鄭州卡耐基《領(lǐng)袖導(dǎo)師》課程介紹

?上篇——領(lǐng)袖導(dǎo)師之領(lǐng)導(dǎo)力?

帶領(lǐng)你和你的人，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。

第1章：領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)論

1. 領(lǐng)袖認(rèn)知；

2. 領(lǐng)袖必備的職業(yè)素養(yǎng)：胸懷、遠(yuǎn)見、卓識；

3.不該忽視的工作、創(chuàng)業(yè)、守業(yè)的底層基礎(chǔ)：使命感、愿景與價(jià)值觀。

第二章：領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與底層邏輯

1. 領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力重構(gòu)；

2. 領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)；

3. 領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力模型。

第三章：領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力之增效與提速

1. 止損提效：外尋解決之術(shù)與內(nèi)查解脫之道；

2. 領(lǐng)導(dǎo)之法：氛圍、目標(biāo)、機(jī)制的科學(xué)解讀；

3. 突破瓶頸：發(fā)展突破的開關(guān)在于思維邊界的拓寬；

4. 創(chuàng)新之法：你的創(chuàng)新只是遲到的發(fā)現(xiàn)；

5. 格局致勝：格局是思維的枷鎖須外力突破；

6. 終極心法：你必須升維。

第四章：領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力之王牌組織鍛造

1. 王牌組織鍛造之基礎(chǔ)：與英雄談理想、和俗人講利益，依據(jù)需求建組織；

2. 王牌組織鍛造之核心四步：吸引人才—培訓(xùn)人才—考核人才—留住人才；

3. 王牌組織鍛造之科學(xué)流程：樹立信念—打造氛圍—明確目標(biāo)—清晰規(guī)則-科學(xué)機(jī)制。

?下篇——領(lǐng)袖導(dǎo)師之演講力?

過去企業(yè)管理員工，靠的是嚴(yán)格約束；現(xiàn)在企業(yè)管理員工，靠的是吸引對方，給予引導(dǎo)。做到了才能叫領(lǐng)袖導(dǎo)師。

第五章：領(lǐng)袖演講力之能量塑造

1. 演講力是領(lǐng)袖導(dǎo)師的基石；

2. 能力的證明--教授他人；

3. 建立領(lǐng)袖導(dǎo)師信念體系；

4. 演講力能量塑造模型。

第六章：領(lǐng)袖演講力之能力雕琢

1. 權(quán)微演講力手勢訓(xùn)練；

2. 導(dǎo)師瞬間引爆舞臺秘訣；

3. 突破演講負(fù)能量圈的方法；

4. 傳播與塑造我夢想與愿景。

第七章：領(lǐng)袖演講力之四項(xiàng)修煉

1. 領(lǐng)袖布置任務(wù)的五步標(biāo)準(zhǔn)法；

2. 領(lǐng)袖樹立目標(biāo)的三大技巧；

3. 領(lǐng)袖總結(jié)發(fā)言萬能公式；

4. 領(lǐng)袖必須掌握培訓(xùn)的力量。

第八章：領(lǐng)袖演講力之培訓(xùn)力量

1. 員工5條有效學(xué)習(xí)法則；

2. 6大課程呈現(xiàn)技巧；

3. 搭建一門思維與心態(tài)的課程。

第九章：領(lǐng)袖演講力之講授訓(xùn)練

1. 如何快速掌握一門課程秘訣；

2. 核心課程內(nèi)容分解與掌握；

3. 講授課程能力訓(xùn)練與過關(guān)；

4. 設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課程的核心步驟與操作。