全國人力資源師班，考不過，退全款。無學(xué)習(xí)壓力。全國人力資源師論文免試。

目前，企業(yè)人力資源管理咨詢主要是為企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，即結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，收集和分析企業(yè)內(nèi)外部人人力資源供給與需求等方面的信息和資料，評估組織人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，制定企業(yè)人力資源計(jì)劃，提出人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)、考核、激勵、薪酬福利設(shè)計(jì)方面的策略和措施。

人力資源管理體系運(yùn)作： 
1.由人事部經(jīng)理根據(jù)工作崗位要求填寫《公司招聘人員需求表》； 
2.提出招聘人員的需求理由，對招聘人員的詳細(xì)要求、招聘方式等，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批； 
3.通過后，將《公司招聘人員需求表》轉(zhuǎn)人力資源部； 
4.由人力資源部首先對應(yīng)聘人員進(jìn)行初選。

人力資源師管理的是大方面：

（1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希?nbsp;
（2）引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）； 
（3）培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位； 
（4）提高每位新雇員的工作績效； 
（5）爭取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系； 
（6）解釋公司政策和工作程序； 
（7）控制勞動力成本； 
（8）開發(fā)每位雇員的工作技能； 
（9）創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣； 
（10）保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。