D定義階段：

1.六西格瑪介紹

2.精益介紹

3.確定客戶需求

4.高級流程圖SIPOC

5.MINITB介紹

6.基本統(tǒng)計

7.基本質量工具

8.項目財務分析

9.項目選擇和立項書

10項目管理

11定義階段項目輔導與練習

M測量階段：

1.測量階段介紹

2.過程圖

3.計量型測量系統(tǒng)分析

4.計數(shù)型測量系統(tǒng)分析

5.過程能力分析

6.因果矩陣C&E

7.失效模式后果分析FMEA

8.非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析

10.DPU/DPO/DPMO與Z轉換

11.精益分析工具

12.測量階段項目輔導與練習

A分析階段：

1.定義階段回顧

2.測量階段回顧

3.分析階段方法論概述

4.多變量分析

5.連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗與置信區(qū)間

6.離散數(shù)據(jù)假設檢驗與置信區(qū)間

7.方差分析

8.樣本量計算

9.回歸分析

10.圖形分析

11.多元回歸

12.分析階段項目輔導與練習

I改進階段：

1.改進階段介紹

2.DOE試驗設計介紹

3.全因子試驗設計

4.3K全因子

5.部分因子

6.中心點設計

7..區(qū)組設計

8.一般全因子設計

9.PB篩選DOE設計

10.響應曲面RSM試驗設計

11.Box-Benck試驗設計

12.混料設計

13.田口設計

14.改進階段項目輔導與練習

C控制階段：

1.改進階段回顧

1.控制階段介紹

2.控制計劃

3.防錯方法

4.控制圖原理及使用方法

5.連續(xù)數(shù)據(jù)SPC

6.離散數(shù)據(jù)SPC

7.非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC

8.高級SPC控制圖

9.精益控制工具

10.六西格瑪設計DFSS

11.QFD

12.穩(wěn)健參數(shù)設計

13.容差設計

14.控制階段回顧

15.控制階段項目輔導與練習

文老師

清華大學深圳研究院特聘教授

北京大學EMBA

精益六西格瑪黑帶大師MBB

中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授

國際管理精益六西格瑪咨詢專家

在GE供應鏈、美的、美資普思、海爾、港資億利達集團、臺資光晉等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。