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結構思考力透過結構看問題訓練深圳10月30-31日

? 授課機構:北京曼頓

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時間:2020-10-22

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網(wǎng)報價格:5800

課程原價:5800

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結構思考力—透過結構看問題訓練(深圳,10月30-31日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓日期】2020年10月30-31日

【培訓地點】深圳

【培訓對象】希望在工作中突破障礙,快速、準確判斷工作中的問題,并提出有效的合理化建議或方案的職場人士。


【課程收益】

對組織:

1、提高管理效率:讓“猴子”待在該待的地方,避免員工總是把“問題”拋給管理者;

2、讓組織更專業(yè):通過系統(tǒng)有效的解決問題并形成專業(yè)的解決方案;

3、拓展思考維度:使員工更容易快速、有效地抓住問題的本質并形成有效的解決方案。

對個人:

1、獨立思考能力:跳出思維誤區(qū),能快速有效的通過結構識別問題的本質;

2、問題分析能力:在短時間內找出問題的具體原因,并制定有效的解決方案;

3、方案寫作能力:能基于問題的關鍵邏輯和不同假設,形成多個方案,讓方案更嚴密。


【課程特色】

1、課堂中現(xiàn)場收集學員的問題,在講師的指導下,利用課程中所提及的結構思考方法和問題解決工具,共同探究問題本質,尋找解決辦法;

2、在學習本課程過程中,講師還通過規(guī)范學員的思維模式,統(tǒng)一團隊成員的溝通語言,以提高企業(yè)管理效率;

3、課程中加入情景演練,講師將針對學員表現(xiàn)進行點評,便于學員發(fā)現(xiàn)潛在問題,及時糾正。


【課程大綱】

課程導入  結構思考力是完善思考結構的科學思維

1、三層次模型

(1)理解:接收信息、并解析其結構

(2)重構:重構結構、使其清晰而全面

(3)呈現(xiàn):形象化展現(xiàn)重構后的結構

理論認知1:思考的核心模型-結構思考力三層次模型

成果落地:通過對結構思考力三層次模型的回顧與復習,鞏固結構思考力的核心技能

一、理解——基于根本目的定問題

1、識別問題(現(xiàn)實-期望=問題)

(1)現(xiàn)實:即客觀存在的事物或事實解釋(4W1H)

練習1:如何清晰、準確地描述“現(xiàn)實”?

(2)期望:可見、可感知的結果性狀態(tài)(SMART原則)

練習2:如何用SMART來表達你的期望?

(3)問題:現(xiàn)實與期望之間的差異

(4)理解問題的常見誤區(qū)

(5)透過結構看問題的三個基本原則

(6)界定問題

練習3:一起來幫小A找問題

練習4:用5W2H判斷問題的基本假設

工具1:描述現(xiàn)實的4W1H要素法   

工具2:描述期望的SMART原則

工具3:問題認知模型與5W2H

成果落地:掌握識別問題的基本公式:現(xiàn)實-期望=問題;能夠準確、客觀地描述“現(xiàn)實”,清晰表達真實的“期望”,從而跳出思維誤區(qū),看清(識別)真正的“問題”

2、描述問題(問題陳述表與問題描述話術)

(7)參考話術

練習 5:提出,并描述你計劃解決的“問題”

工具4:問題陳述表與參考話術

成果落地:運用問題陳述表對問題進行重構,并用參考話術,對問題進行準確表述

二、重構——基于關鍵邏輯找方案

1、拆解問題

(1)自下而上拆解問題

(2)自上而上拆解問題——框架力

(3)選擇框架:按框架分類并細劃問題、調整框架、找到關鍵邏輯

2、制定方案

(1)確定設計思路

(2)明確設計方式

(3)進行頭腦風暴

(4)制定解決方案

練習 7:通過頭腦風暴法設計3-5種解決方案

3、選擇決策

(1)優(yōu)選矩陣法

練習8:高速公路交通事故,拯救者的行為如何排序

練習9:運用優(yōu)先矩陣對將最適合的方案選出來

工具7:頭腦風暴法    

工具8:優(yōu)先矩陣

成果落地:基于問題的關鍵邏輯,制定解決方案,并運用優(yōu)先矩陣對方案進行決策

三、呈現(xiàn)——實施改變顯成果

1、制定計劃

(1)由方案到計劃的OBR模型

(2)計劃監(jiān)控中的甘特圖

練習10:根據(jù)你的方案編寫一份行動計劃

2、促成改變

(1)改變發(fā)生的順序:看見à感覺à改變

(2)清單革命與番茄工作法

(3)看見無常中的一切可能

練習11:看見自己的改變

成果落地:掌握根據(jù)方案編寫計劃的方法和工具;通過思維的改變,能夠預見計劃中的風險和變化,并能在實施過程中根據(jù)“現(xiàn)場”現(xiàn)場實情情況結合預案和決策機制,保證計劃的落實。

工具7:計劃制定OBR模型與甘特圖   

工具8:GTD清單與番茄工作法


【費用及報名】

1、費用:培訓費5800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢:鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



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北京曼頓簡介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com,是國內較早一批專業(yè)的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項目管理、市場營銷和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業(yè)、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業(yè)領域,在業(yè)界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業(yè),具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)全面的理論知識。

  • 學校名稱:北京曼頓

    固定電話:18216026475

    授課地址:北京市海淀區(qū) 預約參觀

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