MTP-中層管理者技能提升訓練（重慶，5月28-29日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓日期】2021年5月28-29日

【培訓地點】重慶

【培訓對象】部門中層管理人員。

【課程收益】

企業(yè)收益：

1、將相關(guān)管理技能落實于日常管理工作，提升企業(yè)管理績效；

2、培養(yǎng)優(yōu)秀卓越的中層管理者，更好發(fā)揮領(lǐng)導的作用；

3、充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力，提升部門的績效。

崗位收益：

1、了解中層管理者的角色定位及所需管理技能；

2、掌握團隊構(gòu)建、管理及激勵的有效方式方法；

3、學會靈活運用授權(quán)的步驟和流程要點；

4、運用目標管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能；

5、掌握輔導員工的技能，提升情境領(lǐng)導力。

【課程特色】

1、課堂將講解著名跨國公司的成功管理模式，并結(jié)合講師在著名企業(yè)的管理經(jīng)驗，以管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點，強調(diào)技能提升來解決管理問題，對學員有實際性的幫助，實用性強；

2、通過大量、漸進的活動、案例分析，雙向溝通、疑難解答、參與式研討等形式，使學員在兩天的時間里深刻感受與掌握管理者技能，并運用于實際工作中。

【課程大綱】

前言：培訓與教育的區(qū)別

一、現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與任務(wù)

1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念

2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)

3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)

4、中層管理者是經(jīng)營者的替身

5、管理者應(yīng)具備經(jīng)營者的思維—當今企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的三大問題

6、管理者在企業(yè)當中的360度的任務(wù)

7、作為下屬在工作當中承擔的任務(wù)

8、作為下屬工作的七個好習慣

9、作為同事在任務(wù)—五多三少

10、作為上級的四項任務(wù)—扮演好領(lǐng)導

二、日常管理技能實戰(zhàn)案例訓練

1、管理者日常管理的三項任務(wù)

2、績效計劃典型行為案例

3、如何進行績效教導的典型行為案例

4、如何進行績效改進面談典型行為案例

5、如何進行授權(quán)—授權(quán)三講

6、錄像分析:授權(quán)的步驟與流程要點

通過案例討論，小組打分的方式進行，講師最后點評講解

三、管理者激勵---如何調(diào)動下屬積極性

1、激勵的意義，激勵的誤區(qū)—為什么很多管理者不會激勵

2、案例討論：兩個小女孩只有一個橘子

3、需求的三大特點

4、常用的激勵原理

5、激勵的需求理論、激勵的動態(tài)理論、激勵的情景理論

6、管理者常用的激勵方式

7、管理激勵的百寶箱

8、四種不同類型的下屬特點

9、如何有效激勵四類下屬

四、目標管理法

1、MBO的四大步驟——管理的過程就是管理下屬達成目標的過程

2、目標的實戰(zhàn)定義與好的工作目標的條件

3、下屬的工作目標的三大來源

4、如何分解職能部門的工作目標

5、如何設(shè)定工作的關(guān)鍵績效指標

6、目標的衡量標準如何設(shè)計

7、目標管理表格的填寫--123456

五、經(jīng)理人輔導員工技能——情境領(lǐng)導技能

1、根據(jù)不同的員工需求進行輔導---如何劃分員工的階段

2、決定員工完成任務(wù)的條件

3、衡量員工發(fā)展的兩把尺子

4、不同階段的員工有哪些需求?

5、錄像分析：如何診斷、領(lǐng)導員工

6、兩種不同的領(lǐng)導行為

7、四種不同的管理風格

8、如何與下屬建立伙伴關(guān)系

【講師介紹】

   張習寧老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾任施樂（中國）華中大區(qū)經(jīng)理、聯(lián)想集團大客戶銷售主任，有著長達十年的管理經(jīng)驗。對專業(yè)銷售技巧、溝通談判、客戶服務(wù)管理等有深刻的體會與經(jīng)驗，同時主管施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的人員。

授課經(jīng)驗與影響力

曾為上百家著名外資、國有大型企業(yè)進行管理技能、領(lǐng)導力與藝術(shù)、客戶服務(wù)管理、專業(yè)銷售技巧培訓，有著400余場的培訓經(jīng)驗。

專業(yè)背景

美國DDI機構(gòu)認證講師、德國萊茵商學院認證講師、美國領(lǐng)導力研究會講師、中國職業(yè)經(jīng)理人研究會特約專家。

授課特點

生動幽默，深入淺出，引導和控場能力強，極富感染力；授課內(nèi)容豐富實用，案例真實生動，鮮活幽默；以極強的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個受訓企業(yè)極高的口碑。

主講課程

管理者的影響力與領(lǐng)導、高績效團隊建設(shè)與管理、MTP-中層管理提升訓練、領(lǐng)導力提升、團隊建設(shè)與協(xié)作、銷售團隊的管理、成功銷售的六項修煉。

服務(wù)客戶

漢高樂泰、萬科、海爾集團、中國石化、中國石油、美的集團、TCL集團、中糧集團、伊利集團、中國人壽、中國平安、中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣東移動......

【費用及報名】

1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：  鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)