當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) — 達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)（重慶，12月10-11日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】2021年12月10-11日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】重慶

【培訓(xùn)對象】中高層管理者；職能部門及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等。

【課程收益】

企業(yè)收益：

1、將當(dāng)責(zé)文化融到組織到各個層級，激發(fā)員工的動、擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新；

2、提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)士氣，有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。

崗位收益：

1、學(xué)會幫助員工以一種積極，有原則的工作方式完成組織目標(biāo)；

2、使用 “校準(zhǔn)TM”、LIFT 等當(dāng)責(zé)對話工具，建立員工的責(zé)任感；

3、識別期望鏈上的關(guān)鍵鏈接，用積極且有原則的方式檢核期望；

4、學(xué)習(xí)Why-What-When的經(jīng)典溝通方法，提高員工的參與度。

【課程特色】

1、課程歷經(jīng)近30年雕琢，被翻譯成23種語，暢銷106個國家；是半數(shù)世界500強(qiáng)、半數(shù)財富50強(qiáng)企業(yè)，上百萬學(xué)員必修的課程，多次榮獲全球領(lǐng)導(dǎo)20強(qiáng)稱譽(yù)；

2、提供模型、卡片及實(shí)用工具，讓學(xué)員熟練運(yùn)用課程工具，隨時復(fù)盤學(xué)習(xí)，隨處鏈接工作，提升課堂學(xué)習(xí)效果；

3、不僅有學(xué)員手冊，更提供課后行動手冊，記錄個人思考并產(chǎn)出成果，檢驗(yàn)當(dāng)責(zé)的應(yīng)用效果。

【課程大綱】

1、我們的戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)/關(guān)鍵目標(biāo) 

2、當(dāng)責(zé)雙環(huán)模型

3、當(dāng)責(zé)風(fēng)格自我測評 

4、快速反饋環(huán)節(jié) 

5、當(dāng)責(zé)風(fēng)格

6、優(yōu)勢與劣勢 

第一節(jié)：外環(huán)建立期望 

1、定義你的關(guān)鍵期望 

2、期望鏈

第一步：形成期望

1、應(yīng)用FORM清單

2、游戲：易傳播大賽

第二步：溝通期望

1、游戲：破碎的正方形 

2、溝通：Why-What-When

第三步：校準(zhǔn)期望

1、游戲：撕紙游戲

2、練習(xí)：校準(zhǔn)對話工具

3、應(yīng)用：校準(zhǔn)對話工具

4、校準(zhǔn)的兩種方式

第四步：檢核期望

1、有期望，必檢核 

2、當(dāng)責(zé)風(fēng)格

3、期望鏈：關(guān)鍵鏈接 

第二節(jié)：內(nèi)環(huán)管理未達(dá)成期望 

1、建立當(dāng)責(zé)文化

2、當(dāng)責(zé)步驟模型

3、金字塔模型

4、內(nèi)環(huán)ACT行動

5、行動：使用LIFT當(dāng)責(zé)對話建立文化

6、行動：使用經(jīng)驗(yàn)對話理解文化 

7、行動：著手培訓(xùn)

Q&A:現(xiàn)場交流與答疑

【費(fèi)用及報名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報名咨詢：   鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))