開學(xué)

典禮

開學(xué)典禮

1.建立表現(xiàn)卓越和精力充沛的團(tuán)隊；

2.克服團(tuán)隊溝通障礙，建立好的溝通渠道。

3.自我管理的方式覺醒。

4.共創(chuàng)1 1>2的高績效團(tuán)隊。

拓展訓(xùn)練

強(qiáng)化

自我管理

《職業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)知和職業(yè)化素養(yǎng)》

1.職業(yè)經(jīng)理的角色功能；

2.工作中和上司溝通的4種境況；

3.處理沖突的五種策略；

4.職位權(quán)力和個人權(quán)力；

5.職業(yè)化素養(yǎng)提升。

平衡

人際關(guān)系

《跨部門溝通和協(xié)作》

1.跨部門溝通中達(dá)成共識的障礙；

2.跨部門溝通技巧；

3.性格分析與四種性格人員相處技巧。

《組織中的行為學(xué)與心理學(xué)》

1.洞察組織中的人性；

2.強(qiáng)勢領(lǐng)袖魅力；

3.高情商領(lǐng)導(dǎo)；

4.組織績效力。

《談判技巧》

道篇——談判的基本認(rèn)知；

術(shù)篇——談判的常用技巧；

法篇——談判常用的策略。

提升

公司績效

《目標(biāo)管理與計劃實施》

1. 掌握公司計劃，部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；

2. 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；

3. 掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運用；

4. 學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定，目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫。

《項目管理實務(wù)》

1.挖掘項目本質(zhì)；

2.制定項目目標(biāo)；

3.工作分解結(jié)構(gòu)；

4.項目關(guān)鍵路徑；

5.項目風(fēng)險分析。

《企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤實戰(zhàn)模擬》

1.展示企業(yè)運營的基本模式；

2.根據(jù)職能制分工運營，模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工、執(zhí)行，**終達(dá)成相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)。

善于

團(tuán)隊激勵

《經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升》

1.理解領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)；

2.如何完善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；

3.魅力領(lǐng)導(dǎo)力塑造；

4.教練式領(lǐng)導(dǎo)力塑造；

5.變革式領(lǐng)導(dǎo)力塑造。

《演講口才與技巧》

1.語言表達(dá)能力的作用；

2.演講前的準(zhǔn)備；

3.如何克服演講前的緊張；

4.演講的表達(dá)構(gòu)思；

5.演講者的聲音及形象塑造；

6.優(yōu)秀演講者的五項修煉。

《教練技術(shù)的應(yīng)用》

1.教練技術(shù)和企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的完美結(jié)合；

2.開闊學(xué)員的眼界視野，實踐傳統(tǒng)管理思維，挖掘心理潛能，轉(zhuǎn)變思維方式和管理理念；

3.增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提升團(tuán)隊工作效率和企業(yè)利潤。

《打造高效執(zhí)行力》

1.卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵；

2.打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊；

3.高效執(zhí)行的原則與策略；

4.升級團(tuán)隊執(zhí)行力必備的卓越意識與心態(tài)。

構(gòu)建

專業(yè)知識

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

1.部門經(jīng)理對人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識；

2.部門經(jīng)理如何“選人”；

3.部門經(jīng)理如何“育人”——員工的輔導(dǎo)與激勵；

4.部門經(jīng)理如何“用人”；

5.部門經(jīng)理如何“留人”。

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

1.了解財務(wù)管理知識在實踐中的應(yīng)用；

2.理解財務(wù)管理的決策對公司管理的價值貢獻(xiàn)；

3.體會財務(wù)管理知識對提升公司管理業(yè)績的魅力。

《市場營銷管理及策略》

1.營銷的兩大基石與終極目標(biāo)；

2.互聯(lián)網(wǎng)思維下的戰(zhàn)略營銷觀；

3.戰(zhàn)略營銷關(guān)注的三大問題。

《品牌管理—新時期品牌塑造實務(wù)》

1.品牌戰(zhàn)略性策略原理與操作方法；

2.品牌傳播與推廣的策略原理與實操方法。

《企業(yè)管理人員基礎(chǔ)法律實務(wù)》

1.對外經(jīng)濟(jì)合同管理中的法律風(fēng)險防范；

2.對內(nèi)商業(yè)信息保護(hù)環(huán)節(jié)中法律風(fēng)險的防范；

3.對員工管理環(huán)節(jié)中法律風(fēng)險的防范。

3.對內(nèi)員工管理環(huán)節(jié)中法律風(fēng)險的防范

結(jié)業(yè)典禮

期末總結(jié)，校方表彰及頒發(fā)證書

校方總結(jié)，表彰大會

1

金融經(jīng)濟(jì)類

《中國宏觀經(jīng)濟(jì)金融趨勢和政策分析》

《世界時局與中國經(jīng)濟(jì)》、《資本的游戲》等

2

國學(xué)及人文素養(yǎng)類

《國學(xué)里的大智慧》、《儒家文化經(jīng)典精神與領(lǐng)導(dǎo)者心智提升》

《大唐興衰》、《中國式領(lǐng)導(dǎo)智慧》、《哲學(xué)與人生》等

3

生活類

《家庭親密關(guān)系塑造》、《女性心理健康與調(diào)試》

《健康的自我管理---向運動要健康》、《黃帝內(nèi)經(jīng)和身心健康》等

4

綜合管理類

《移動互聯(lián)時代商業(yè)模式創(chuàng)新》、《成為一個企業(yè)家需要經(jīng)歷的五大難關(guān)》、

《企業(yè)家人生的頂層設(shè)計》、《民營企業(yè)股權(quán)激勵之道》等

5

財務(wù)類

《年度預(yù)算管理》、《以創(chuàng)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢為目的總經(jīng)理成本管理策略》、《如何做一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》等

6

人力資源類

《轉(zhuǎn)型升級中的人才戰(zhàn)略》、《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算編制》、《如何做一個優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)》等

7

營銷類

《低成本營銷戰(zhàn)略—微利時代的營銷創(chuàng)新》、《商務(wù)談判全攻略---現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能》、《切割營銷與品牌兩極法則》等

每年8次以上的論壇，除了班級安排的論壇，其他論壇學(xué)員根據(jù)報名先后獲得參與機(jī)會。

課題僅供參考，以實際排課課題為準(zhǔn)。