A、強(qiáng)化意識(shí)——構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識(shí)
B、突破傳統(tǒng)——跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路
C、掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
D、提升效益——掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：建立成本控制環(huán)境
1、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)
1）成本管理現(xiàn)狀
成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。但成本
控制效果很不理想，究其原因包括成本認(rèn)知錯(cuò)誤、成本控制觀念錯(cuò)誤、成本核算和成本分析有
效性差。
2）成本管理趨勢(shì)
1）從關(guān)注事后成本到成本預(yù)測(cè)、快速提供項(xiàng)目、定制化和個(gè)性化產(chǎn)品的成本信息轉(zhuǎn)變；
2）從事后成本核算到事前成本策劃和事中成本控制轉(zhuǎn)變；
3）從成本目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制到收益目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制轉(zhuǎn)變。

2、樹立正確的成本管理理念：成本管理何謂正確？
1）樹立正確的成本管理理念，建立成本管控文化
案例：中國移動(dòng)與KDDI
2）成本管理的指導(dǎo)原則
1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則；2）客戶驅(qū)動(dòng)原則；3）價(jià)值創(chuàng)造原則；4）成本效益原則
5）流程中心原則；6）決策相關(guān)原則。
案例3：成本管理指導(dǎo)原則的應(yīng)用研討

二、成本管理的邏輯和程序
1、確定目標(biāo)：我們的成本管理期望達(dá)到什么樣的狀況？
1）成本目標(biāo)的層次和分類
公司層級(jí)的總目標(biāo)、部門層級(jí)的目標(biāo)、產(chǎn)品和項(xiàng)目層級(jí)的成本目標(biāo)
案例6：A公司2018年成本目標(biāo)
課堂討論：成本目標(biāo)與績(jī)效考核指標(biāo)
2）確定成本目標(biāo)的三種方法
1）目標(biāo)成本法：成本目標(biāo)=收入單價(jià)）-目標(biāo)利潤(rùn)單位毛利）
2）潛力分析法：成本分析——發(fā)現(xiàn)降低潛力——設(shè)定成本目標(biāo)
3）對(duì)比分析法：對(duì)標(biāo)比較——設(shè)定成本目標(biāo)

2、成本分析：確定實(shí)際成本與目標(biāo)成本差距？
1）定義成本中心：在哪里發(fā)生成本？
1）按照產(chǎn)品定義成本中心2）按照單位定義成本中心3）按照價(jià)值鏈定義成本中心
2）尋找成本控制點(diǎn)：在哪里控制成本？
多數(shù)企業(yè)都需要關(guān)注的成本控制點(diǎn)：1）定價(jià)2）應(yīng)收賬款3）存貨4）資產(chǎn)利用率
5）生產(chǎn)能力利用率6）資金成本7）R&D8）采購
3）分析成本降低潛力：成本控制目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？
4）編制成本預(yù)算

3、采取成本控制措施
1）落實(shí)成本控制責(zé)任
基本流程：建立成本控制委員會(huì)——明確成本控制權(quán)責(zé)——建立獎(jiǎng)懲機(jī)制
2）建立成本動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫
3）嚴(yán)格過程管控
1）培育成本文化2）跟蹤、監(jiān)督和報(bào)告3）內(nèi)部審計(jì)

4、評(píng)估成本控制績(jī)效
1）設(shè)計(jì)成本績(jī)效KPI——按照成本責(zé)任中心設(shè)計(jì)KPI
2）評(píng)估成本績(jī)效——統(tǒng)計(jì)分析成本數(shù)據(jù)
3）持續(xù)改進(jìn)成本控制——推動(dòng)PDCA循環(huán)

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