《變更管理》與《行為安全》（蘇州，6月24-25日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】2021年6月24-25日

【培訓(xùn)地點】蘇州

【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長、相關(guān)現(xiàn)場管理者等

【培訓(xùn)目的】

不對變更進行管理或者不正確管理變更可能影響員工及公眾的安全、造成環(huán)境破壞，或者嚴重影響業(yè)務(wù)，因此很多工廠正在努力建立有效的變更管理系統(tǒng)?！蹲兏芾怼放嘤?xùn)將介紹變更管理的概念和意義、變更管理流程、啟動前安全審查等內(nèi)容，并對工廠常見的幾種變更進行了分項講解，目的在于幫助參與者建立或改進企業(yè)的變更管理流程以控制變更相關(guān)風(fēng)險。

《行為安全（BBS）》培訓(xùn)目的：

很多企業(yè)的安全績效徘徊在平均水平上下，不僅對事故的不時發(fā)生感到困惑，更無法創(chuàng)建優(yōu)秀的安全績效并保障企業(yè)長治久安。各項研究證實了行為安全方法提升安全績效的有效性——提高安全流程的執(zhí)行力并顯著降低事故的發(fā)生率?！缎袨榘踩放嘤?xùn)將介紹行為安全的基礎(chǔ)、講解行為安全工具的基礎(chǔ)、行為安全應(yīng)用，以及在如何建立行為安系統(tǒng)。目的在于讓參與者能夠充分了解行為安全工具并能為企業(yè)建立行為安全管理系統(tǒng)，以幫助企業(yè)降低行為相關(guān)事故，并提升企業(yè)安全績效。

【授課形式】

知識講授、視頻分析、案例展示、角色扮演、焦點討論等

【課程大綱】

第一天：變更管理

第一講：變更管理基礎(chǔ)

1.變更管理的定義和出處

2.為什么要對變更進行管理

3.變更管理的適用范圍

4.變更的影響

5.變更管理分類

6.變更管理程序的要求

7.變更管理中的人員職責(zé)

■討論與練習(xí)

第二講：變更管理流程

1.變更管理關(guān)鍵步驟和流程圖

2.步驟一：變更計劃

3.步驟二：變更的評估和批準

4.步驟三：執(zhí)行變更

5.步驟四：啟動前安全檢查（PSSR）

6.步驟五：完成變更管理

7.變更流程總結(jié)

■討論與練習(xí)

第三講：化學(xué)品變更管理實踐

1.化學(xué)品變更的發(fā)起

2.化學(xué)品變更的風(fēng)險識別

3.化學(xué)品變更的實施

■討論與練習(xí)

第四講：設(shè)備變更管理實踐

1.設(shè)備變更的發(fā)起

2.設(shè)備變更的風(fēng)險評估

3.設(shè)備變更的實施

4.設(shè)備啟動前的安全檢查

■討論與練習(xí)

第五講：項目變更管理實踐

1.項目變更介紹

2.項目變更的發(fā)起

3.項目變更風(fēng)險評估的分階段實施

4.項目變更的驗收

■討論與練習(xí)

第六講：其他變更管理實踐

1.人員變更

2.組織結(jié)構(gòu)變更

3.體系變更

變更管理總結(jié)與問答

第二天：行為安全

第一講：對行為的兩種不同響應(yīng)

1.對一個行為的常規(guī)響應(yīng)

2.基于行為安全的對行為的響應(yīng)

■討論與練習(xí)

第二講：行為安全基礎(chǔ)

1.事故與行為

2.傳統(tǒng)的安全方案

3.安全工作中的常見問題

4.杜邦的成功經(jīng)驗

5.安全三角形的啟示

6.行為基礎(chǔ)的ABC分析

■討論與練習(xí)

第三講：以價值為基礎(chǔ)的行為安全流程

1.企業(yè)文化標準要素及失衡情況

2.愿景和使命——轉(zhuǎn)變從思想開始

3.使用有效的流程并構(gòu)建價值觀

■討論與練習(xí)

第四講：行為安全流程

1.安全評估

2.管理層安全會議和設(shè)計團隊研討會

3.行為安全設(shè)計

4.實施行為安全流程

5.保持行為安全流程

■討論與練習(xí)

第五講：行為安全系統(tǒng)建立與運行經(jīng)驗分享

1.STOP行為安全管理系統(tǒng)建立與運行經(jīng)驗分享

2.BAPP行為安全管理系統(tǒng)建立與運行經(jīng)驗分享

行為安全總結(jié)與問答

【講師介紹】

  童國富老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。顧問｜EHS管理資深顧問

注冊安全工程師、美國注冊安全管理師（CSP）、CMSE

蘇州市應(yīng)急管理專家?guī)煨麄髋嘤?xùn)組專家

安全工程碩士

童老師先后供職于杜邦、尚德、阿克蘇諾貝爾、南京大學(xué)—ISC EHS中心等單位從事EHS工作，曾擔(dān)任企業(yè)EHS經(jīng)理、集團高級安全主管、高級EHS咨詢顧問等角色。

童老師具有豐富的企業(yè)EHS管理策劃和現(xiàn)場管理實務(wù)經(jīng)驗。他擅長EHS管理體系建立、運行；擅長管理體系的審核和提升；擅長為企業(yè)推行各種EHS良好管理實踐；對于安全文化建設(shè)和行為安全管理有豐富的經(jīng)驗。長期為《現(xiàn)代職業(yè)安全》撰寫文章。

【費用及報名】

1、費用：培訓(xùn)費4500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：  鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))