非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（蘇州，6月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2017年6月7-8日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】非人力資源部門的管理者

【課程收益】
■正確理解人力資源管理，促進企業(yè)整體人力資源的優(yōu)質(zhì)發(fā)展
■理解人力資源管理不同模塊的操作流程和基本技能
■幫助企業(yè)各部門提升對人力資源管理的認(rèn)識與實踐，促進整體競爭力和企業(yè)文化

【課程目的】
■"企"字無"人"，則為"止"。由此可見對于一個企業(yè)來說，人的重要性。在很久以前，中國只有"人事"工作。把"人事"這個詞變成"人力資源"是一個戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變：不再簡簡單單把人力的消耗僅視為成本，"人" 原本就是一種資源，既然是資源，則意味著人的價值可以通過培訓(xùn)、教育，使其富有經(jīng)驗和價值等方法手段得到升值，而這種升值會給企業(yè)帶來巨大的回報和效益。因此人力資源管理其本身就有著戰(zhàn)略性的意義。企業(yè)建立起一套完善的人力資源管理體系，是實現(xiàn)人力資源管理的根本
■課程內(nèi)容注重實戰(zhàn)、實用、可操作性強；從角色職責(zé)、操作流程、實施技巧三個層面切入并相互貫穿，使管理人員獲得全面的、綜合性的理解和認(rèn)知

【課程大綱】
第一模塊：人力資源管理解析
■管理者的二大重要職責(zé)
■人員管理對管理者的重要性
■基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的團隊人員規(guī)劃
■由外而內(nèi)的人力資源管理體系
第二模塊：人才招聘及甄選
■在招聘過程中，人力資源部門與用人部門的分工與職責(zé)
■日常招聘過程中面臨的挑戰(zhàn)
■招聘及錄用的三步驟
■面試前的準(zhǔn)備工作在招聘中的重要性
■如何編寫職位描述與任職要求
■如何篩選與審核應(yīng)聘者的資料
■面試時主考官的八大注意事項
■面試工具箱
■成功面試過程的四部曲
■什么是面試過程中的行為描述(BAR)
■如何從應(yīng)聘者的回答中尋找BAR
■如何確認(rèn)應(yīng)聘者的動機和價值觀
第三模塊：績效管理和評估
■績效管理的基本概念和理解
■績效管理的定義和目的
■績效管理中不同角色的職責(zé)
■關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI的設(shè)定技巧
■什么是KPI，KPI從何而來
■尋找KPI的方法和思路是什么
■制定KPI的“聰明”方法
■績效輔導(dǎo)與教練
■什么是輔導(dǎo)？什么是教練？
■輔導(dǎo)與教練的區(qū)別
■輔導(dǎo)五步法
■GROW教練模型
■績效評估面談技巧
■績效評估面談前的準(zhǔn)備
■面談時的注意事項
■面談后，績效改進計劃的擬定與實施
第四模塊：人才培養(yǎng)與發(fā)展
■如何識別和分析員工培訓(xùn)需求
■如何根據(jù)員工不同的發(fā)展階段制定PDP計劃
■如何提高培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化
■員工和主管在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的各方職責(zé)
■如何將員工個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃融入企業(yè)發(fā)展
■主管如何與員工進行職業(yè)對話
第五模塊：薪酬與福利
■全面性薪酬體系解析
■企業(yè)付薪理念和原則
■如何實現(xiàn)內(nèi)部公平性和外部競爭性
■績效管理與薪酬體系的銜接
■影響與決定薪酬的因素
第六模塊：員工激勵與員工關(guān)系
■激勵因素與保健因素
■最簡單的激勵與最有效的激勵
■日常工作中的不同激勵方法
■主管對員工的 15 個有效激勵行為
■違紀(jì)員工與低績效員工

【講師介紹】
  李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
資深講師，顧問 
英國IPMA公會認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師
上海注冊職業(yè)國際培訓(xùn)師 
全球職業(yè)規(guī)劃師
ICF認(rèn)證教練
實戰(zhàn)派資深講師，Achieve Global領(lǐng)導(dǎo)力課程的認(rèn)證講師并獲得Towers Watson薪酬職級認(rèn)證，同時也是集團內(nèi)DISC和SLII的認(rèn)證講師。
主修人力資源管理，并擁有美國森坦那瑞大學(xué)工商管理碩士學(xué)位
擁有超過20年的人力資源管理經(jīng)驗，并在不同的跨國集團公司擔(dān)任集團人力資源總監(jiān)
在企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略人才招聘、績效管理、人才發(fā)展與培養(yǎng)、薪酬福利體系的建立以及教練式領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域都有著豐富的實踐經(jīng)驗
擅長領(lǐng)域
人力資源管理體系的建立與實施、高級人才的招聘、績效管理、全面性薪酬福利體系的設(shè)計與實施、非人力資源管理者的人力資源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、教練型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、職場高效溝通與協(xié)作等。
服務(wù)客戶
寶鋼、英特爾、日立、開利、翠豐集團、漢高、徠卡顯微系統(tǒng)、奔邁國際貿(mào)易、伯曼機械、世偉洛克、拉法基、阿姆斯壯、賽莫電子、庫卡自動化設(shè)備、興記九興，美鋁、百事中國、上海均瑤等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4580元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))