從專業(yè)技術(shù)人員走向管理精英（蘇州，1月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2017年1月20-21日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】企業(yè)各部門經(jīng)理、主管及其它儲備管理人員。

【課程目標】
① 認知和正確對待從專業(yè)人才到管理高手的角色轉(zhuǎn)變；
② 了解管理基本理念、管理者的任務和職責，樹立積極態(tài)度；
③ 掌握和改進管人和管事的基本工作流程及相關(guān)技能；
④ 正確看待和處理管理中的各對關(guān)系。

【課程大綱】
一、角色轉(zhuǎn)換
1. 工作重點的轉(zhuǎn)變：自我管理到員工管理
2. 管理和領(lǐng)導的基本概念
3. 新經(jīng)理人的任務和挑戰(zhàn)
二、從專業(yè)人才到管理高手的準備度：價值觀、態(tài)度和理念
1．價值觀和準則
2．積極主動的態(tài)度
3．轉(zhuǎn)變你的思維定勢
4．正確應對管理中的各種關(guān)系
三、績效導向帶動員工發(fā)展
1．績效的基本含義
2．員工發(fā)展的三要素：知識、技能和態(tài)度
3．工作要點：一個中心、兩個基本點
4．績效導向的管理流程
四、從專業(yè)人才到管理高手的技能之一：目標和計劃制定
1．遠景和目標的含義
2．目標的制定中的SMART原則
3．目標的分解和落實
4．目標的貫徹和執(zhí)行：PDCA的循環(huán)
五、從專業(yè)人才到管理高手的技能之二：溝通和協(xié)調(diào)
1．管理溝通的含義
2．溝通中的障礙
3．有效溝通的原則和方法
4．改進行動
六、從專業(yè)人才到管理高手的技能之三：輔導與反饋
1．反饋和輔導的含義
2．情境化領(lǐng)導方法
3．員工發(fā)展的四個階段
七、從專業(yè)人才到管理高手的技能之四：考核與評估
1．為什么要進行績效考核
2．如何進行有效考核
3．如何進行有效的評估
八、應用研究：從專業(yè)人才到管理高手的的常見問題
1．案例分析
2．成功經(jīng)驗分享
 
【講師介紹】
    朱老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。南京大學管理學碩士，曾任江蘇金騰華新集團人力資源負責人、江南社會學院管理系講師、蘇州廣播電視報社編輯部副主任（主抓新聞深度報道）、蘇州廣電總臺《財富對話》企劃、主持人；
擅長課題：《中層管理技能提升》、《管理角色認知》、《內(nèi)部講師》《管理心態(tài)與激發(fā)意愿》、《360度溝通》、《團隊精神與協(xié)作》、《時間管理》、《執(zhí)行力突破》；《打造職業(yè)化員工》、《用心做優(yōu)秀員工》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)文化執(zhí)行力突破》。培訓形式多樣，授課幽默風趣，強調(diào)寓教于練。
輔導過客戶（摘錄）：信音電子、上海通用汽車、蘇州金龍汽車、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業(yè)、創(chuàng)元集團、北京華聯(lián)、神州數(shù)碼、江蘇吳中集團、江蘇永鼎股份、無錫泛亞資訊、香港天貿(mào)服飾、幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導體、英維康醫(yī)療器械、積水中間膜、蘇州松下系統(tǒng)科技、黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃氣、吳城供電、長城證券、張家港申港重工機械、中國銀行太倉支行

【費用及報名】
1、費用：培訓費2880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)