HR賦能：用“經(jīng)營”與“量化”激活組織（重慶，8月27-28日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】2021年8月27-28日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】重慶

【培訓(xùn)對象】HRBP、HRD、HRM、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及中高層管理者。

【課程收益】

企業(yè)收益：

1、有效解決員工“愿不愿”的問題，激活員工熱情與活力；

2、形成人才賦能、激活企業(yè)的系統(tǒng)方案，并有效執(zhí)行；

3、培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源管理者，以實(shí)際方案突破企業(yè)人才瓶頸。

崗位收益：

1、突破傳統(tǒng)HR管理思維，升維到HR經(jīng)營思維；

2、掌握一套行之有效的“激活人”的系統(tǒng)解決思路；

3、學(xué)會從“經(jīng)營”與“量化”視角解決一系列復(fù)雜管理難題的有效方法。

【課程特色】

1、課程沉淀了講師11年企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有豐富的成功案例；

2、基于【理念+算盤】自主經(jīng)營完整知識體系依托豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不斷積累而形成一套有效的原理和方法——“人力資源經(jīng)營體系運(yùn)作模型”（注冊版權(quán)），從經(jīng)營人出發(fā)，圍繞四個(gè)維度，從根本上解決員工的動力問題。

【課程大綱】

開 篇：個(gè)性化時(shí)代，企業(yè)如何適應(yīng)未來競爭？

       由不得你不變：小組織+數(shù)字化

第一篇  釋放人的潛能：從管理邁向經(jīng)營

1、一場由阿米巴引發(fā)的中國企業(yè)變革潮

2、什么是【理念+算盤】自主經(jīng)營模式？

3、新學(xué)科：“經(jīng)營學(xué)”VS “管理學(xué)”

4、用經(jīng)營解決管理問題

5、組織發(fā)展的規(guī)律與員工潛能釋放

6、從打破勞資矛盾開始

7、如何從根本上解決員工“愿”的問題

8、企業(yè)持續(xù)的兩大法寶

9、在發(fā)展中同步解決經(jīng)營三大根本問題

第二篇  HRM要順勢而變

1、什么才是老板心中理想的HRM

2、什么才是企業(yè)直線部門想要的HRM

互動：HR部門如何體現(xiàn)經(jīng)營價(jià)值與提升認(rèn)可度？

3、傳統(tǒng)人力資源管理理論的假設(shè)前提

4、去管理化的大趨勢下，HRM如何因時(shí)而變？

互動：自主經(jīng)營模式下傳統(tǒng)6大模塊的功能應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變？

5、做好HRM，離不開“回歸原點(diǎn)”

第三篇  回歸原點(diǎn)，經(jīng)營視角重新審視HRM

1、自主經(jīng)營模式的原點(diǎn)——“經(jīng)營企業(yè)何謂正確”

2、自主經(jīng)營模式下“二元制”HR思想體系與特征

3、【理念+算盤】人力資源經(jīng)營體系運(yùn)作模型

- 界定價(jià)值

- 創(chuàng)造價(jià)值

- 評估價(jià)值

- 分配價(jià)值

4、HRM要擁抱經(jīng)營，突破自我，釋放價(jià)值

第四篇  如何用“經(jīng)營”與“量化”激活企業(yè)

1、推動自主經(jīng)營，HR部門的角色定位

2、用經(jīng)營與量化解決“激活人”的根本困惑

- 人力資源工作如何能更貼近企業(yè)經(jīng)營？

- 如何做出一套老板與各部門都認(rèn)可的人力資源規(guī)劃？

- 如何有效控制各部門的崗位編制？

- 培訓(xùn)計(jì)劃如何真正為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)？

- 如何有效識別人才？客觀評價(jià)員工的貢獻(xiàn)與能力？

- 如何建立全員認(rèn)可（公平/公正）的績效評價(jià)體系？

- 如何制定讓員工認(rèn)可的激勵(lì)方案？

- 如何解決企業(yè)人才瓶頸？快速提升的員工成長速度？

- 如何真正育成學(xué)習(xí)型組織？

- 如何培育開放分享、爭創(chuàng)高績效企業(yè)文化？

第五篇  HR個(gè)人能力與崗位瓶頸突破

1、自主經(jīng)營時(shí)代HRM定位與全新使命

2、HR個(gè)人能力突破路徑4步曲

3、HR如何突破職業(yè)生涯瓶頸

4、HR可以能成為老板的左膀右臂

【講師介紹】

   田和喜老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾擔(dān)任國內(nèi)知名大型制造業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理、金融服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營副總裁等重要職位。曾在世界500強(qiáng)日企住友化學(xué)（株）擔(dān)任管理者。依托10多年系統(tǒng)實(shí)踐，潛心總結(jié)完善了中國“【理念+算盤】自主經(jīng)營”核心知識體系。10多年以來一直致力于為中國500強(qiáng)、各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供系統(tǒng)經(jīng)營咨詢服務(wù)，代表客戶如華為、立白、方太等企業(yè)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

授課經(jīng)驗(yàn)與影響力

擁有12年系統(tǒng)經(jīng)營咨詢經(jīng)驗(yàn)，10年授課經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)數(shù)千家各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，300余場的授課經(jīng)驗(yàn)，受眾學(xué)員2萬人次以上，輔導(dǎo)了眾多標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目。

授課風(fēng)格

直達(dá)本質(zhì)，深入淺出，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)，案例鮮活生動，引導(dǎo)和控場能力強(qiáng)，極富感染力，深受中國各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的極高好評。

主講課程

阿米巴經(jīng)營原理與實(shí)踐、小組織模式與數(shù)字化經(jīng)營等。

服務(wù)客戶

華為、中興、立邦、立白、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、方太、天虹百貨、永輝超市、大北農(nóng)、天士力、立景創(chuàng)新、德賽集團(tuán)、華陽集團(tuán)……

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)8800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢： 鮑老師

3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))