管理職能?如何運用HR管理技巧?以成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人

【課程目標】
非HR經(jīng)理們要明確角色定位,避免角色錯位;
培養(yǎng)非HR經(jīng)理、主管們正確、前瞻的HR新觀念;
提升非HR經(jīng)理、主管們在HRM方面的專業(yè)技能素養(yǎng);
使非HR經(jīng)理、主管們的管理能力、溝通能力得到質(zhì)的飛躍

【課程大綱】
第一部分:非HR經(jīng)理的角色定位
角色轉變困難的4個原因
能力差異
角色慣性
角色惰性
定位模糊
非HR經(jīng)理常見的角色錯位
土皇帝
民意代表
自然人
傳聲筒
非HR經(jīng)理的角色定位
承上
規(guī)劃者
執(zhí)行者
危機/問題解決者
模范者
啟下
績效伙伴
監(jiān)督/控制者
領導者
教練員
平行
內(nèi)部客戶

第二部分:選人--招聘與甄選(當好伯樂)
部門需求收集、整理與支持
了解崗位需求的“鉆石模型”
七步成詩----如何構建“鉆石模型”
選才的作用及選才的方式
選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢
面試選才的方式
面試的流程及注意的事項(行為面試法)
訪談準備
訪談內(nèi)容介紹說明
梳理工作職責
進行行為事件訪談
提煉與描述工作所需的素質(zhì)特征
訪談資料整理與分析
招聘面試模擬訓練
演練環(huán)節(jié):行為事件訪談法(BEI)
角色扮演練習

第三部分:育人--培訓與發(fā)展(當好教練)
培訓育人
培訓的意義與作用
培訓流程-系統(tǒng)型模式介紹
培訓實施
管理風格與團隊成員的輔導方式
領導風格--命令型S1
領導風格--教練型S2
領導風格--支持型S3
領導風格--授權型S4
激發(fā)員工工作的積極性
D1階段
D2階段
D3階段
D4階段
欣賞與贊美技巧
馬斯洛的贊美激勵理論
贊美的層級方法
管理者應當遵守以下五條原則
以身作則,樹立標桿
責任;
榮譽;
意志;
勇氣;
熱忱;
服從;
信念;
團隊;
尊重;
忠誠;
自發(fā);
正直;
競爭。

第四部分:用人—目標設計與績效管理(當好將軍)
制定共享的團隊目標
團隊目標的作用
為什么沒有好目標
如何制定團隊目標
目標的執(zhí)行
主管如何利用績效管理方法管理下屬
為什么要進行績效管理
如何績效管理
績效面談的幾個階段
績效輔導、面談的操作手法
如何績效面談
績效管理流程:評價誤區(qū)
績效面談的分類
準備指南

第五部分:留人—薪酬與員工激勵(當好益友)
激勵留人與薪酬設計
激勵理論
薪酬管理概述與設計
重新認識和管理80、90后(前所未有的一代)
80、90后成長環(huán)境分析
80、90后的素質(zhì)
80、90后的能力
80、90后的思維
80、90后的心理
80、90后的職場觀
80、90后的管理
如何做好員工關系管理
性格分析
價值觀的了解
運用傾聽技巧
與員工相處的九大原則
PE-SMART的方法圖

【講師介紹】
  胡老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學院特聘講師,胡老師曾是加拿大蘭恩咨詢集團的副總裁以及資深培訓講師,期間間接出任三家集團公司的副總裁、企業(yè)大學校長、以及營銷總監(jiān),還在GE做過管理。10年的教育培訓經(jīng)驗。胡老師博覽群書,堅持一天一本書的學習理念,把學到的知識與實踐相結合,產(chǎn)生了很多的精彩案例,授課過程中老師的人格魅力很大,能夠為大家樹立良好的學習榜樣;最主要的是課程中老師的風趣幽默和抓住大家思路的引導,使得課程效果非常好。

【費用及報名】
1、費用:培訓費2080元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

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北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司簡介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國培訓資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領域,在業(yè)界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè),具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內(nèi)的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業(yè)內(nèi)訓方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務內(nèi)訓課程,我們已開展了數(shù)百場的內(nèi)訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內(nèi)訓課程更加體現(xiàn)個性化需求,內(nèi)訓解決方案更科學合理,具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內(nèi)訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

  • 學校名稱:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

    固定電話:18216026475

    授課地址:北京市海淀區(qū) 預約參觀

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