精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命---創(chuàng)新產(chǎn)生價值（深圳，10月23-24日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com

【培訓日期】2020年10月23-24日

【培訓地點】深圳

【培訓對象】總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈管理人員……

【課程背景】

產(chǎn)能過剩   行業(yè)整合   消費升級   市場下沉   智能制造

供應(yīng)鏈的核心是以最低的成本實現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期，企業(yè)的核心一直是在擴大市場規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長陷阱怎么辦!目前經(jīng)濟下行，誰的成本低，誰就會占據(jù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)下一步管理的重點將是利用先進的供應(yīng)鏈管理知識，進一步持續(xù)降低企業(yè)成本與提高市場響應(yīng)速度。

企業(yè)有必要著力打造精益供應(yīng)鏈嗎？精益供應(yīng)鏈區(qū)別于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈在于哪些方面？如何才能建立一條精益供應(yīng)鏈？

在競爭日益激烈的全球市場，所有企業(yè)必須通過設(shè)計他們的供應(yīng)鏈，以降低運營成本、提高應(yīng)變能力及靈活性。許多公司正通過原來在工廠采用的精益制造的思想和方法應(yīng)用在供應(yīng)鏈管理上，跨越供需網(wǎng)絡(luò)，為客戶帶來更多的價值。

隨著國內(nèi)市場競爭的加劇，快速化、質(zhì)優(yōu)化、個性化、價低化的“四化”產(chǎn)品越來越成為競爭輸贏的核心要件，企業(yè)一方面需要滿足“四化”要求，另一方面還得低庫存運營。如何平衡這相互制約的系統(tǒng)指標直接考驗企業(yè)供應(yīng)鏈管理者智慧。

把對內(nèi)部分析的VSM價值流分析，用分析外部供應(yīng)鏈的一切活動中，消除一切浪費即不增值活動。

產(chǎn)品迭代,品質(zhì)與市場響應(yīng)速度將直接決定企業(yè)的利潤，企業(yè)需要敏銳、低成本、集成、敏捷的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航！

【課程收益】

了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0下的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢下的機遇與挑戰(zhàn);

在企業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下，企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化管理如何克服解決一系列障礙和困難；

如何管理企業(yè)供應(yīng)鏈同時能保證其速度和靈活度？如何通過價值流在整條供應(yīng)鏈中削減成本；

供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間如何互相合作帶來雙贏效果？并在滿足客戶需求的同時不增加多余工作量和存貨；

運用優(yōu)化整合企業(yè)的供應(yīng)商群的科學方法。全面改善供應(yīng)商的績效，推動供應(yīng)商群持續(xù)改善的積極性；

學習建立企業(yè)最佳成本模型，指導持續(xù)降低供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點庫存與資金，以幫助企業(yè)獲取最佳產(chǎn)品總成本；

設(shè)計企業(yè)精益供應(yīng)鏈架構(gòu)與實施策略。

【課程大綱】

一、初級供應(yīng)鏈1800年~

1、 供應(yīng)鏈進化Supply Chain Evolution

2、 出現(xiàn)分工與專業(yè)化的specialization

3、 鐵路與電子通訊-工業(yè)革命

案例分析：大英帝國的崛起

二、供應(yīng)鏈的第二階段1900年~

1、 大規(guī)模生產(chǎn)階段Mass Production Era

2、可移動生產(chǎn)線出現(xiàn)moving assembly.

3、作業(yè)與流程研究- operations

案例分析：福特汽車的T型車

三、供應(yīng)鏈的第三階段1974年~

1、開啟精益大時代- Lean.Era

2、全球競爭出現(xiàn)- global competition

3、前沿技術(shù)涌現(xiàn)- Six-Sigma JIT

案例分析：豐田登臺

供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略選擇

四、供應(yīng)鏈的第四階段1996年~至今

1、大規(guī)模定制來臨- Mass Customization

2、工程改進- engineering improvement

3、通訊升級- Internet

4、ERP\CRM\SRM出現(xiàn)-第三次工業(yè)革命

案例分析：DELL的無限風光

五、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略目標

1、供應(yīng)鏈與物流的區(qū)別定義-Logistics.

2、重要思想“7” R- popular concepts

3、供應(yīng)鏈SCOR模型建立的要素

4、供應(yīng)鏈效率-鏈條長度Vs產(chǎn)品復(fù)雜度

5、供應(yīng)鏈的價值流程圖分析-VSM

案例分析：供應(yīng)鏈管理的黑洞

六、精益供應(yīng)鏈 Lean Supply Chain

1、精益供應(yīng)鏈的內(nèi)涵及原則

2、精益思考五步法- 5 steps

3、核心價值-消除一切浪費

案例實盤：消除供應(yīng)鏈中的一切浪費

七、敏捷供應(yīng)鏈Agile supply chain

1、提高企業(yè)應(yīng)變的能力-快速低耗

2、有效顧客響應(yīng)模式(ECR)

3、虛擬與集成-共享與利益協(xié)調(diào)

案例實盤：提高響應(yīng)客戶需求的速度七、逆向供應(yīng)鏈Reverse Supply Chain

1、逆向物流的基本活動

2、逆向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品再生選擇

3、綠色物流之輪

案例實盤：實現(xiàn)再生與環(huán)保戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈的運作管理

八、供應(yīng)鏈的計劃需求與預(yù)測

1、生產(chǎn)制造階段-OEM/OBM/ODM

2、生產(chǎn)計劃的選擇-BTO/BTS/CTO

3、打通供應(yīng)鏈上下游的信息孤島

4、計劃與預(yù)測的有效性-管理變更

5、柔性計劃與產(chǎn)能規(guī)劃-Pull& Push

6、精益物流規(guī)劃-內(nèi)部物流 & 外部物流

案例分析：預(yù)測與生產(chǎn)的匹配

九、供應(yīng)鏈的采購與庫存控制

1、各類物料的周轉(zhuǎn)天數(shù)與采購價值分析

2、庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT）

3、采購策略與成本降低 – 資源重整

4、ABC物料分級采購周期管理

5、VMI的實施存貨管理-信息代替庫存

6、呆滯物料處理-替代、消耗、變賣

案例分析：本田思想-擠干最后一滴水

十、供應(yīng)鏈的供應(yīng)商關(guān)系管理

1、供應(yīng)商關(guān)系的重要性-世界扁平化

2、伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略實施- 關(guān)系地圖

3、大幅度降低產(chǎn)品總成本-改善關(guān)系

4、提高產(chǎn)品響應(yīng)市場速度-流程優(yōu)化

5、 供應(yīng)鏈倡導精益化-成本小組與QCC.

6、上中下游推行-JIT三步曲

案例分析：利益共同體-結(jié)盟未來

供應(yīng)鏈的績效管理

十一、供應(yīng)鏈的績效管理流程

1、戰(zhàn)略目標與考核指標- OKR & KPI

2、供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

3、供應(yīng)鏈績效與供應(yīng)鏈激勵機制

案例分析：“三公”政策

供應(yīng)鏈的架構(gòu)設(shè)計

十二、企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與定位

1、從價值鏈的角度設(shè)計組織架構(gòu)

2、面向客戶價值的優(yōu)化流程

4、匹配團隊并且賦能-上中下游

案例分析：未來的世界-跨界是常態(tài)

【講師介紹】

    黎一郴老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。戰(zhàn)略頂層設(shè)計導師、新商業(yè)模式導師、領(lǐng)導影響力專家

曾任職于世界500強企業(yè)（日資、美資）

IPCA指定導師, AMBA歐洲管理協(xié)會認證專家,多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問

中國培訓界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師

2002年首屆中國十大杰出培訓師

黎一郴老師共舉辦了公開課1000多場、企業(yè)內(nèi)訓500多場（包括45家世界級跨國公司）

美的集團、歐派家居、富士康、東風日產(chǎn)等國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。近五年為智能家居、AI人工智能行業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，成功服務(wù)過歐派家居、歐哲門窗、中聯(lián)重科等多家知名企業(yè)，均取得碩碩戰(zhàn)果。他輔導的《創(chuàng)新商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略頂層設(shè)計》、《多維立體股權(quán)設(shè)計》、《爆品戰(zhàn)略》幫助企業(yè)快速突破成長瓶頸，突破重圍，迅速做大做強。

客戶心語：

黎老師具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動學員主動參與的熱情。

閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現(xiàn)場氣氛；達成培訓預(yù)期目標；且寓教于樂，運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現(xiàn)藝術(shù)與互動結(jié)合的最佳培訓效果。

主講領(lǐng)先課程：《新商業(yè)模式》、《企業(yè)頂層設(shè)計》、《多維立體股權(quán)設(shè)計》、《商務(wù)談判技巧》、《OKR關(guān)鍵目標管理》、《新生代管理及教練技術(shù)》、《行動領(lǐng)導力》、《ELP賦能教練型領(lǐng)導者》、《I-MTP管理技能》、《商務(wù)談判技巧》、《LD管理創(chuàng)新》、《互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新》、《精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命》、《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》、《精益采購管理與優(yōu)勢談判》、《CLP教練式領(lǐng)導力》、《ELP領(lǐng)導力賦能提升》、《OKR教練式目標管理》

黎一郴老師的學員來自以下企業(yè)：富士康、比亞迪、寶誠（裕元、寶元）集團、大亞灣核電站、五羊-本田（廣州）摩托車有限公司、美的中央空調(diào)、松下、聯(lián)想、美國GTI電子、日本EPSON、太平（國際）、諾基亞、瑞士格藍表業(yè)、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業(yè)、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯(lián)合利華、SONY（中國）、聯(lián)想、勝美達電機、三菱商社、長城公司、科惠電路、奧托昆普銅管（中山）、美的集團、美的燃器具公司、美的衛(wèi)浴公司、科龍、高寶集團、新科電子、白沙集團、東菱凱琴集團、飛宏電子、康佳集團、科惠電子、耐克、東風（日產(chǎn)）汽車、新科電子、華景地產(chǎn)、中港四航局、東風靈、東箭汽車配件、南方玻璃、……

的表現(xiàn)，并有人格的評價。這些都是方法的問題，通過情景演練，讓談話雙方能夠切實感受到，針對績效差的人，切要指出存在的現(xiàn)實問題，同時也要顧及到對方的情緒，不能只是一味的指責，同時還要有期待和肯定，有效運用共情和同理心，激勵對方投入到后續(xù)的工作中。

練習六：《溝通案例》

運用角色扮演，通過演練，講師點評，自我感受，使學員能夠切身感受到，不同的語境、不同的共情反饋、不同的順序，會有不同的效果，從而讓學員對如何做好績效面談有了更加直觀和全面的認知。

【費用及報名】

1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)