全面預(yù)算管理與控制（廣州，7月23-24日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】2021年7月23-24日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【培訓(xùn)對象】企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等。

【課程背景】

看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，做對經(jīng)營決策

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，亦然如此。

全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種重要方法，以整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的企業(yè)預(yù)算，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)通過正式的、量化的形式表述出來，不僅在日常經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用，更為企業(yè)明確規(guī)劃出未來經(jīng)營的道路，是企業(yè)不可或缺的管理手段。如何科學(xué)合理進(jìn)行預(yù)算管理與控制，管理者常遇到以下問題——

■財(cái)務(wù)部門總說預(yù)算管控難，規(guī)劃、協(xié)調(diào)、落實(shí)都很難實(shí)現(xiàn)？

■業(yè)務(wù)部門不愿參與預(yù)算，抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，常與財(cái)務(wù)討價(jià)還價(jià)？

■每年預(yù)算和實(shí)際差異很大，到底該如何調(diào)整？

針對以上問題，我們特邀原雀巢（中國）財(cái)務(wù)經(jīng)理?xiàng)盍璞蚶蠋煟c您一起學(xué)習(xí)《全面預(yù)算管理與控制》的精彩課程。本課程為學(xué)員展示360度，系統(tǒng)科學(xué)的全方面預(yù)算體系，幫助學(xué)員真正掌握如何編制合理的預(yù)算，從而幫助企業(yè)利用好“預(yù)算管理”這一財(cái)務(wù)管理工具，進(jìn)一步打造利潤中心，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地！

【課程收益】

企業(yè)收益：

1、為企業(yè)導(dǎo)入一套高效的預(yù)算管理工具，構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系；

2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才，推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管控的落地執(zhí)行；

3、形成全新的預(yù)算規(guī)范管理意識(shí)，真正把財(cái)務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀；

4、通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效監(jiān)控與考評，真正提高企業(yè)效益。

崗位收益：

1、掌握搭建高效全面預(yù)算管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)；

2、正確運(yùn)用全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；

3、了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題；

4、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法。

【課程特色】

1、針對企業(yè)全面預(yù)算管理遇到的各類問題，采用理論講述與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合的教學(xué)模式，讓學(xué)員實(shí)現(xiàn)知行合一；

2、課程提供的解決預(yù)算管理問題的方法，與實(shí)際工作場景相切合，具有可操作性，學(xué)員學(xué)完即用；

3、課堂上了解和把握財(cái)務(wù)人員在預(yù)算管理實(shí)踐中遇到的主要問題和困惑，并給予針對性的講解。       

【課程大綱】

一、預(yù)算編制大綱

1、預(yù)算的價(jià)值究竟是什么，為什么要做預(yù)算？

2、預(yù)算制度和預(yù)算編制大綱的編制

案例：預(yù)算編制大綱在預(yù)算編制中的重大作用

二、預(yù)算編制的具體方法

1、什么是預(yù)算目標(biāo)及好的預(yù)算目標(biāo)

（1）企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定—預(yù)算起點(diǎn)：如何能讓預(yù)算目標(biāo)是科學(xué)和準(zhǔn)確的

（2）利潤、收入、成本---不同階段的企業(yè)應(yīng)該建立不同的預(yù)算目標(biāo)

（3）預(yù)算口徑管理

（4）責(zé)任中心和預(yù)算的制作關(guān)系—分預(yù)算

2、預(yù)算目標(biāo)的分解

3、預(yù)算編制的具體方法

（1）固定預(yù)算

（2）增量預(yù)算

（3）零基預(yù)算

（4）彈性預(yù)算

（5）滾動(dòng)預(yù)算

（6）概率預(yù)算

（7）作業(yè)預(yù)算

三、預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)化流程制定

1、什么是SOP管理

2、良好的預(yù)算編制的流程結(jié)構(gòu)

案例：結(jié)合案例進(jìn)行公司流程分析

四、預(yù)算編制的具體內(nèi)容

1、良好的預(yù)算表格與預(yù)算編制的關(guān)系

2、銷售預(yù)算的內(nèi)容

3、生產(chǎn)預(yù)算的編制要點(diǎn)與方法

4、銷售費(fèi)用/管理費(fèi)用的預(yù)算編制要點(diǎn)與方法

5、責(zé)任中心的設(shè)置在預(yù)算編制中的重大作用

6、跨部門/成本中心的費(fèi)用如何根據(jù)公司利潤中心的設(shè)置進(jìn)行預(yù)算編制

7、資本性開支的預(yù)算編制方法—經(jīng)營周期的方法

8、營運(yùn)資本的預(yù)算編制要點(diǎn)與方法

（1）應(yīng)收賬款的預(yù)算編制

（2）應(yīng)付賬款的預(yù)算編制

（3）存貨的預(yù)算編制

9、現(xiàn)金預(yù)算

10、預(yù)算編制成果: 利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表

（1）案例分析：良好預(yù)算表格的構(gòu)成

五、預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤、分析、調(diào)整

1、預(yù)算分析方法和原則

預(yù)算分析的一般性方法：比較、比率、因素分析法

預(yù)算分析的一級二級三級分析：價(jià)差量差法

2、預(yù)算調(diào)整條件和原則

3、預(yù)算報(bào)告的特點(diǎn)

六、預(yù)算的控制和考核

1、從可控性研究績效考核的思路

2、從多角度理解預(yù)算的可控制特征

3、責(zé)任中心的可控性指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本思路

4、預(yù)算考核和績效管理

5、預(yù)算考核需要考慮的問題

注意：

1）課程設(shè)置內(nèi)容除了案例分析以外，還有一定量的練習(xí)

2）課程最終內(nèi)容會(huì)根據(jù)講課的時(shí)長、學(xué)員背景及崗位等聚焦性因素做實(shí)用性調(diào)整

【講師介紹】

   楊凌彬老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè)雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調(diào)等公司，歷任會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù)，在財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。長期為眾多知名企業(yè)提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)作具有很透徹的理解。

專業(yè)背景

具有澳大利亞注冊會(huì)計(jì)師CPA證書；

出版《精通財(cái)務(wù)出利潤》書籍。

授課特點(diǎn)

能全英文授課，口才極佳，富有激情，擅長用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，課程具有豐富的實(shí)用工具。

主講課程

經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂財(cái)務(wù)--理解財(cái)務(wù)，掌控經(jīng)營、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、公司財(cái)務(wù)診斷與分析。

服務(wù)客戶

萬科、中石油、三九制藥、西門子、上海大眾、寶鋼國際、小天鵝、光明乳業(yè)、佳通輪胎、上海煙草集團(tuán)、中糧東海糧油……

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢： 鮑老師

3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))