高效工作計(jì)劃與時(shí)間管理（蘇州，1月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年1月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對象】制造業(yè)各部門經(jīng)理、資深主管等有一定管理經(jīng)驗(yàn)的中層管理者

【課程背景】
時(shí)間是每個(gè)人一生中所擁有的資源中，唯一最公平的，無論貴賤、貧富、老少、男女，每個(gè)人每天都擁有二十四小時(shí)。因?yàn)閷r(shí)間的觀念不同，對運(yùn)用時(shí)間的態(tài)度不同，對管理時(shí)間的方法不同，在相同的時(shí)間里，卻獲得不同的成功。
管理學(xué)家對時(shí)間管理的理論，由第一代「備忘錄型」的時(shí)間管理發(fā)展到第二代「規(guī)劃型」的時(shí)間管理，再進(jìn)到第三代「優(yōu)先級型」的時(shí)間管理，如今更有學(xué)者提出第四代「重要性」時(shí)間管理，其發(fā)展特性對時(shí)間管理的作法由記錄-計(jì)劃-排序-選擇，由被動到主動，將對時(shí)間的觀念與掌握與人生成功目標(biāo)結(jié)合。
在企業(yè)經(jīng)營中，如何提高工作績效，創(chuàng)造營利，一直是倍受重視的課題，經(jīng)理人皆具備專業(yè)知識與技能，而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能，協(xié)助經(jīng)理人建立對時(shí)間正確的態(tài)度，并有效運(yùn)用計(jì)劃與管理工具，使其更能積極有效的完成工作任務(wù)，并能擁有自我充實(shí)而成功的生涯，正是本課程將達(dá)成的目的。
本課程內(nèi)容與教學(xué)方式深入淺出，集理性與感性，讓參與者重新認(rèn)識有效的時(shí)間管理對個(gè)人所能產(chǎn)生工作與生活的價(jià)值，建立對時(shí)間運(yùn)用的新觀念與新作法，并能將課程中各類實(shí)作的時(shí)間管理工具用于日常工作中操作！

【課程目標(biāo)】
1、學(xué)員能夠找到自己的時(shí)間是如何浪費(fèi)的。
2、學(xué)員能夠正確的分配時(shí)間并充分高效地利用時(shí)間。
3、學(xué)員能夠制定科學(xué)的SMART的工作目標(biāo)并用于指導(dǎo)日常工作。
4、學(xué)員能夠掌握制定有效工作計(jì)劃 的方法和過程。
5、能夠掌握先進(jìn)的時(shí)間管理 技術(shù)和思維技巧。

【課程大綱】
模塊一：   
一、什么是時(shí)間
■游戲
■讓學(xué)員理解時(shí)間的基本特性
二、時(shí)間本身不能管理，管理時(shí)間的本質(zhì)是管理時(shí)間的價(jià)值：計(jì)算你的時(shí)間價(jià)值
■實(shí)際案例演練
■讓學(xué)員真切感受到自己的時(shí)間價(jià)值
三、能力測試：時(shí)間管理能力測試
■學(xué)員個(gè)人能力實(shí)際測評
■讓學(xué)員認(rèn)清自己目前在時(shí)間管理能力上的現(xiàn)有水平與差距
四、時(shí)間管理的三大原則：
■真正的時(shí)間管理是自我管理
■為了更好地管理自己, 你必須愿意去改變
■自我管理的關(guān)鍵在于控制你對事情的反映
■理論講解
■課堂討論
■讓學(xué)員理解時(shí)間管理的基本原則
■幫助學(xué)員把學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為行動
五、 時(shí)間管理的障礙
■實(shí)際案例研討
■讓學(xué)員深刻感受到時(shí)間浪費(fèi)的地方和障礙
六、 時(shí)間管理的發(fā)展：四代時(shí)間管理理論
■生命之輪
■最新時(shí)間管理理論
■實(shí)際案例研討
■理論講解
■讓學(xué)員理解時(shí)間管理的沿革，了解時(shí)間管理5A法
■時(shí)間管理五步法—aware   
模塊二：   
一、知道自己的目標(biāo)
■確定個(gè)人目標(biāo)六步驟
■實(shí)際案例演練
■幫助學(xué)員認(rèn)清楚自己的個(gè)人目標(biāo)
二、知道自己的習(xí)慣，舉止，目標(biāo)
■理論講解
三、 工作職責(zé)，溝通的方式
四、確認(rèn)目標(biāo)
■目標(biāo)設(shè)立的Smart原則
■幫助學(xué)員掌握目標(biāo)的Smart原則
五、目標(biāo)制訂的Smart原則練習(xí)
■掌握制定Smart的目標(biāo)技術(shù)
■時(shí)間管理五步法—analysis  
模塊三：   
一、行為風(fēng)格與時(shí)間管理的關(guān)系
■測評
■使學(xué)員了解自己的行為風(fēng)格
二、你能支配自己的時(shí)間嗎？
■測評
■使學(xué)員了解自己目前時(shí)間的支配能力
三、時(shí)間清單分析
■行動轉(zhuǎn)化工具《時(shí)間清單分析表》
■使學(xué)員掌握時(shí)間清單分析的實(shí)用化工具
四、工作活動分項(xiàng)分析
五、干擾因素分析
■行動轉(zhuǎn)化工具《干擾因素分析表》
■使學(xué)員掌握時(shí)間干擾因素分析的實(shí)用化工具
六、緊急與重要性分析
■事件的輕重緩急四象限分析的標(biāo)準(zhǔn)
■測評
■視頻教學(xué)
■實(shí)際案例分析與演練
使學(xué)員掌握輕重緩急的時(shí)間管理原則和現(xiàn)狀

【講師介紹】
  萬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。從事培訓(xùn)和顧問工作近20年，擁有16年跨國企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾在大型外資制造服務(wù)企業(yè)：利星行集團(tuán)、芬蘭通力電梯、法國馬培德先后擔(dān)任中國區(qū)人力資源部高級人才發(fā)展經(jīng)理和培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)中心主管，客戶關(guān)系管理等職務(wù)，擁有不同行業(yè)豐富的人才發(fā)展、培養(yǎng)及管理經(jīng)驗(yàn)。
萬老師為人開朗熱情，親和力強(qiáng)，講授內(nèi)容系統(tǒng)，實(shí)用性強(qiáng)；同時(shí)她擅長運(yùn)用多樣化的授課方式，靈活運(yùn)用案例，務(wù)實(shí)、專業(yè)的教學(xué)，帶領(lǐng)學(xué)員在輕松的互動氣氛中掌握各種知識與技能，并根據(jù)“實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用”的原則，并可以雙語教學(xué)，有針對性地為客戶提供相應(yīng)的咨詢與培訓(xùn)方案，受到客戶和學(xué)員的喜愛和好評。 
萬女士就職于美國卡特彼勒代理商-利星行機(jī)械有限公司，任職高級人才資源發(fā)展和培訓(xùn)經(jīng)理，曾多次對公司進(jìn)行行政助理秘書培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等。全面支持公司機(jī)械、地產(chǎn)、物流、融資等所屬業(yè)務(wù)的人才資源的開發(fā)、培養(yǎng)和發(fā)展,根據(jù)公司“愿景”、“戰(zhàn)略方向”以及“戰(zhàn)略目標(biāo)”打造“以客戶為中心”的企業(yè)文化，開發(fā)與之相匹配的培訓(xùn)課程以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求,在客戶滿意度提升方面培養(yǎng)和提高員工的意識和技能。設(shè)計(jì)出的課程緊貼業(yè)務(wù)實(shí)際需求，研發(fā)出“領(lǐng)導(dǎo)力系列”、“時(shí)間與壓力管理”、“優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧提升”等多門課程，并在公司內(nèi)部定期講授。
在芬蘭通力電梯工作的5年期間，曾在客服部進(jìn)行工作。主要負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系計(jì)劃，開發(fā)并講授新員工的職業(yè)素養(yǎng)、電話銷售與服務(wù)技巧，表達(dá)技巧，溝通技巧和客戶服務(wù)技巧等核心課程。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))