非人力資源主管的人力資源管理（蘇州，6月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】2017年6月21-22日
【培訓地點】蘇州

【課程大綱】
一、人力資源管理的涵義
1.人力資源管理的定義
2.人力資源管理的目標與任務
3.人力資源管理與人事管理的區(qū)別
4.人力資源管理演進及未來發(fā)展趨勢

二、人力資源管理體系
1.人力資源管理的全面概念
2.組織與職位的概念
3.職責與職級的概念
 
三、人力資源管理系統(tǒng)
1.人力資源管理系統(tǒng)模塊架構
2.人力資源管理系統(tǒng)的作用與功能
3.導入人力資源管理系統(tǒng)對主管之效益
4.導入人力資源管理系統(tǒng)對員工之效益

四、各部門主管在人力資源管理中的作用
（一）何以所有管理者都需參與人力資源管理
1.被管轉(zhuǎn)變?yōu)楣苋?
2.如果懂人力資源的好處
3.日常人力資源管理
  ⑴創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
  ⑵確實了解員工
  ⑶經(jīng)常教導員工
  ⑷及時糾正員工
  ⑸公平合理分工
  ⑹保持雙方溝通
（二）非人力資源主管應如何運用及配合人力資源管理部門
1.遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程
2.了解公司人事規(guī)章
3.明白人力資源部門的功能
4.公司對人力資源管理的要求
5.確定人力資源部門可提供的資源
（三）部門主管應具備的人力資源管理專業(yè)知識與技巧
1.人力規(guī)劃及運用
  ⑴組織階級發(fā)展論
⑵企業(yè)工作特性
⑶部門主管的任務
2.人員需求與征聘
  ⑴部門人力分析
  ⑵部門未來發(fā)展的人力需求
  ⑶如何建立人力計劃
  ⑷高效率人力資源運用管理
⑸人員招募及招募面談
  ⑹確認人員需求及時間表
  ⑺展開面談步驟
  ⑻面談確認

3.員工教導與培育
  ⑴在職訓練涵義
  ⑵部門主管在在職訓練中的作用
  ⑶在職訓練的指導方法
  ⑷建立在職訓練體系、工作培訓記錄與指導

4.績效評估及面談
  ⑴與員工共同訂立目標
  ⑵確認目標的可行及順序
  ⑶協(xié)助員工達成目標
  ⑷激勵績效

5.升遷、派外與輪調(diào)
  ⑴溝通與傾聽
  ⑵給予發(fā)展規(guī)劃
  ⑶輪調(diào)成長

五、結束語
1.有效的人才征選
2.落實的教育訓練
3.組織與個人的共同成長
  ⑴充分的溝通
  ⑵身分立場的互換
  ⑶協(xié)調(diào)妥善安排
  ⑷共存共榮體

【講師介紹】
   Frank Shaw老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。背景介紹：資深培訓導師，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，總結出一套針對性極強的實戰(zhàn)經(jīng)驗，近年來在招聘面試，培訓與發(fā)展，企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng)，薪酬設計與管理等方面潛心研究，形成了自己獨到的見解；曾擔任過4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓主管，著名500強企業(yè)中國區(qū)招聘經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，復旦大學MBA就業(yè)顧問等，講授風格幽默活潑，以務實的理論結合生動的實戰(zhàn)案例分析，可操作性強，深受學員好評，是在該領域具有相當實力的少壯派精英講師。
作為第五級經(jīng)理人的優(yōu)秀代表，被學員尊敬地譽為“中國第五級培訓導師第一人”！
擅長課程：招聘與面試技巧，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源系統(tǒng)培訓，薪酬體系設計與薪酬管理，培訓與發(fā)展經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等
主要客戶：寶馬汽車、萊茵技術、威卡中國、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會社，亞非集團，大金電器，博思格鋼鐵，中強光電等等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)