企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)（深圳，7月9-10日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓日期】2021年7月9-10日

【培訓地點】深圳

【培訓對象】中高層管理人員、各級財務管理人員。

【課程背景】

縮小利潤黑洞，提升盈利速度

企業(yè)在進行成本管理和風險控制時，時常出現(xiàn)以下情形：

■為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將擺脫高成本的局面？

■雖然營業(yè)收入不斷攀升，但扣掉成本，利潤極低，如何控制這可怕的利潤黑洞？

■企業(yè)風險意識薄弱，不知如何做好風險預警、防范、控制等方面工作？

每家企業(yè)都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。因此企業(yè)需要科學分析自身的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，同時做好風險控制策略，才能使企業(yè)更好地應對競爭壓力。

為此，我們特邀原惠普亞太區(qū)財務總監(jiān) 苑海彤老師，與您一同學習《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)》精彩課程。本課程不僅詳細講解全面成本管理的理念、成本降低的工作機理，還傳授實用的成本管理技術和工具，深入剖析最前沿的500強企業(yè)成本管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，引導學員進行成本管理實戰(zhàn)演練，幫助學員學會找出企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問題，制定成本降低行動計劃，改善業(yè)務流程，將成本管理與風險控制落到實處，從而全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

【課程收益】

企業(yè)收益：

1、突破傳統(tǒng)成本管理局限，引入新的價值意義成本管理理念，降低成本，提高效益；

2、借鑒與引入最前沿的500強企業(yè)成本管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；

3、培養(yǎng)卓越的財務管理者，將成本管理與控制真正落到實處。

崗位收益：

1、掌握成本控制實踐的工作核心和重點；

2、熟練運用成本管控的工具和技術方法；

3、學會制定成本降低的行動計劃并有效執(zhí)行；

4、學會把握企業(yè)運營控制的關鍵點，改善業(yè)務流程。

【課程特色】

1、案例教學：課堂中將剖析與點評世界500強企業(yè)的成本管控方法，讓學員吸收優(yōu)秀企業(yè)的成本管控精華，并直接運用于實際工作中；

2、采用講師講授、企業(yè)實際案例分析、角色扮演、建設性點評等多種教學方式，多維度幫助學員掌握課程知識點，保證培訓成果高效轉化與落地；

3、課堂提供實操性工具及模型，實用性強，學員學完即可用于實際工作中，學以致用。

【課程大綱】

一、成本管理結構和要素概述

1、成本管理與控制的概念

(1)到底什么才是成本/構成

(2)不同標準下的系統(tǒng)分類

(3)成本Vs費用

【案例】人力資源成本的分類

2、成本管理的責任分解與控制

(1)企業(yè)組織結構與成本責任

(2)誰來管理成本？

(3)成本管理與成本核算

【練習】：成本費用項目責任分解

【案例】：500強企業(yè)成本控制和管理責任的分解

二、全面成本管理操作實戰(zhàn)

1、成本管理系統(tǒng)圖 

2、【討論】：企業(yè)成本管理日常執(zhí)行

3、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題

4、市場定價法—調(diào)查市場上的競爭性報價

5、成本定價法—基于內(nèi)部成本計算工時費率

【案例】：500強企業(yè)成本管理模式

三、企業(yè)成本管理技術和工具

1、標準成本結構

2、作業(yè)成本法及其主要思路

3、全面質量管理TQM/六個西格瑪管理

4、知識管理 四、成本降低的行動計劃

1、成本減低工作機理

2、成本管理最核心的問題是什么？ 

3、“成本控制”的六大誤區(qū)&九大陷阱-你中招了嗎？

【案例】：提升營運績效、追求卓越、建構持續(xù)性競爭優(yōu)勢輔導 

4、大額支出的審核/重新訂定KPI的發(fā)展流程/降低采購成本的十大手法/如何降低營運成本？/企業(yè)流程或制造流程中7大類未能創(chuàng)造價值的浪費

【案例】：成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術

五、業(yè)務流程改善

1、成本相關交易

2、解密企業(yè)運營控制關鍵點：哪些該管？哪些不該管？

3、成本管理的戰(zhàn)略視角和核心問題

【討論】：采購環(huán)節(jié)成本控制 

【真實模擬】角色扮演：讓我們一起來思考怎樣控制銷售環(huán)節(jié)的成本？

六、產(chǎn)品生命周期成本

1、生命周期成本（Life-cycle Costing)

2、成本控制演進的四個階段及其特征

3、整體擁有成本- TCO

4、三種責任中心的權限

【案例】：500強企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施

【講師介紹】

   苑海彤老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

實戰(zhàn)經(jīng)驗

具備世界500強及民營企業(yè)財務管控實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾全面負責跨國企業(yè)亞太區(qū)財務共享服務中心的建立管理運營。多次榮獲企業(yè)全球領導力金牌大獎（是唯一蟬聯(lián)此殊榮的亞太區(qū)高管）、惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽獎，帶領團隊多年蟬聯(lián)公司最佳團隊稱號。擁有豐富的ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗，曾參與企業(yè)的并購與上市重大項目。

10年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗。

授課特點

親和力、感染力極強，富有激情，能夠充分調(diào)動學員的學習興趣和熱情，注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協(xié)作式培訓效果。

主講課程

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風險控制實戰(zhàn)、財務報表分析與價值管理、全面預算管理與控制實戰(zhàn)等。

服務客戶

華為、海爾、中國移動、中國電信、聯(lián)想、OPPO、萬科、博世、雀巢、耐克、樂購、DHL中外運敦豪、前程無憂、山西汾酒、歐派家居、中國平安……

【費用及報名】

1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：  鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)