年度培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計與執(zhí)行（上海，10月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年10月27-28日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員

【課程背景】
  百度有云：“培訓(xùn)的最終目的是通過提升員工的能力實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長”。培訓(xùn)對企業(yè)的重要性不言而喻，而科學(xué)制定企業(yè)年度培訓(xùn)計劃是培訓(xùn)落地的關(guān)鍵一步，走好這一步，才會讓培訓(xùn)事半功倍。但是，年度培訓(xùn)計劃的制定卻年復(fù)一年地困擾著許多培訓(xùn)管理者，常讓他們苦不堪言——
■如何定位培訓(xùn)對象的需求？
■如何形成可視化培訓(xùn)成果？
■如何讓培訓(xùn)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)目標(biāo)？
■如何規(guī)劃培訓(xùn)資源？
針對以上問題，特邀原上海航空培訓(xùn)經(jīng)理李俊老師，與我們一同分享《年度培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計與執(zhí)行》的精彩課程。本課程通過融合企業(yè)大學(xué)多年的實踐經(jīng)驗，復(fù)盤萃取出其中的方法論，并結(jié)合國內(nèi)外先進培訓(xùn)理論基礎(chǔ)，形成方法步驟，為企業(yè)高管提供明確發(fā)展策略和舉措，形成清晰的實施路徑，制定可操作的落地計劃。

【課程大綱】
一、分析年度培訓(xùn)需求
1.企業(yè)總體分析:如何圍繞經(jīng)營績效的狀況來考慮培訓(xùn)策略?
（1）分析年度經(jīng)營戰(zhàn)略
（2）分析年度經(jīng)營計劃與,目標(biāo),績效要求
（3）分析年度人力資源戰(zhàn)略
（4）分析年度人力資源計劃
（5）分析上年度業(yè)績與培訓(xùn)相關(guān)的問題
2.培訓(xùn)需求分析的基本問題:如何通過培訓(xùn)需求分析來找到改變績效的機會?
（1）工作分析
（2）培訓(xùn)對象分析
（3）學(xué)員需求分析
3.需求分析基本工具的運用問題:用什么方法來識別培訓(xùn)需求
（1）觀察法
（2）座談法
（3）問卷法
（4）雷達圖
（5）標(biāo)桿分析法
4.培訓(xùn)需求的最終確定問題:這么多需求,該先滿足那一個?
（1）工作優(yōu)先次序
（2）員工優(yōu)先次序
（3）具體培訓(xùn)需求優(yōu)先次序
（4）培訓(xùn)需求最終確定
二、規(guī)劃年度培訓(xùn)方案
1.培訓(xùn)目標(biāo)制定問題:
（1）培訓(xùn)三個基本目標(biāo):維持,改善,創(chuàng)新
（2）培訓(xùn)目標(biāo)的重要性界定與優(yōu)先次序安排
（3）制定目標(biāo)的工具與專業(yè)術(shù)語
2.培訓(xùn)學(xué)員選定問題:到底該培訓(xùn)誰?
（1）按層級
（2）按項目
（3）按績效
3.培訓(xùn)課程設(shè)計問題:培訓(xùn)什么內(nèi)容呢?
（1）課程內(nèi)容
（2）課程體系結(jié)構(gòu)
（3）課程形式
（4）課程考核形式
4.培訓(xùn)公司與培訓(xùn)師選擇問題:讓誰來幫助我們完成任務(wù)呢?
（1）評估培訓(xùn)公司與培訓(xùn)機構(gòu)
（2）選擇培訓(xùn)師
（3）培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
5.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化行動問題:培訓(xùn)結(jié)束后該如何干?
（1）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的緊迫性
（2）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化模型
（3）促進培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的行動
三、制定與實施年度培訓(xùn)計劃
1.把方案轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的計劃
（1）方案與計劃的差別
（2）計劃中的5個W2個H
2.年度培訓(xùn)計劃管理
（1）年度培訓(xùn)計劃責(zé)任部門
（2）年度培訓(xùn)計劃時間與任務(wù)控制表(甘特圖)
（3）年度培訓(xùn)計劃修正
3.年度培訓(xùn)預(yù)算
（1）講師費用
（2）培訓(xùn)成本管理費用
4.年度培訓(xùn)計劃實施與控制
（1）對過程的控制:標(biāo)準(zhǔn)與行為的對照
（2）對結(jié)果的控制:效率與效果的控制
四、年度培訓(xùn)績效評估的管理
1. 年度培訓(xùn)績效標(biāo)準(zhǔn)制定
2.年度培訓(xùn)績效評估的步驟
3.年度培訓(xùn)績效評估的工具

【講師介紹】
  李俊老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
原上海航空培訓(xùn)經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)驗 15年以上的上市集團公司中高層管理及培訓(xùn)運營經(jīng)驗，歷任錦江集團管理學(xué)院執(zhí)行院長

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))