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在中國設(shè)計土壤最好的地方，莫過于北上廣深香港這些地方了，但是這些地方的設(shè)計師并不是完全掌控著整個中國的設(shè)計格局和設(shè)計思維，只是為其他的二三線城市的設(shè)計師提供一個參考或者方向。

大部分的設(shè)計師還是在中國的二三線或者別的地方肩負(fù)著中國設(shè)計的重任，因此整體的中國設(shè)計的模式和特點就由這大部分人的思維所決定了，這也是中國的一大不可避免的現(xiàn)狀問題。在這群人中，很多設(shè)計公司由于種種關(guān)系原因，總能接到很多政府或是地產(chǎn)行業(yè)的高單，然而這一部分的政府和重大項目的案子，由于其曝光頻率和影響力的原因，在潛移默化的影響著那些處在二三線城市的設(shè)計師們，使他們從意識里感覺這便是他們設(shè)計索要朝向的方向和趨勢，因此，中國的整體的趨勢就被某些人或者某些公司給帶歪了。

當(dāng)然，在一個二三線城市，誰又會那么的注意一個不知名的設(shè)計公司，誰又會要求這個公司能干出多大的動靜，誰又會關(guān)注這些公司會不會引導(dǎo)這個城市的整體設(shè)計氛圍呢，能滿足了客戶的要求，大家能賺到錢，就罷了。對于一個真正的想要做好設(shè)計的人來說，在這樣的土壤之下，做到出淤泥而不染，廈門設(shè)計培訓(xùn)班老師認(rèn)為這也許是件很困難的事，因為你無時無刻不要面對總監(jiān)的意見和審核。然而，這兩點之間有平衡點嗎?我想，是有的。

對于一個公司來說，即使這個公司再怎么不堪入目，水平再怎么低，我想作為公司的設(shè)計總監(jiān)或是主管來說，一定的鑒賞水平還是有的，不可能你叢一個非常完美的商業(yè)性也很出眾的東西，別人會不認(rèn)可，這就是要在設(shè)計和客戶和總監(jiān)之間找到平衡點，這是件很難的事情，因為你同時要滿足三個方面的訴求。舉個例子，大家都在談?wù)摉|道的“抄襲”問題，大家再想想，回頭再看看東道的設(shè)計，你并不能說他設(shè)計的不好，反過來你再看看他“抄襲”過的案例，你就會明白，是的，他沒有自己去做設(shè)計，他在找適合客戶屬性，設(shè)計，老板三者之間的平衡點，找到了這個標(biāo)志，就不用自己設(shè)計了，直接拿過來，就行了。就是這樣一個公司，在中國大陸做的風(fēng)生水起，設(shè)計師們不應(yīng)該好好想想其中原委嗎?

再回到說培養(yǎng)設(shè)計師的思維上來說，廈門設(shè)計培訓(xùn)老師還要說的一個東西是，跳出行業(yè)固定思維模式的影響，時代在飛速發(fā)展，那些原來固有的行業(yè)思維可能并不是那么適合在這樣的時代生存，但是我們有沒有這個能力和魄力去改變這些東西呢?跳出來也并不意味這就拋棄原來的不要，這里可以有舍棄，我說過了在考慮到這三方面的平衡之后，再跳出固定思維模式，那么這就能呈現(xiàn)一個更加美好的，創(chuàng)新的設(shè)計，這個過程我知道很難，但是絕對不是不可行的。

寧德學(xué)設(shè)計的小黃相信誰都明白，設(shè)計師的思維方式對于這個公司有多么重要的影響，因為老板總監(jiān)并不直接做設(shè)計了，他們更多的是在審核，溝通，作為一名設(shè)計師，你的思維，就決定了這個產(chǎn)品的導(dǎo)向，甚至公司的整體的設(shè)計水平。都努力一下，改變這個現(xiàn)狀，不好嗎，相信大多數(shù)設(shè)計師能明白我所說的是怎么樣一個意思，如果你想在這一領(lǐng)域有所發(fā)展有所作為，你不跳出這個圈子來看待這一件事情，你永遠(yuǎn)也弄不明白，為什么中國的東西那么沒有亮點和靈魂。

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