精益現(xiàn)場管理與改善能力訓(xùn)練（天津，9月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  www.mdpxb.com   中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓(xùn)日期】2016年9月21-22日
【培訓(xùn)地點】天津

【課程目標】
1.充分認識現(xiàn)場定位及其重要意義；
2.充分理解和運用三項基本活動（標準化、目視化、看板化）推進現(xiàn)場管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化和最適化；
3.充分理解和運用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使督導(dǎo)者（現(xiàn)場管理人員）達到修行、正身、戒口的境界；
4.教您布局基礎(chǔ)管理實踐，活用有效技法。

【課程大綱】
第一章  現(xiàn)場定位
■哪個國家制造業(yè)的現(xiàn)場最好？為什么會有這樣的區(qū)別？
■現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理之屋
■案例：一汽現(xiàn)場管理體系
■現(xiàn)場管理模式與機理（日常、目標管理）
■案例：為什么豐田的班組長是IE專家
■構(gòu)建現(xiàn)場管理的3個要點

第二章  現(xiàn)場管理三大的基礎(chǔ)工具
■現(xiàn)場管理三大工具之一：標準化
1 .標準化是現(xiàn)場管理的根本；
2 .五種標準作業(yè)設(shè)定及其IE改善工具；
案例：日產(chǎn)的標準作業(yè)體系
3 .細節(jié)管理的核心是“持續(xù)糾偏”，固化員工良好的行為習(xí)慣
■現(xiàn)場管理三大工具之二：目視化
1.目視化是降低管理的難度
2.目視管理的基本原則
案例：某集團可視化解決方案
3.目視管理的效果及其常見項目
■現(xiàn)場管理三大工具之三：看板化
1. 看板是如何提升管理的精度
2. 看板有哪些，如何確定？
3. 圍繞看板，構(gòu)建目標管理運作平臺
案例：某集團看板管理實施紀實

第三章 精益現(xiàn)場管理的核心
■活用目視道具，實施實績管理
■現(xiàn)場監(jiān)督者的核心行為
■所有的事都要標準化，沒有標準就沒有改善
■五種標準作業(yè)與改善工具
■標準作業(yè)3要素
■表準作業(yè)到標準作業(yè)的改善
■品質(zhì)就是按客戶的要求不折不扣的執(zhí)行
■品質(zhì)管理的5要素
■零不良的原則及其方法
■防呆裝置的原理及其應(yīng)用
■精益需要設(shè)備隨開隨動
■TPM如何提高設(shè)備的可動率
■有效集成作業(yè)指示、現(xiàn)品管理、改善工具的看板管理技術(shù)的應(yīng)用

第四章 持續(xù)改善是精益管理的靈魂
■促進現(xiàn)場改善的總體布局與規(guī)劃
■如何開展個人改善：創(chuàng)意功夫（合理化建議）
案例：豐田是如何開展創(chuàng)意功夫
■如何開展團隊改善：集體改善（小集團活動）
案例：4728515改善總成應(yīng)用分析例
■站在戰(zhàn)略高度上  ，推行精益（整體改善）

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2000元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))