建立以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理體系（蘇州，7月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年7月19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對象】人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理。

【課程背景】
■面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度，你一籌莫展？
■每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？
■在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃時(shí)腦子一片空白，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？
■老板找你要一個培訓(xùn)數(shù)據(jù)，而你一時(shí)無法找到，要加班加點(diǎn)花大量時(shí)間去做一些報(bào)表來生成這個數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，你要重來一遍？
■你公司培訓(xùn)花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？
■員工在升職或調(diào)動前，他/她的老板找你要他/她的培訓(xùn)的相關(guān)記錄，而你不知如何處理？

【課程大綱】
一、培訓(xùn)體系                                               
■歡迎詞、課程簡介
■培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
■培訓(xùn)的作用及分類
■培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
■講解及案例分析

二、課程體系需求分析
■培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運(yùn)作體系）
■培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
■培訓(xùn)課程體系實(shí)例分析
■課程體系設(shè)計(jì)練習(xí)
■培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧
■什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？
■靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
■靜動態(tài)需求的意義
■講解及案例分析

三、需求量化
■培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！
■培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)
■講解及實(shí)例分析

四、培訓(xùn)KPI管理
■哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果
■培訓(xùn)管理KPI分類及計(jì)算：定義、公式及其應(yīng)用實(shí)例
■回顧總結(jié)
■分組練習(xí)

五、培訓(xùn)三大工程
■回顧第一天的內(nèi)容
■培訓(xùn)計(jì)劃的三大類：形象工程型，政治運(yùn)動型和系統(tǒng)建設(shè)型
■制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計(jì)劃實(shí)例分析
■中期發(fā)展規(guī)劃
■年度培訓(xùn)計(jì)劃
■月度培訓(xùn)計(jì)劃
■實(shí)例和練習(xí)

六、培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)推廣
■培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃實(shí)例分析
■培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
■培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí)

七、課程管理 培訓(xùn)評估
■培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí)：講師點(diǎn)評
■培訓(xùn)課程的管理
■實(shí)例分析
■設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
■課程設(shè)計(jì)技巧及簡易模板
■實(shí)例分析
■培訓(xùn)評估
■培訓(xùn)后如何跟進(jìn)
■五級培訓(xùn)效果評估的方法
■評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
■三、四級評估實(shí)例演示
■提高培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化率
■講解及實(shí)例

八、培訓(xùn)報(bào)表 內(nèi)訓(xùn)師管理 甄選外部講師
■培訓(xùn)報(bào)表
■根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
■重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)
■培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析
■如何通過培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？
■培訓(xùn)檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析
■培訓(xùn)管理軟件簡介
■內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理
■如何甄選外部培訓(xùn)師？甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧。
■組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造
■如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？
■如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？
■如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？
■培訓(xùn)體系建立行動計(jì)劃
■回顧總結(jié)
■講解及應(yīng)用

【講師介紹】
  周老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)講師，卡耐基教育集團(tuán)高級簽約咨詢師，實(shí)戰(zhàn)派咨詢管理專家 ，清華大學(xué)、北京大學(xué)、時(shí)代光華商學(xué)院特聘培訓(xùn)講師
周老師多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，在蒙牛集團(tuán)、三星電子等大型集團(tuán)公司及管理顧問公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。同時(shí)，子人老師擁有5年銷售經(jīng)驗(yàn)，13年培訓(xùn)、管理經(jīng)驗(yàn)。多年來潛心研究企業(yè)培訓(xùn)體系的建立，高績效的中高層管理設(shè)計(jì)，人力資源6大模塊項(xiàng)目推進(jìn)。
對企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。
周老師課程特色：周老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，充分互動，現(xiàn)身說法，實(shí)例分析研討，注重實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)、情景化教學(xué)。周老師倡導(dǎo)通過診斷和分析等咨詢手段，準(zhǔn)確定義企業(yè)核心問題所在，清晰界定問題點(diǎn)，然后協(xié)助企業(yè)由點(diǎn)及面的整體改善。通過幫助企業(yè)調(diào)查、分析、指導(dǎo)，采用具有針對性的方案，從而為企業(yè)創(chuàng)造出真實(shí)的效益。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2160元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))