北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才管理決策（上海，9月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2017年9月21-22日；深圳，2017年11月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳
【課程背景】
數(shù)據(jù)分析是體現(xiàn)人力資源管理的產(chǎn)出與價(jià)值的關(guān)鍵手段。行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來(lái)越傾向于用數(shù)據(jù)說(shuō)話，為企業(yè)管理決策提供“可視化”的“人才報(bào)表”，基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析，發(fā)現(xiàn)和回答人力資源管理問(wèn)題，呈現(xiàn)或證明人才管理產(chǎn)出與價(jià)值，提升HR管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
從反應(yīng)性統(tǒng)計(jì)（Level1）、高級(jí)分析（Level2）、戰(zhàn)略分析（Level3）到模擬預(yù)測(cè)（Level4），從數(shù)字統(tǒng)計(jì)到信息整合，從邏輯分析到循證思維的轉(zhuǎn)變，從確定分析內(nèi)容、形式、結(jié)論、改進(jìn)建議直至做到行動(dòng)計(jì)劃，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)見(jiàn)解和創(chuàng)造價(jià)值。
【課程收益】
建立人力資源數(shù)據(jù)化思維
■學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析內(nèi)容模型和關(guān)鍵方法
■構(gòu)建高價(jià)值人力資源效能指標(biāo)
■學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與關(guān)聯(lián)分析的方法
■實(shí)現(xiàn)“人才報(bào)表”系統(tǒng)與價(jià)值創(chuàng)造體系
【課程大綱】
一、理念趨勢(shì)回歸——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值
■下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)
■HR關(guān)鍵價(jià)值層級(jí)：效率、效能與影響力
■基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式
■HR數(shù)據(jù)分析最佳實(shí)踐
■案例：某美資企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的離職與留任分析
■案例：某著名零售企業(yè)基于問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的HR小數(shù)據(jù)分析
二、HR數(shù)據(jù)分析價(jià)值四層級(jí)與四維度——由外而內(nèi)，展開(kāi)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析，量化價(jià)值產(chǎn)出
■反應(yīng)性統(tǒng)計(jì)：整理、計(jì)算與展示
■高級(jí)分析：動(dòng)態(tài)分析、基準(zhǔn)分析與相關(guān)分析
■業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略決策：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素分析、激勵(lì)與留任因素分析
■模擬和預(yù)測(cè)
■數(shù)據(jù)分析過(guò)程三要素：來(lái)源、技術(shù)和應(yīng)用
■人力資源數(shù)據(jù)分析改善七步驟
■研討：數(shù)據(jù)內(nèi)容地圖
■案例：某國(guó)有大型企業(yè)的關(guān)鍵人才離職預(yù)測(cè)
■案例：某500強(qiáng)企業(yè)的分析改善行動(dòng)計(jì)劃
■案例：某大型集團(tuán)公司設(shè)計(jì)的人力資源健康與風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)
■從HR六大模塊的數(shù)據(jù)分析到經(jīng)營(yíng)者思維下的人才數(shù)據(jù)決策
三、人力資本投資與組織效益——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與關(guān)聯(lián)分析
■組織效能與人力資本效益
■人工成本結(jié)構(gòu)性診斷
■綜合人效指標(biāo)設(shè)計(jì)
■現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：相關(guān)性分析、回歸與驗(yàn)證
■案例：某醫(yī)藥集團(tuán)公司的人效分析要點(diǎn)
■案例：某民營(yíng)制造企業(yè)利用人效分析展開(kāi)薪酬優(yōu)化策略
四、戰(zhàn)略人力規(guī)劃分析——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力配置四要素：總量、結(jié)構(gòu)、編制與質(zhì)量
■組織能力與組織形狀
■微觀人力編制
■人才質(zhì)量、人才畫(huà)像
■流動(dòng)性分析與留任
■現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：多維度關(guān)聯(lián)要素分析、人員編制與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)
■案例：某集團(tuán)公司的人力配置與人員比例分析模型 五、人力資源運(yùn)行——從效率、效力到影響力
■HR關(guān)鍵效能指標(biāo)、制度檢驗(yàn)與成效檢驗(yàn)
■招聘效率、效力與價(jià)值分析
■案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析
■培訓(xùn)管理邏輯和機(jī)制設(shè)計(jì)
■課程評(píng)價(jià)、效力評(píng)價(jià)與價(jià)值分析
■案例：培訓(xùn)課程質(zhì)量與效果評(píng)估樣例
■薪酬設(shè)計(jì)的量化技術(shù)
■薪酬跟蹤管理：滲透率分析與調(diào)薪
■績(jī)效指標(biāo)的價(jià)值分析
■績(jī)效評(píng)估衡量技巧與分布規(guī)律
■現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：關(guān)鍵效能指標(biāo)計(jì)算
■現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：要素計(jì)點(diǎn)法設(shè)定差異系數(shù)與構(gòu)建指數(shù)
六、人才管理價(jià)值——人才評(píng)估與綜合指數(shù)構(gòu)建
■滿意度、敬業(yè)度與組織效能調(diào)查
■適崗度、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)的量化分析
■人才價(jià)值與組織效能指數(shù)
■管理成熟度模型
■現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：管理決策模型
■案例：主流敬業(yè)度調(diào)查方法與報(bào)告產(chǎn)出案例
■案例：某德資汽車制造企業(yè)的適崗度分析模型現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：管理決策模型
七、總結(jié)歸納、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)與推薦書(shū)籍
【講師介紹】
楊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深顧問(wèn)，人才管理創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人，國(guó)內(nèi)HR數(shù)據(jù)分析與人才效能領(lǐng)域?qū)＜摇?br />
專注于人才價(jià)值分析、組織變革、薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理、合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實(shí)踐和研究。
從2010年開(kāi)始，帶領(lǐng)科石顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)最早開(kāi)展人力資源數(shù)據(jù)分析咨詢、以培訓(xùn)通過(guò)專題咨詢、培訓(xùn)課程等方式，推出了一系列創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，在2014-2016年間，獲年度“最佳原創(chuàng)課程”和“人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新大獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。
曾在多家企業(yè)與著名組織與人力資源管理顧問(wèn)公司任職。多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)（ICMCI）理事、注冊(cè)管理咨詢師。
曾任國(guó)資委、人社局課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。
在國(guó)家電投、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)等多家企業(yè)常年擔(dān)任人力資源管理顧問(wèn)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢）成立于2005年，旗下網(wǎng)站為中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)（www.e71edu.com），是國(guó)內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào)：IOCL086132]，同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào)：HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問(wèn)以及業(yè)界知名專家組成，顧問(wèn)師2/3為碩士研究（MBA）以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來(lái)自于財(cái)富500企業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。
公開(kāi)課方面，北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長(zhǎng)沙等城市定期舉辦公開(kāi)課程，每年有上千期公開(kāi)課程成功舉辦，學(xué)員來(lái)自各行各業(yè)，遍布全國(guó)各區(qū)域。每年在國(guó)內(nèi)的公開(kāi)課數(shù)量在同類公司中也高居前列，為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛(ài)學(xué)習(xí)人士提供了有力的培訓(xùn)信息保障。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，自成立以來(lái)，一直致力于開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程，我們已開(kāi)展了數(shù)百場(chǎng)的內(nèi)訓(xùn)課程。通過(guò)多年的探索與實(shí)踐，我們的內(nèi)訓(xùn)課程更加體現(xiàn)個(gè)性化需求，內(nèi)訓(xùn)解決方案更科學(xué)合理，具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強(qiáng)企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施及信息服務(wù)，典型客戶包括工商分行、東風(fēng)雪鐵龍、可口可樂(lè)、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門(mén)子、波音、大眾汽車、通用汽車等，滿意度高達(dá)95％以上。
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