精益5S/6S/7S管理變革培訓(xùn)大綱（深圳，5月27-28日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】

深圳，2021年3月25-26日；深圳，2021年5月27-28日

深圳，2021年11月18-19日

【培訓(xùn)地點】深圳

【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進(jìn)者、5S專員、班組長等。

【課程背景】

如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：

每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！

每次客戶來廠都要花錢裝修或者修修補補

都要現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場

現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生

客戶投訴應(yīng)接不暇，品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板

客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單

員工只顧及自己的工資獎金，對公司品質(zhì)及成本根本就不會關(guān)心

員工正能量欠缺，公司高層天天念叨卻無從下手

現(xiàn)場效率無法談及提升管理，到處存在浪費現(xiàn)象

員工離職率居高不下，造成基層管理者情緒低落

如果您正面臨這樣的問題：

公司想推行5S/6S/7S管理，精益管理，卻無從下手；

接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？

已經(jīng)在推動變革——5S/6S/7S，精益生產(chǎn)，TPM….，但效果卻差強人意？

市場環(huán)境差，運營成本上升，想降低成本卻無從下手？

一方面庫存不斷增加，一方面現(xiàn)金流緊張，如何處置？

雖然訂單接不完，但卻總是交不上貨，或是品質(zhì)問題頻發(fā)？

品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運營指標(biāo)難以協(xié)調(diào)？

接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？

【課程大綱】

■第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇

1、中國企業(yè)管理水平的五星級水準(zhǔn)

－創(chuàng)建感動人的企業(yè)現(xiàn)場“五星級”水準(zhǔn)

－中國企業(yè)管理現(xiàn)“無”星水準(zhǔn)

－中國企業(yè)如何走出現(xiàn)場“臟”、“亂”、“差”、工傷不斷的窘境

－中國企業(yè)為什么四十年學(xué)習(xí)日本企業(yè)都沒所謂的“成功”，原因是什么？

2、沒有對比就沒有“傷害”，中日企業(yè)的對比

3、為何實施5S/6S/7S管理

－精益5S/6S/7S是什么（－5S/6S/7S基本理念、規(guī)范管理的體系創(chuàng)建、世界500強企業(yè)文化）

－案例分享－精益5S/6S/7S管理的效益

4、精益5S/6S/7S管理的基礎(chǔ)

整理（SEIRI）

1)整理的含義

2)整理的作用及目的

3)整理的推進(jìn)要領(lǐng)

4)整理的原則

5)整理活動的具體步驟

6)優(yōu)秀案例分享、練習(xí)

整頓（SEITON）

1)整頓的含義整頓的作用及目的

2)整頓的“三定原則”

3)整頓的“三要素原則”

4)整頓的實施步驟

5)優(yōu)秀案例分享、練習(xí)

清掃（SEISO）

1)清掃的實施步驟

2)清掃的含義

3)清掃的作用及目的

4)如何實施“三掃”

5)清掃==檢查的理解

6)“微小缺陷”的“冰山原理”

7)持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源”

8)清掃的實施步驟

9)如何制定《整理、整頓、清掃》“三書”

10)優(yōu)秀案例分享、練習(xí)

清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）（SEIKETSU）

1)清掃的實施步驟

2)清潔的含義

3)清潔的作用及目的

4)清潔管理的“三持”“三不”原則

5)清潔實施的步驟

6)優(yōu)秀案例分析，實戰(zhàn)練習(xí)

7)如何制定設(shè)備《清掃、點檢、潤滑》基準(zhǔn)書

8)建立6S標(biāo)準(zhǔn)體系

素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKE）

1)清潔實施的步驟

2)素養(yǎng)的含義

3)素養(yǎng)的作用及目的

4)素養(yǎng)推進(jìn)的“三守原則”

5)素養(yǎng)實施的步驟

6)案例分析，實戰(zhàn)練習(xí)

安全（SAFETY）

1)安全實施的步驟

2)安全的含義

3)安全階段推進(jìn)的“海因里希法則”

4)安全案例分析（視頻案例）

■第二部分：精益5S管理實踐篇

1、走出傳統(tǒng)5S之一：精益5S管理深化變革

－全面可視化實施展開?

－從個別改善到小組活動展開

－案例分享：某廣州車企的改善型5S

2、走出傳統(tǒng)5S之二：從現(xiàn)場5S到精益改善5S

－經(jīng)營型5S的5個Level?

－5S的5個Level的著重點

－逐步實現(xiàn)5個Level的目標(biāo)

－案例分享－某電腦公司優(yōu)秀案例、某公司素養(yǎng)案例

－案例分享：日本企業(yè)的改善型5S管理

3、走出傳統(tǒng)5S之三：從被動實施到主動改善

－走出檢查，形成共同提高的診斷體系

－案例分享：某電子廠企業(yè)的診斷體系

4、走出傳統(tǒng)5S之四：建立全員參與的精益持續(xù)改進(jìn)體系

－個人、小組、部門三級改善循環(huán)機制?

－實施三級分享機制

－全員參與的三級診斷機制?

－案例分享：某企業(yè)的精益管理變革體系

■第三部分：精益5S/6S/7S團(tuán)隊與精益績效建設(shè)

1、?如何建立高效的推進(jìn)TEAM團(tuán)隊

－高績效推進(jìn)團(tuán)隊的意義?

－團(tuán)隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力

－推進(jìn)團(tuán)隊激勵政策與方式

2、?精益績效體系

－推進(jìn)與績效管理體系結(jié)合的必要性?

－如何建立精益推進(jìn)KPI體系

■第四部分：如何建立精益管理變革的支撐體系

1.5S/6S/7S的推進(jìn)與精益生產(chǎn)TPS、全面改善TPM及全面質(zhì)量管理TQM有機對接和融合?

2、精益管理變革的支撐體系?

3、持續(xù)改進(jìn)機制的運行方法

4、可持續(xù)改進(jìn)的核心體系

5、精益5S/6S/7S管理成功的三大要點?

6、成功體驗通過5S活動創(chuàng)造P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）、S（Safety）、M（Morale）成果

■100%查找暴露的不合理，且通過即實踐改善95%以上

■通過系統(tǒng)性的5S/6S/7S活動，提高企業(yè)信譽度及客戶滿意度

7、Q&A

【講師介紹】

  周老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

China 5S咨詢機構(gòu)高級咨詢師及高級培訓(xùn)師 

China Safety咨詢機構(gòu)高級講師/咨詢師

TWI(China TWI)機構(gòu)資深講師

國家注冊安全工程師 

廣州市公用事業(yè)技師學(xué)院6S/安全顧問師

深圳市梅林街道安全管理顧問師 

深圳市質(zhì)量協(xié)會特聘教授

生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級顧問

精益生產(chǎn)成本控制高級顧問 

講師經(jīng)歷與專長：

周老師歷任深圳三星生產(chǎn)主管，TPM/安全，三星制造部生產(chǎn)處，三星（中國）集團(tuán)社內(nèi)首批6S/安全專家，三星（德國）社內(nèi)安全、TPM/安全STEP顧問，三星集團(tuán)社內(nèi)首批培訓(xùn)講師

職業(yè)經(jīng)驗：

周老師具有20多年的世界500強企業(yè)的三星工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗，質(zhì)量管理、在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實戰(zhàn)經(jīng)驗 ， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進(jìn)深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進(jìn)。

周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實戰(zhàn)咨詢師，是6S /TPM/TWI/TPS培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實戰(zhàn)專家。

周老師根據(jù)企業(yè)特點量身定做具體可行的咨詢方案，輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項目收益。周老師負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢顧問和培訓(xùn)輔導(dǎo)，所負(fù)責(zé)的咨詢項目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達(dá)到30%以上。

周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，醫(yī)院/保健，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理，政府學(xué)校等眾多行業(yè)領(lǐng)域。

周老師從20多年的工作經(jīng)驗積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ)，為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗

收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設(shè)，TWI項目的推進(jìn)。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認(rèn)效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力。

企業(yè)管理與發(fā)展經(jīng)營革新主要研究成果：

《新時代、新社會下的90后、95后新員工如何管理》

《企業(yè)如何跟得上時代發(fā)展求生存》

《企業(yè)中高層精益變革與創(chuàng)新發(fā)展》

《精益醫(yī)療與新時代發(fā)展的基礎(chǔ)》

《醫(yī)院改革與自我管理革新》

《精益生產(chǎn)管理中國化的有效落地》

《醫(yī)院改革與6S精益管理的實施》

《中高職院校的6S之旅與工匠精神》

《6S與工廠設(shè)備“零故障”實施項目》

《6S與工廠污染源的預(yù)防改善項目》

《6S與工廠成本節(jié)減實施項目》

《6S/TPM與企業(yè)經(jīng)營革新實施方案》

《6S與工廠安全管理關(guān)系的分析和實施》

《工廠安全與效率化的推進(jìn)方案》

《班組安全管理如何推進(jìn)與實施》

《企業(yè)安全管理與目標(biāo)分解實施方案》

《企業(yè)安全管理責(zé)任目標(biāo)實施方案》

《企業(yè)推進(jìn)TPM設(shè)備自主保全活動的基礎(chǔ)開展》

《TPM與SIX SIGMA課題有效結(jié)合的實施》

《班組如何開展TPM方案》

《TPM與工廠能源節(jié)減挑戰(zhàn)活動項目實施》

《精益班組持續(xù)推進(jìn)方案》

《向華為學(xué)習(xí)班組管理》

《TWI一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營》

【費用及報名】

1、費用：培訓(xùn)費4290元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢 鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))