無邊界組織與群策群力培訓(xùn)（重慶，11月26-27日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】2021年11月26-27日

【培訓(xùn)地點】重慶

【培訓(xùn)對象】團隊管理者、項目管理者、培訓(xùn)管理者及需做跨部門溝通的管理者。

【課程收益】

企業(yè)收益：

1、激活員工與團隊的潛力與活力，打造群策群力的無邊界組織；

2、培養(yǎng)卓越的管理者，提升管理者的垂直管理能力和水平協(xié)作能力；

3、優(yōu)化部門之間的協(xié)作，形成積極向上，共同支持業(yè)務(wù)發(fā)展的良好局面。

崗位收益：

1、學(xué)習(xí)與借鑒GE的無邊界管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；

2、掌握無邊界管理的四個杠桿支點和調(diào)整要素；

3、獲得垂直滲透組織邊界的策略，從控制者變?yōu)檩o導(dǎo)者；

4、培養(yǎng)共享思維，掌握水平滲透組織邊界的方法，實現(xiàn)跨部門的高效協(xié)作；

5、掌握群策群力的工具和流程，打造有效的無邊界組織。

【課程特色】

1、課程案例是講師服務(wù)過的企業(yè)真實案例，并結(jié)合為多個企業(yè)做獨立董事和咨詢的案例，讓課程具有多元化的深度和戰(zhàn)略思維，能幫助學(xué)員掌握無邊界組織管理的系統(tǒng)思維與能力；

2、課程的針對性極強，用照鏡子的模式分析具體問題原因，以實操梳理戰(zhàn)略思路和行動計劃，引導(dǎo)學(xué)員深入學(xué)習(xí)垂直邊界的授權(quán)與激勵原則，水平邊界的跨團隊合作的共享思維和能力。

【課程大綱】

導(dǎo)入：為何要進行無邊界組織研討會？（重點，在意識上的統(tǒng)一）

1、2019年的業(yè)務(wù)重點和發(fā)展瓶頸

2、目前跨團隊合作中的困惑、挑戰(zhàn)？ 

3、引導(dǎo)輸出：打破水平邊界和垂直邊界的差異化優(yōu)勢

(1)跨越邊界的靈活性

(2)與客戶的一種新的關(guān)系

(3)與員工的一種新的關(guān)系

(4)與同盟和伙伴的一種新的關(guān)系

模塊一：無邊界組織管理概論 

1、何為無邊界組織

2、無邊界組織的價值鏈假設(shè)

3、為何要倡導(dǎo)無邊界組織的管理實踐

(1)組織的舊成功因素

(2)組織的新成功因素

最佳案例探討：GE的無邊界管理演變歷程

模塊二：無邊界管理的模型要素

1、無邊界管理的四個杠桿支點

2、無邊界管理的四個調(diào)整要素

3、重塑無邊界管理團隊的價值和文化

4、重塑無邊界管理團隊的績效管理

模塊三：如何滲透組織的垂直邊界

1、現(xiàn)狀回顧：組織垂直邊界現(xiàn)狀診斷

2、如何優(yōu)化并支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（結(jié)合第一部分引導(dǎo)的結(jié)果）

3、最佳案例分享：微小進步

4、如何建立共享的思維模式

5、調(diào)整系統(tǒng)

(1)共享信息（結(jié)合我們目前賦能的一些團隊分享討論）

(2)發(fā)展員工的能力

(3)360 全面反饋

(4)積極授權(quán)

6、重塑管理者的角色：從控制者變?yōu)檩o導(dǎo)者

7、如何應(yīng)用GROW模型成為員工的績效教練

模塊四：如何滲透組織的水平邊界

1、現(xiàn)狀回顧：組織水平邊界現(xiàn)狀診斷

2、如何優(yōu)化跨部門合作并支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（結(jié)合第一部分引導(dǎo)的結(jié)果）

(1)客戶導(dǎo)向

(2)沖突管理 （選擇有密切工作關(guān)系的團隊討論彼此的期望值）

(3)學(xué)習(xí)型組織

3、如何整合資源

(1)流程改進

(2)共享服務(wù)

(3)鼓勵有創(chuàng)意的點子并推廣

4、團隊績效的激勵

模塊五：問題的分析與解決：群策群力

深入研討：如何實現(xiàn)有效的無邊界組織和群策群力

群策群力的工具和流程

如何應(yīng)用群策群力

我們未來的學(xué)習(xí)地圖

【講師介紹】

   麥老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)經(jīng)驗

具備20年人力資源高管經(jīng)驗，深諳領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理前沿趨勢，現(xiàn)就職于世界頂級跨國公司(全球500強 前20)，任中國區(qū)人力資源總監(jiān)，從事領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力和人才梯隊發(fā)展等戰(zhàn)略管理工作。多次應(yīng)邀參加清華大學(xué)、上海復(fù)旦、中國郵政等主辦的高級論壇，并發(fā)表主題演講。在《南開管理評論》《管理研究》等一流管理類刊物上發(fā)表多篇論文，對組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

授課特點

既有戰(zhàn)略高度，又注重企業(yè)實操，善于運用前沿剖析、小組研討、案例驅(qū)動、實戰(zhàn)工具視頻教學(xué)等多種培訓(xùn)手段，授課風(fēng)趣幽默、深入淺出、道術(shù)結(jié)合、實用性極強。

主講課程

卓越領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)人力資本經(jīng)營、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功轉(zhuǎn)型、基于戰(zhàn)略落地的績效管理體系構(gòu)建、企業(yè)并購及整合中的人力資源管理策略、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)系統(tǒng)等。

服務(wù)客戶

中國石油、中國移動、中國郵政、中國商飛、中國中鐵、工商銀行、上汽集團、北汽集團、華潤、興業(yè)證券、吉泰生物、銀科控股……

【費用及報名】

1、費用：培訓(xùn)費4800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))