OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊（深圳，12月17-18日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】2021年12月17-18日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)的中高層管理人員、企業(yè)認(rèn)為需要參加的人員

【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，瞬息萬(wàn)變，時(shí)間成為了企業(yè)的敵人，技術(shù)的更新、迭代迫使企業(yè)要跟上用戶(hù)變化的步伐，否則，就會(huì)被淘汰的可能性非常大，企業(yè)唯一能做的只有加速迭代，永不停步。OKRs是行之有效的方法論、管理框架，是能夠激勵(lì)員工一起努力工作，為驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的思想框架和持續(xù)自律的規(guī)則，通過(guò)成功推行OKRs，將讓公司變得敏捷。

本課程為定制版公開(kāi)課課程，從五個(gè)模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)：

第一模塊主要通過(guò)講解績(jī)效管理、企業(yè)文化、OKRs與敏捷、OKRs與KPIs等內(nèi)容，旨在幫助學(xué)員正確理解OKRs；

第二模塊主要從授課老師為客戶(hù)導(dǎo)入OKRs實(shí)際案例的角度，講解如何寫(xiě)出高質(zhì)量OKRs，幫助學(xué)員寫(xiě)出自己的OKRs并掌握高質(zhì)量OKRs的標(biāo)準(zhǔn)、技巧；

第三模塊是基于OKRs的執(zhí)行，通過(guò)對(duì)PAD、MDAMR等管理模型的講解，旨在讓學(xué)員理解OKRs的執(zhí)行與每天工作活動(dòng)的嚴(yán)謹(jǐn)邏輯關(guān)系，通過(guò)OKRs評(píng)估會(huì)議，理解并掌握OKRs復(fù)盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)流程；

第四模塊主要通過(guò)導(dǎo)入PBC，讓每一個(gè)數(shù)據(jù)具有意義，支撐OKRs實(shí)現(xiàn)進(jìn)度而且有助于管理決策，旨在讓學(xué)員理解通過(guò)數(shù)據(jù)去預(yù)測(cè)未來(lái)將發(fā)生什么；

第五模塊主要涉及推行OKRs過(guò)程中需要的一些教練工具如AAR、BAR、5’O模型，有助于學(xué)員能夠在推行OKRs的過(guò)程中，加以應(yīng)用，提升團(tuán)隊(duì)的士氣，最終達(dá)到提高業(yè)績(jī)的目的。

通過(guò)課程學(xué)習(xí)，對(duì)于 OKRs，如何正確理解、如何有效制定、如何在公司進(jìn)行成功落地等， 極度困繞著管理人員的問(wèn)題，本課程將給出答案。

【培訓(xùn)收益】

1、對(duì) OKRs的思想精髓以及內(nèi)在邏輯有深度的理解，消除抵觸OKRs的想法；

2、對(duì) OKRs的標(biāo)準(zhǔn)有著深刻認(rèn)識(shí)并通過(guò)案例的講解掌握；

3、掌握OKRs公司層面、部門(mén)層面、團(tuán)隊(duì)層面、個(gè)人層面關(guān)聯(lián)的方法；

4、結(jié)合企業(yè)OKRs實(shí)踐案例，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練，寫(xiě)出高質(zhì)量的OKRs；

5、對(duì)于目標(biāo)、關(guān)鍵成果、OKRs 流程、OKRs 打分的誤區(qū)及正確方法深度了解并掌握。

【授課形式】

1、教練技術(shù)+學(xué)習(xí)討論+知識(shí)講授+輸出結(jié)果的形式；

2、提出問(wèn)題+知識(shí)講解+分析問(wèn)題+聚焦問(wèn)題+解決方案的思路；

3、通過(guò)講解知識(shí)邏輯框架，引導(dǎo)學(xué)員“如何想”，學(xué)員決定“想什么”。

【課程大綱】

第一天

模塊一：理解OKRs（90分鐘）

1）企業(yè)文化、績(jī)效管理；

2）OKRs的產(chǎn)生歷史背景和發(fā)展過(guò)程；

3）OKRs與敏捷（Agile）；

4）OKRs方法論精髓邏輯；

5）OKRs與KPIs區(qū)別和相同點(diǎn)；

6）OKRs能帶來(lái)什么。

案例一：

某新能源汽車(chē)公司OKRs導(dǎo)入后帶來(lái)的變化。

學(xué)員輸出：

1）企業(yè)文化與績(jī)效管理；

2）OKRs與KPIs的區(qū)別；

3）為什么是OKRs。

模塊二：寫(xiě)出高質(zhì)量OKRs（270分鐘）

1）O來(lái)自哪里？KR是基于什么制定？

2）OKRs公式；

3）OKRs分類(lèi)；

4）寫(xiě)OKRs常犯的七種錯(cuò)誤；

5）寫(xiě)出高質(zhì)量OKRs的五個(gè)步驟；

6）OKRs設(shè)定的六個(gè)基本原則；

7）OKRs對(duì)齊工具導(dǎo)入及介紹。

案例二：

某互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)系統(tǒng)的OKRs全過(guò)程展示。

學(xué)員輸出：

1）自己的OKRs；

2）團(tuán)隊(duì)的OKRs；

3）判定OKRs的標(biāo)準(zhǔn)及注意點(diǎn)；

4）解釋OKRs對(duì)齊的工具及應(yīng)用。

第二天

模塊三：OKRs實(shí)踐和執(zhí)行（270分鐘）

1）解釋自己的OKRs；

2）OKRs執(zhí)行的模型（MDAMR）；

3）制定高質(zhì)量周工作計(jì)劃（PAD模型）；

4）OKRs評(píng)估會(huì)議（周/月/季）；

5）BAR/AAR技能導(dǎo)入及應(yīng)用；

6）5’Os教練工具；

7）OKRs打分的規(guī)則。

案例三：

某互聯(lián)網(wǎng)公司為什么要堅(jiān)持寫(xiě)PAD？

學(xué)員輸出：

1）根據(jù)自己的OKRs輸出PAD；

2）能解釋PAD與OKRs之間關(guān)系；

3）審核、批復(fù)工作計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)及注意點(diǎn)。

模塊四：OKRs運(yùn)行中的工具（50分鐘）

1）OKRs執(zhí)行與PAD執(zhí)行矩陣的PAD；

2）什么是PBC（過(guò)程行為圖表）；

3）PBC與OKRs。

案例四：

某互聯(lián)網(wǎng)科技公司將PBC導(dǎo)入OKRs的所得。

模塊五：成功推行OKRs（40分鐘）

1）推行OKRs的三個(gè)階段；

2）推行OKRs的陷阱；

3）OKRs業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制；

4）人力資源管理系統(tǒng)如何支持OKRs；

5）回答學(xué)員的提問(wèn)。

【講師介紹】

   史老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。深圳市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

美國(guó)敏捷認(rèn)證教練

美國(guó)OKRs認(rèn)證教練

中國(guó)礦業(yè)大學(xué)特聘導(dǎo)師

國(guó)內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者

行業(yè)背景

畢業(yè)于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)、北京大學(xué)、Federation University， 從1992年起致力于力資源管理的研究和實(shí)踐，先后在世界500強(qiáng)企業(yè)SANMINA-SCI、信邦國(guó)際控股(HK:1571)、香港莊氏家族企業(yè)工作，擔(dān)任集團(tuán)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)人力資源副總裁等高管職務(wù)，具有豐富的人力資源管理項(xiàng)目策劃、實(shí)施、變革等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，作為全球人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的人力資源管理項(xiàng)目的實(shí)施和落地，積累了豐富的大型電子制造業(yè)20多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

在實(shí)戰(zhàn)的同時(shí)，他還致力于人力資源管理理論的研究，在多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，善于學(xué)習(xí)、總結(jié)、歸納、延伸和探索，先后在《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》、《人力資源》、《人力資源管理》、《人才資源與開(kāi)發(fā)》等報(bào)刊雜志上發(fā)表了多篇關(guān)于績(jī)效管理、薪酬管理和企業(yè)文化等領(lǐng)域的文章，提出了很多獨(dú)到的觀點(diǎn)和見(jiàn)解，并獲得了行業(yè)的認(rèn)可，很多文章和獨(dú)到的觀點(diǎn)被廣為轉(zhuǎn)載。

出版的書(shū)籍《人力資源管理各工作環(huán)節(jié)規(guī)章制度、操作流程及范文表單》、《史為建文集》、 《OKRs 教練手冊(cè)》、《OKRs 設(shè)計(jì)管理實(shí)踐指南》、《企業(yè)任職資格體系設(shè)計(jì)與建立》深受好評(píng)。

先后成功為CCTV央視國(guó)際、芒果TV、嵐圖汽車(chē)、深圳賽格集團(tuán)、廣東佛山地鐵、深圳海平網(wǎng)絡(luò)、深圳新風(fēng)向科技、湖北康馥源藥業(yè)、深圳盛世大銀科技等客戶(hù)提供了OKRs專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和OKRs咨詢(xún)管理服務(wù)。

品牌課程

《通過(guò)OKRs實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略》

授課風(fēng)格

史老師擁有強(qiáng)大的管理理論體系和深厚的人力資源管理實(shí)踐，授課風(fēng)格富有激情，對(duì)于課程氣氛的把控，非常有經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容富有嚴(yán)謹(jǐn)邏輯，大量親身經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)案例使課程富有實(shí)戰(zhàn)性，對(duì)學(xué)員的思維進(jìn)行了沖擊，使實(shí)用、操作、科學(xué)融為一體。

史老師堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，知識(shí)不斷更新，講授的課程始終接觸前沿理論知識(shí)和企業(yè)實(shí)踐，非常接地氣。

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢(xún)  鮑老師

3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))