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優(yōu)質的客戶服務技巧訓練(蘇州,5月23-24日)

? 授課機構:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時間:2017-05-17

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網(wǎng)報價格:2880

課程原價:2880

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優(yōu)質的客戶服務技巧訓練(蘇州,5月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2017年5月23-24日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】相關經(jīng)營者、營銷經(jīng)理、客戶服務的管理人員及其他的客戶服務相關人員。

【課程背景】
客戶服務已不單是售后服務人員或服務型企業(yè)員工關心的事,擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)在戰(zhàn)略層面即以深邃的客戶需求先見能力而傲視群雄,打造一流的客戶服務能力已成為企業(yè)競爭的新焦點??蛻舴展芾眍I域對于希望走向一流的企業(yè)來說已成為獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而必須搶先關注的領域。然而客戶服務管理卻不象其他管理領域那樣擁有成熟的體系和經(jīng)驗。本課程希望能夠滿足那些希望通過塑造卓越的服務競爭優(yōu)勢而開創(chuàng)未來的企業(yè)的急迫需求。

【課程目標】
■讓有關客戶服務的卓越理念能真正運用在經(jīng)營管理實踐中;
■學會構建合適的客戶服務管理體系,為企業(yè)設計科學的服務流程、服務標準,提升整體服務質量;
■通過客戶服務理念在戰(zhàn)略層面的定位、員工對于服務的重新認識,進一步創(chuàng)造良好的內部服務環(huán)境與內部客戶服務態(tài)度;
■初步學會培養(yǎng)輔導各類客戶服務人員樹立正確的服務心態(tài)、深刻認識客戶服務,切實提升各類員工的服務技能。

【課程方式】
體系框架搭建+系統(tǒng)思路梳理+管理工具介紹+典型案例分享+解決方案探討

【課程大綱】
第一部分  客戶服務體系的建立與管理
第一章 客戶服務管理規(guī)劃
■第一節(jié) 客戶服務的組織結構
■第二節(jié) 客戶服務部職責
■第三節(jié) 客戶服務管理規(guī)劃
■第四節(jié) 客戶服務質量管理
■案例1-1 讓客戶感動的服務
第二章 客服人員管理
■第一節(jié) 客服團隊與人員管理
■第二節(jié) 客服人員的崗位職責與素質要求
■第三節(jié) 客戶服務人員的招聘與培訓
■第四節(jié) 客服人員的激勵
■第五節(jié) 客服人員的績效評估
第三章 客戶滿意度與忠誠度管理
■第一節(jié) 客戶滿意度管理
■第二節(jié) 客戶忠誠度管理
■第三節(jié) 預防客戶流失管理
■案例:
第四章 客戶關系的建立與維系
■第一節(jié) 客戶關系的建立
■第二節(jié) 客戶維護
■第三節(jié) 客戶挽留
■第四節(jié) 制訂客戶關懷計劃,擴大客戶關系
■第五節(jié) 客戶關系與客戶關系管理
■第六節(jié) 客戶信息收集與管理
■第七節(jié) CRM系統(tǒng)介紹
■第八節(jié) CRM系統(tǒng)功能模塊介紹
■第九節(jié) CRM系統(tǒng)的實施
第五章 大客戶服務管理
■第一節(jié) 客戶服務分級
■第二節(jié) 核心客戶管理
■第三節(jié) 大客戶服務管理
■第四節(jié) 提高大客戶忠誠的策略
第二部分  客戶服務實戰(zhàn)技巧
第六章 客戶服務基礎
■第一節(jié) 理解客戶服務
■第二節(jié) 客戶服務人員的職業(yè)要求
■第三節(jié) 客戶服務禮儀
■案例
第七章 客戶服務中的溝通技巧
■第一節(jié) 客戶溝通的基礎知識
■第二節(jié) 傾聽技巧
■第三節(jié) 提問的技巧
■第四節(jié) 掌握有效溝通的語言
■第五節(jié) 身體語言的運用
■案例:
■第八章 客戶服務技巧
■第一節(jié) 客戶接待技巧
■第二節(jié) 理解客戶的技巧
■第三節(jié) 滿足客戶的期望
■第四節(jié) 留住客戶的技巧
■第五節(jié) 及時服務
■第六節(jié) 創(chuàng)新客戶服務
■案例
第九章 不同類型客戶的服務技巧
■第一節(jié) 不同類型客戶的服務技巧
■第二節(jié) 棘手客戶服務技巧
第十章 客戶投訴的處理技巧
■第一節(jié) 客戶為什么會投訴
■第二節(jié) 有效處理客戶投訴的意義
■第三節(jié) 一般投訴處理技巧
■第四節(jié) 不同投訴方式的服務技巧
■第五節(jié) 重大投訴處理技巧
■第六節(jié) 投訴帶來的危機處理
■案例
第十一章 處理客戶服務壓力的技巧
■第一節(jié) 壓力與壓力的產(chǎn)生
■第二節(jié) 處理壓力的技巧
■案例

【講師介紹】
  林老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華東師大統(tǒng)計學學士、心理學碩士。十多年的心理咨詢師,英國學壺英式管家、國家旅游局專家。上海立方同和環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理,上海白玉蘭濱海度假村總經(jīng)理,新上海國際物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理,華東師范大學MBA客座教授,上海旅游高等專科學??妥淌?。
擅長課程:《職業(yè)人士的心理健康》、《現(xiàn)代人的心理健康》、《情緒與壓力管理》、《我們?yōu)檎l工作》《中層的鍛造》、《商務禮儀》、
輔導客戶(均三年或以上的企業(yè)摘錄):香港中旅酒店管理公司、山東魯能酒店管理公司、江蘇中山飯店、華東師范大學、上海旅游高等??茖W校、上海旅游局培訓中心、上海電信、上汽集團、上海寶鋼集團、上海煙草集團、山東金能集團、西安詩曼、湖南金淇瑞、江蘇悅達集團、聯(lián)華超市、上海寶隆集團等客戶。

【費用及報名】
1、費用:培訓費2880元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

 

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北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司簡介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為中國培訓資訊網(wǎng)(www.e71edu.com),是國內較早一批專業(yè)的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領域,在業(yè)界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè),具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業(yè),遍布全國各區(qū)域。每年在國內的公開課數(shù)量在同類公司中也高居前列,為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業(yè)內訓方面,自成立以來,一直致力于開發(fā)適合中國企業(yè)的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數(shù)百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現(xiàn)個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰(zhàn)性與可操作性。本公司已為世界500強企業(yè)中的120多家企業(yè)提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

  • 學校名稱:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

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