6Sigma準綠帶黃帶培訓（六西格瑪基本方法及工具應用）（蘇州，4月14-15日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓日期】蘇州，2021年4月14-15日；上海，2021年8月16-17日

【培訓地點】蘇州、上海

【授課形式】

結(jié)合學員或企業(yè)的實際狀況，啟發(fā)學員主動地思考，理清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標的方法并落實到實際的行動中去，最終提升個人的績效，改善企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤。

貼近學員工作或生活狀況，運用簡單生動的語言深入學員內(nèi)心，具有很強的震撼力，課程邏輯性強、案例豐富、課堂氣氛活潑，善于讓學員在輕松的游戲中領(lǐng)悟和學習到課程的精髓。

【課程大綱】

第一天上午

六西格瑪概述

六西格瑪管理的歷史

■什么是西格瑪

■西格瑪水平

■六西格瑪管理的必要性

■六西格瑪方法論簡介

下午

DMAIC方法論

D定義階段

■M測量階段

■A分析階段

■I改進階段

■C控制階段

minitab軟件簡介minitab基本操作

■常用圖形分析

■正態(tài)分布及檢驗

六西格瑪項目定義

問題機會陳述

■項目范圍SIPOC分析

■目標陳述和SMART原則

■財務收益

第二天上午

測量系統(tǒng)概述

創(chuàng)建GRR工作表

■GRR分析

過程能力概述

過程能力分析

■Cp&Cpk與Pp&Ppk

下午

過程方法

一般流程圖

■因果圖和因果矩陣

控制計劃

過程控制計劃簡介

■過程控制計劃格式

■控制計劃案例

課程小結(jié)

模擬案例演練

■知識點回顧

【講師介紹】

     鄭老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

工作背景： 

曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質(zhì)量經(jīng)理、6Sigma推行負責人

曾在6Sigma第一梯隊咨詢機構(gòu)任職高級顧問

熟悉電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關(guān)統(tǒng)計工具推行 

技術(shù)優(yōu)勢： 

精益六西格瑪改進 Lean Six Sigma DMAIC

六西格瑪設(shè)計 DFSS

質(zhì)量策劃改進控制 Quality Plan  Improve  Control

全面質(zhì)量管理 Total Quality Management 

職業(yè)資質(zhì)： 

AIAG精益六西格瑪黑帶教師；

曾擔任卓越績效模式“全國質(zhì)量獎”評審專家 ；

曾擔任江蘇省注冊中級質(zhì)量工程師培訓講師；

CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶；

CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶講師；

CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理；

SigmaPro六西格瑪黑帶大師；

【費用及報名】

1、費用：培訓費4000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：鮑老師

3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)