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顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)地圖深圳5月15-16日

? 授課機(jī)構(gòu):北京曼頓

? 地址:北京市海淀區(qū)

? 發(fā)布時(shí)間:2020-12-03

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網(wǎng)報(bào)價(jià)格:3280

課程原價(jià):3280

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顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)地圖(深圳,5月15-16日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】

上海,2021年4月10-11日;深圳,2021年5月15-16日

上海,2021年8月14-15日;深圳,2021年9月4-5日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海

【培訓(xùn)對(duì)象】銷售人員、銷售經(jīng)理以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員


【課程背景】

大客戶銷售,需要銷售人員具備專業(yè)的銷售技能,這就首要學(xué)會(huì)最前沿的銷售技巧顧問式銷售方法,顧問式銷售是由Huthwaite公司通過銷售實(shí)證研究,從成功銷售員35000個(gè)銷售拜訪案例中,總結(jié)出的針對(duì)大客戶銷售的有效銷售方法,目前在服務(wù)性產(chǎn)品、技術(shù)性產(chǎn)品、工業(yè)品銷售領(lǐng)域被廣泛采用。與傳統(tǒng)消費(fèi)品銷售采用的技巧不同,顧問式銷售技巧的著眼點(diǎn)在客戶內(nèi)在問題的有效發(fā)掘,以為客戶解決問題為先導(dǎo),贏得競爭,贏得客戶對(duì)公司的信賴,實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品的順利銷售。.這門課程既是一門銷售技巧的課程又是一門高效溝通的課程,更是一門心智潛能開發(fā)的課程。


【培訓(xùn)形式】

講授、現(xiàn)場練習(xí)、角色演練、案例分析、游戲體驗(yàn)、分組討論、頭腦風(fēng)暴


【課程大綱】

開篇:開啟你的銷售智慧——讓我們輕松學(xué)銷售

攻略方向:什么是銷售,銷售就是賣東西嗎?話說多了怎么招人煩了?銷售工作本來就不是我的專業(yè),那么誰又教你如何做銷售了?我們的銷售經(jīng)驗(yàn)來自于師傅帶徒弟還是“自殺”成才?今天的客戶越來越聰明,比我懂得都多,銷售工作該咋做?

一、什么是銷售,什么是營銷,你該做銷售還是營銷 

二、什么是顧問式銷售,有啥不一樣?

三、專業(yè)銷售人員的三個(gè)互為一體的角色定位

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大客戶銷售九大新特征

五、將自己從江湖人士打造成行業(yè)專家

六、銷售公式創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)

七、干銷售這行你要有三把刷子

八、學(xué)會(huì)給你的客戶畫像

九、顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)地圖路標(biāo)

路徑一、高效約見客戶——未謀面已經(jīng)心曠神怡

路徑二、銷售從信任開始——新女婿上門四盒八樣

路徑三、準(zhǔn)確挖掘客戶需求——銷售就是找痛苦給快樂

路徑四、產(chǎn)品塑造和價(jià)值傳播——帶給客戶好處FABE傳遞

路徑五、處理客戶抗拒點(diǎn)及異議——?jiǎng)e忘了嫌貨才是買貨人哦

路徑六、大膽成交主動(dòng)成交勇奪單——穩(wěn)、準(zhǔn)、狠、快,一劍封喉

銷售工具:銷售人員素質(zhì)測評(píng)指標(biāo)體系


第一講、顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)地圖第一站——高效約見客戶

攻略方向:為什么要約見客戶而不直接去見客戶?今天的電話銷售招人煩咋辦? 為什么我一給客戶打電話就手心出汗緊張?為什么客戶輕易就拒絕了我?為什么我總是無言以對(duì)?接打電話該注意什么才效率最高?

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和客戶約見的渠道多樣化

二、約見客戶使用電話預(yù)約效率最高

三、電話預(yù)約客戶給你帶來的四個(gè)好處

四、大客戶銷售電話業(yè)務(wù)的心智建設(shè)

五、專業(yè)銷售人接打業(yè)務(wù)電話注意事項(xiàng)

現(xiàn)場演練:電話預(yù)約客戶模擬情景演練

銷售工具: 突破客戶拒絕的八大話術(shù)


第二講、顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)地圖第二站——銷售從信任開始

攻略方向:為什么和陌生客戶打交道那么難?為什么拜訪客戶很緊張?人家拜訪客戶侃侃而談我卻無話說,應(yīng)該說點(diǎn)啥?為什么客戶一聽我是銷售人員立刻就自我防衛(wèi)?怎么讓客戶接受喜歡我?為什么講了那么多客戶根本不聽?

一、銷售拜訪前四個(gè)周密準(zhǔn)備

1、心理準(zhǔn)備

2、形象準(zhǔn)備

3、資訊準(zhǔn)備

4、裝備裝備

二、建立信任從第一次開始

1、萬事開頭難—留下愉快印象30秒四步開場

2、建立信任創(chuàng)建友好人際關(guān)系路線圖

a)寒暄打招呼——禮貌周到暖人心

b)超級(jí)贊美不留痕跡——天下第一拍

c)達(dá)成共識(shí)——先交朋友后做生意

d)培養(yǎng)共同愛好——高山流水遇知音

e)價(jià)值觀趨同——建立忠誠的革命友誼

3、銷售拜訪中容易忽略的八個(gè)致命問題

現(xiàn)場演練:開場白與拜訪訓(xùn)練

銷售工具:五個(gè)情景開場白話術(shù)


第三講、顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)地圖第三站——準(zhǔn)確分析挖掘客戶需求

攻略方向:為什么說了那么多客戶就是不買?客戶怎么總是嘴上說和心里想的不一樣?為什么總是不能在一開始就抓住客戶的核心需求?為什么每次拜訪結(jié)束后總是心里沒底的感覺?如何才能做到高效拜訪?為什么每次拜訪總是被客戶牽著鼻子走?怎么了解客戶的需求,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問題找到切入點(diǎn)?不同類型的客戶怎么應(yīng)對(duì)?

一、銷售不是說話而是對(duì)話,句號(hào)變問號(hào)。

二、不了解需求就銷售帶來四個(gè)最糟糕表現(xiàn)

1、銷售不是向客戶放“機(jī)關(guān)槍”——不專業(yè)

2、客戶很容易拒絕你的銷售——不理性

3、不明客戶意圖就口若懸河——不了解

4、對(duì)公司品牌形象有影響——不大氣

三、聽和問是探明客戶需求技巧兩大法寶

1、聽的四層能力和三大技巧

2、客戶的需求深度分析(需求冰山)

3、客戶需求背后的需求(隱含需求與明確需求)

4、把握客戶需求心理變化

5、需求是問出來的

四、顧問式銷售最核心的SPIN技術(shù)

1、背景問題——了解既有現(xiàn)況

2、難點(diǎn)問題——發(fā)現(xiàn)潛在問題

3、難點(diǎn)問題——揭示負(fù)面影響

4、價(jià)值問題——關(guān)注方案回報(bào)

五、不要把SPIN技術(shù)看作公式,他是和客戶談話的路徑圖     

六、五種常見客戶類型分析及應(yīng)對(duì)方法

現(xiàn)場演練:根據(jù)企業(yè)實(shí)際銷售做SPIN提問練習(xí)(現(xiàn)場導(dǎo)出學(xué)習(xí)成果)

銷售工具:SPIN技術(shù)提問模板

模擬演練:把馬掌釘賣給拿破侖


第四講、顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)地圖第四站——產(chǎn)品塑造和價(jià)值傳播

攻略方向:為什么大客戶銷售不只是介紹產(chǎn)品?為什么我介紹了產(chǎn)品很多優(yōu)點(diǎn),但依然打動(dòng)不了客戶?為什么形容銷售人員就像一本活的說明書?公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)都是技術(shù)部門做的,公司也總培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí),但銷售人員在銷售時(shí)還是說不清?

一、如何讓你的產(chǎn)品更有吸引力——產(chǎn)品價(jià)值塑造路線圖

二、客戶在買之前都有這5個(gè)困惑 

三、特點(diǎn)|優(yōu)點(diǎn)|利益(FAB)對(duì)銷售的影響

1、F代表特征(Features)

2、A代表優(yōu)點(diǎn)(Advantages)

3、B代表利益(Benefits )

4、E代表證據(jù)(Evidence) 

四、把產(chǎn)品的功能轉(zhuǎn)化為買主的利益

五、如何聯(lián)結(jié)產(chǎn)品與顧客的需求

六、介紹產(chǎn)品時(shí)的注意事項(xiàng)

現(xiàn)場演練:運(yùn)用FABE法則做賣點(diǎn)提煉

銷售工具:FABE運(yùn)用模式


第五講、顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)地圖第二站——處理客戶抗拒點(diǎn)及異議

攻略方向:為什么客戶總會(huì)有不同意見?客戶提出質(zhì)疑如何應(yīng)對(duì)?為什么價(jià)格拉鋸戰(zhàn)中受傷的總是銷售人員?為什么銷售人員一讓再讓,客戶反而更來勁了?怎樣才能賺到還要讓客戶感到滿意?

一、客戶產(chǎn)生異議主要根源來自四個(gè)方面原因

1、客戶方面原因

2、產(chǎn)品方面原因

3、銷售人員原因

4、企業(yè)方面原因

二、先處理心情,再處理事情的處理異議原則

三、有效處理客戶異議的十個(gè)方法

四、練就火眼金睛——辨別真假價(jià)格異議

五、銷售人員注意不要輕易掉入“價(jià)格陷阱”

六、你要讓價(jià)格異議中的讓步是對(duì)等起來

七、針對(duì)價(jià)格異議處理九個(gè)小花招

八、提高處理異議的巧實(shí)力

現(xiàn)場演練:銷售異議處理話術(shù)訓(xùn)練

銷售工具:異議處理流程


第六講、顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)地圖第六站——大膽成交主動(dòng)成交勇奪單

攻略方向:為什么簽單的時(shí)機(jī)總把握不好?為什么時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟了,可是客戶還猶豫簽單?如何調(diào)動(dòng)客戶的購買情緒,從理性購買到感性決定?

一、臨門一腳你要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠、快——成交基本策略

二、瞬間捕捉客戶的成交意圖——發(fā)出成交信號(hào)

1、語言信號(hào)

2、表情信號(hào)

3、動(dòng)作信號(hào)

三、成交時(shí)機(jī)出現(xiàn)后的“四不要”

四、常用八大成交方法助力成交

五、調(diào)動(dòng)客戶的購買情緒——一劍封喉秘籍

六、成交后必須做的三個(gè)銷售動(dòng)作

七、客戶轉(zhuǎn)介紹成本低效果好——趁熱打鐵遍撒網(wǎng)擴(kuò)大朋友圈

1、成交后要求客戶轉(zhuǎn)介紹 

2、讓客戶轉(zhuǎn)介紹的前提

3、轉(zhuǎn)介紹的注意要點(diǎn)

現(xiàn)場演練:成交動(dòng)作訓(xùn)練


結(jié)束篇:銷售人員的自身修煉——做一名優(yōu)秀的營銷專家

攻略方向:銷售人員的職業(yè)化要求越來也高,江湖型,野路子的銷售模式,越來越?jīng)]有市場?!皢柷牡们迦缭S,唯有源頭活水來“,銷售人員要不斷學(xué)習(xí)成長自己,才能生機(jī)勃勃,充滿激情。

一、成功銷售人員應(yīng)掌握的知識(shí)——談笑間障礙灰飛煙滅

二、職業(yè)化銷售人員的四大關(guān)鍵——銷售心態(tài)比任何技巧都重要

三、銷售人員永遠(yuǎn)保持充電的狀態(tài)——茶能醉我何必酒,書能香我勿需花    

四、銷售人的自我發(fā)展定位——做解決問題的終極者

培訓(xùn)成果:培訓(xùn)教學(xué)及行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合,導(dǎo)出學(xué)習(xí)成果

《銷售人員百問百答》

《產(chǎn)品360度賣點(diǎn)大全》


【講師介紹】

   張魯寧老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。培訓(xùn) 首席講師

實(shí)戰(zhàn)企業(yè)營銷培訓(xùn)師                        

國家認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師                          

中國培訓(xùn)聯(lián)盟特聘銷售主講講師            

中國工信部評(píng)選2010-2011年度百強(qiáng)講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

18年世界500強(qiáng)大型工程機(jī)械跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);歷任銷售代表、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職,有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)、銷售管理經(jīng)驗(yàn)和銷售輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

在銷售職業(yè)生涯中,作為銷售精英,完成銷售項(xiàng)目上百個(gè),主導(dǎo)幾十個(gè)的大型項(xiàng)目的售前和銷售工作、曾攻克多個(gè)被公司放棄的大客戶,為公司創(chuàng)造巨大收益;

在銷售管理中為了提升銷售人員的銷售技能,開發(fā)出一套銷售人員成長方案,使得公司的銷售人員快速成長,縮短人員成長周期,節(jié)省公司培養(yǎng)成本;

10年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),有效結(jié)合多種訓(xùn)練方式,注重實(shí)戰(zhàn)演練,把案例與實(shí)戰(zhàn)巧妙融合,

國家認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師,中國培訓(xùn)聯(lián)盟特聘銷售主講講師,中國工信部評(píng)選2010-2011年度百強(qiáng)講師,

獲得2014年由中國人力資源部,中國培訓(xùn)雜志社主辦 “我是好講師”全國大賽的最高榮譽(yù)TOP30強(qiáng)。

授課特色

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能給企業(yè)帶來有效的解決方案;

實(shí)踐案例深刻,能幫助學(xué)員在案例中掌握知識(shí);

學(xué)習(xí)氛圍輕松,讓學(xué)員在快樂狀態(tài)下提升技能;

敢用效果說話,讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。

培訓(xùn)風(fēng)格

培訓(xùn)風(fēng)格睿智、幽默、寓教于理、深入淺出;對(duì)工業(yè)品企業(yè)的銷售遇到的問題有非常深的領(lǐng)悟,能夠一語中的,內(nèi)容活潑,啟發(fā)性強(qiáng),讓學(xué)員人員聽得懂、記得住、學(xué)得會(huì)、最終改變營銷行為,深受學(xué)員喜歡。

授課經(jīng)歷

工程機(jī)械:斗山工程機(jī)械(10期)、斗山機(jī)床、斗山裝載機(jī)、雷沃工程機(jī)械(8期)、雷薩泵車、三一重工、徐工、山河智能(3期)、卡特彼勒、山河智能、山推重工、英格索蘭山貓、斗山叉車(30期)、河北廈工機(jī)械、、合肥湘元(三一)、陜西悅大(三一)、河南泰鑫機(jī)械、百瑞機(jī)械(約翰迪爾)、永弘機(jī)械(斗山)、河南千里馬(斗山)、天力叉車、龍工叉車、西林叉車、山推叉車、科朗叉車、合力叉車等

電力電氣自動(dòng)化:力源電力、上海穩(wěn)壓器廠、平高電氣、華通電氣、安科瑞電氣、上海華東電器、天舒電器、貝思特電氣、登祿電力、夏凱晨電器、鄒平廣電、荷貝克電源、大昌精密陶瓷、節(jié)卡機(jī)器人(3期)、嘉勵(lì)自動(dòng)化、北京康吉森自動(dòng)化、中控自動(dòng)化、杭州優(yōu)穩(wěn)自動(dòng)化、上海辰竹、戴爾電腦(4期) 、奧圖自動(dòng)化、恒富自動(dòng)化、奧寶科技、吳忠儀表等

機(jī)械制造:中航集團(tuán)、、中車集團(tuán)、SKF、華隆機(jī)械、強(qiáng)信機(jī)械、史比諾物流設(shè)備、艾迪精密、普?qǐng)乙簤骸⑶鄭u福田博寧自動(dòng)門、華建鋼板倉、一然鍋爐、鑫亞集團(tuán)、海普制蓋、蓬泰集團(tuán)、易特斯、騰達(dá)不銹鋼、特爾瑪槍嘴、東風(fēng)設(shè)備、振豪密封、寶鋼軋輥科技、西刻標(biāo)識(shí)、公牛集團(tuán)、威可楷、威馳機(jī)械、華顏科技、伊之密、艾瑪拉皮帶、康婓爾、固爾琦包裝、麥基嘉、新韓金剛石、河一工刀具、平菲液壓、南京國際船舶等

重卡客車:福田戴姆勒(50期)、福田時(shí)代汽車(20期)、一汽解放、陜汽重卡、歐輝客車、揚(yáng)州亞星客車、金龍汽車、舒馳汽車、桂林大宇客車等

汽車行業(yè):濰柴動(dòng)力、恒天動(dòng)力、雷沃發(fā)動(dòng)機(jī)、玲瓏輪胎、三角輪胎、阿特拉斯輪胎、中策輪胎、豫新汽車空調(diào)、現(xiàn)代摩比斯零部件、金麒麟汽車零部件、勝地汽車等

建材行業(yè):德邦科技、冠洲彩鋼、冀東水泥、山水水泥、萬華建材、順達(dá)聚氨酯、河南匯金集團(tuán)、建鑫金屬、錦鵬科技、澳科儀器、美特幕墻、意博高科技、惠普特、派洛普、麥肯多精密科技、漢昌實(shí)業(yè)、瑞德爾建筑、愛譜華頓、山東鋁業(yè)、青島河鋼材料、翔擇創(chuàng)麗

化工行業(yè):華峰化工(10期)、萬華化工、東明石化、泰盛精細(xì)化工、匯豐石化、京博石化、華科化工、衛(wèi)星石化、恒星化工、華魯恒升化工、奔騰油漆、東莞南炬化工等


【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3280元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢:   鮑老師

3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


 


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北京曼頓簡介

北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網(wǎng)站為曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com,是國內(nèi)較早一批專業(yè)的綜合性的培訓(xùn)單位之一。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場營銷和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)。歷經(jīng)多年的發(fā)展,已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過各種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù),客戶涵蓋了電子電器、通訊、計(jì)算機(jī)IT行業(yè)、金融保險(xiǎn)、建材、化工、食品、機(jī)械、服裝/鞋業(yè)、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,在業(yè)界具有廣泛的權(quán)威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業(yè)界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學(xué)歷。我們的專家團(tuán)隊(duì)基本都來自于財(cái)富500企業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)全面的理論知識(shí)。

  • 學(xué)校名稱:北京曼頓

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