敏捷物流與供應(yīng)鏈管理（深圳，4月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】
深圳，2017年4月14-15日；上海，2017年6月16-17日
深圳，2017年7月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】從事企業(yè)供應(yīng)鏈管理的各級(jí)中層和高層管理人員。

【課程背景】
全球成本都處于上升通道,壓縮并優(yōu)化供應(yīng)連成本是制造業(yè)的必然趨勢(shì). 本課程專(zhuān)門(mén)為供應(yīng)鏈人員設(shè)計(jì)了覆蓋物流，采購(gòu)，生產(chǎn),原材料,人工等整個(gè)鏈條的成本管理工作坊，我們通過(guò)各種活動(dòng)案例啟發(fā)您對(duì)成本管控的理解. 系統(tǒng)的了解整個(gè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目中的成本分析,幫助供應(yīng)鏈從業(yè)人員了解從何處優(yōu)化供應(yīng)鏈成本,提升的柔性。.

【課程收益】
1.認(rèn)識(shí)物流供應(yīng)鏈的核心問(wèn)題，改善庫(kù)存狀況，提升周轉(zhuǎn)率;
2.采購(gòu)供應(yīng)鏈成本控制關(guān)鍵技法提升;
3.生產(chǎn)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃，排產(chǎn)交貨管理實(shí)操技法;
4.倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈成本控制方法與技巧;
5.物流供應(yīng)鏈運(yùn)作執(zhí)行力,提升供應(yīng)鏈柔性控制能力;

【課程大綱】
第一講：敏捷供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)---供應(yīng)鏈管理最核心問(wèn)題就是庫(kù)存
A.先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色
1.供應(yīng)鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…
2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式…
3.JIT與VMI創(chuàng)新定義，JMI 聯(lián)合管理庫(kù)存優(yōu)勢(shì)導(dǎo)入…
4.企業(yè)物流3改1先真義(改造=改進(jìn)+改善+改革+領(lǐng)先)…
B.供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵職能的戰(zhàn)術(shù)操作
1.采購(gòu)VRM  --- 每日生產(chǎn)計(jì)劃
2.采購(gòu)VRM  --- 每日出貨計(jì)劃
3.制造SFC/MES --- 車(chē)間工令管理
4.制造SFC/MES --- 原物料周轉(zhuǎn)率
5.銷(xiāo)售CRM  --- 市場(chǎng)預(yù)測(cè)計(jì)劃
6.銷(xiāo)售CRM  --- 客戶(hù)實(shí)際銷(xiāo)貨
精選案例
1.銷(xiāo)一補(bǔ)一的敏捷供應(yīng)鏈～加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),先進(jìn)企業(yè)案例分析
2.預(yù)測(cè)/訂單不準(zhǔn)確的邏輯分析與應(yīng)對(duì),案例分析
第二講：上游物流供應(yīng)鏈管理精華研討---采購(gòu)供應(yīng)鏈
A.采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
1.環(huán)狀采購(gòu)組織圖示的啟發(fā)
2.采購(gòu)物資分類(lèi)：
關(guān)鍵型物資的采購(gòu)策略（企業(yè)采購(gòu)的A類(lèi)物：高單價(jià)難以取得）；
杠桿型物資的采購(gòu)策略（企業(yè)采購(gòu)的C類(lèi)物資：聯(lián)盟型合作）；
瓶頸型物資的采購(gòu)策略（企業(yè)采購(gòu)的B類(lèi)物資：開(kāi)發(fā)剛上市）；
常規(guī)型物資的采購(gòu)策略（企業(yè)采購(gòu)的D類(lèi)物資：供應(yīng)商家數(shù)管制）
3.對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行分析估價(jià)：采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)三格圖示啟發(fā)
4.采購(gòu)價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本--案例分析
5.核算采購(gòu)周期：如何設(shè)定倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存；安全庫(kù)存設(shè)定3/9原則；供應(yīng)商交貨周期控制
案例：
1.電子業(yè)采購(gòu)物資分類(lèi)與策略案例
2.最低價(jià)與性?xún)r(jià)比實(shí)務(wù)操作案例
3.階梯式三段式報(bào)價(jià)成局分析案例
4.四季降價(jià)法操作案例
5.供應(yīng)交期,安全庫(kù)存設(shè)定3乘9原則案例
B.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，選擇與物流運(yùn)作成本控制實(shí)操
1.采購(gòu)供應(yīng)商開(kāi)發(fā),選擇與物流立項(xiàng)優(yōu)化
a)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段 
b)供應(yīng)商選擇階段 
c)供應(yīng)商價(jià)格分析階段 
d)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段 
e)采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討 
f)采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接 
g)采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
h)采購(gòu)流程優(yōu)化問(wèn)題分析
2.采購(gòu)如何解決供應(yīng)商選擇，管理，庫(kù)存及物流配置的難題?
案例：采購(gòu)供應(yīng)商選擇與物流配置案例：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，選擇，份額分配，淘汰與未來(lái)三年成長(zhǎng)計(jì)劃
C.如何從供應(yīng)商管理入手降低采購(gòu)成本
1.采購(gòu)供應(yīng)商管理稽核智能化評(píng)估流程
2.360度供應(yīng)商評(píng)鑒稽核系統(tǒng)
3.9大供應(yīng)商稽核重點(diǎn)階段分析：
a)準(zhǔn)入與技術(shù)階段…;
b)準(zhǔn)入與商務(wù)階段…;
c)準(zhǔn)入與價(jià)格階段…;
d)評(píng)標(biāo)與技術(shù)階段…;
e)評(píng)標(biāo)與商務(wù)階段…;
f)評(píng)標(biāo)與價(jià)格階段…;
g)驗(yàn)收與技術(shù)階段…；
h)驗(yàn)收與商務(wù)階段…;
i)驗(yàn)收與價(jià)格階段…;
案例：360o供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系案例---如何建立供應(yīng)商的會(huì)員制，如何操作與管理，績(jī)效評(píng)鑒
D.與供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)談判技巧實(shí)操
第三講：制造物流供應(yīng)鏈管理精華研討---精益生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理
A.生產(chǎn)計(jì)劃控制---均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)
1.精益節(jié)拍平衡指的是工位序平衡工位序的重點(diǎn)在哪三樣要素？
2.預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)?訂單是啥的依據(jù)?D/N 是啥的依據(jù)?
3.歷史實(shí)際銷(xiāo)貨=預(yù)測(cè)計(jì)劃的演繹三年同環(huán)比=利用前四年數(shù)據(jù)
4.預(yù)測(cè)的10大特性分析實(shí)踐
5.如何做預(yù)測(cè)計(jì)劃？
6.計(jì)劃物控管理之始線邊倉(cāng)或前沿倉(cāng)的奧妙與迷思.庫(kù)存交接點(diǎn)庫(kù)存移動(dòng)的交接線邊倉(cāng)供料模式最后一里路規(guī)劃.
案例：
1.如何做銷(xiāo)售預(yù)測(cè)案例
2.如何做采購(gòu)計(jì)劃案例
3.如何做生產(chǎn)計(jì)劃案例
B.生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
1.SD/PP/MM三大模塊生產(chǎn)計(jì)劃演繹圖模型.
2.大預(yù)測(cè)如何獲得？周預(yù)測(cè)又如何取得？
3.MRP同一平臺(tái)牽一發(fā)動(dòng)全身的案例講解
4.貨物運(yùn)輸調(diào)度?？者\(yùn)決定ETA / ETD的操作方法
5.PMC車(chē)間工令管理群組技術(shù)排配的整合
案例：
1.市場(chǎng)行銷(xiāo)-生產(chǎn)制造-采購(gòu)物控同臺(tái)勁舞案例演練
2.智能化車(chē)間工令管理群組技術(shù)排配案例
3.修正滾動(dòng)中的安全庫(kù)存-3乘9原則-成品與半成品安全庫(kù)存計(jì)算的差異分析…
C.物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制---訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1.商業(yè)模式規(guī)劃Business Models接單模式實(shí)操
2.Run MRP 最佳時(shí)幅，如何Run MRP.
3.精益物流供應(yīng)鏈JMI聯(lián)合管理庫(kù)存體系的建立。
4.庫(kù)存控制前三大重要的KPI ?
案例：
1.接單模式分析案例
2.JMI聯(lián)合庫(kù)存推動(dòng)案例
D.銷(xiāo)售交貨提前的庫(kù)存控制關(guān)鍵做法
1.利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵
2.ETD/ETA雙操作的交貨管理模式
3.物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
4.依燈號(hào)撿料-Pick to Light的操作…
案例分析：交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…
第四講：下游物流供應(yīng)鏈管理精華研討---倉(cāng)儲(chǔ)物流成本控制
A.規(guī)劃運(yùn)輸配送方式
1.倉(cāng)儲(chǔ)物流配送模式創(chuàng)新
2.運(yùn)輸與配送管理的要求
3.如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控
B.倉(cāng)儲(chǔ)物流標(biāo)準(zhǔn)化
1.2個(gè)立方米(2M3)的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步
2.倉(cāng)儲(chǔ)托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，表示標(biāo)準(zhǔn)化，物流動(dòng)線
3.收料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化
4.儲(chǔ)存盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
5.發(fā)料/備料標(biāo)準(zhǔn)化
C.第三方物流成本控制與管理
1.如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平
2.物流立體倉(cāng)運(yùn)行分揀發(fā)貨案例
第五講：敏捷物流供應(yīng)鏈管理控制執(zhí)行重點(diǎn)（總結(jié)-策略-方法-實(shí)踐）
A.銷(xiāo)售計(jì)劃與實(shí)際提貨控制重點(diǎn)
B.生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)控制重點(diǎn)
C.采購(gòu)計(jì)劃與交貨控制重點(diǎn)
D.倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存與周轉(zhuǎn)控制重點(diǎn)
E.物流配送與信息控制重點(diǎn)
第六講：課程總結(jié),學(xué)員問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析與解答

【講師介紹】
    顧聞知老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師。學(xué)歷
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士   1980級(jí)畢業(yè)  77~80
美國(guó) 州立 德州 Lamar MEIE 碩士   1987級(jí)畢業(yè)  85~87
經(jīng)歷
中國(guó) 臺(tái)灣 桃園RCA固態(tài)電子廠    IE助理工程師  81~83
中國(guó) 臺(tái)灣 臺(tái)北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)     資深I(lǐng)E工程師  83~85
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)  物流執(zhí)行經(jīng)理  87~90
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技   業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理  90~92
中國(guó) 臺(tái)灣 新竹竹北南順寶順制罐   工業(yè)工程經(jīng)理  92~93
中國(guó) 臺(tái)灣 桃園南坎華航修護(hù)總處   項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理  93~96
中國(guó) 廣東 深圳龍華富士康制造    系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)  96~05
中國(guó) 廣東 深圳軟通物流供應(yīng)鏈    總經(jīng)辦顧問(wèn)  06~07
中國(guó) 廣東 廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)   董事長(zhǎng)特助    07~08
中國(guó) 廣東 中山小欖長(zhǎng)江印務(wù)     董事長(zhǎng)特助  09~10

顧聞知---供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家（供應(yīng)鏈含：采購(gòu)，物流，倉(cāng)儲(chǔ)，PMC等全供應(yīng)鏈管理）
35年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，16年供應(yīng)鏈專(zhuān)職顧問(wèn)，培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和提煉出一套能夠適當(dāng)今企業(yè)改善供應(yīng)鏈環(huán)境，降低供應(yīng)鏈成本的有效技巧與方法，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地; 臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，國(guó)立清華大學(xué)客座教授。臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師，臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師，美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷(xiāo)配送物流優(yōu)化顧問(wèn)，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問(wèn)，中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問(wèn)，廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助，中山長(zhǎng)江印務(wù)董事長(zhǎng)特助，現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/四川大學(xué)/華南理工大學(xué)/香港亞洲商學(xué)院MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師; 2014中國(guó)培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)生產(chǎn)管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師。
課堂氛圍：老師把專(zhuān)業(yè)課程的死板融入幽默語(yǔ)言技巧，結(jié)合案例實(shí)操分析，課程變得生動(dòng)活潑，學(xué)員輕松上課，笑聲不斷；上顧老師的課學(xué)員沒(méi)有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動(dòng)，學(xué)員全程參與）

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))