團隊領(lǐng)導(dǎo)力—打造高績效團隊的領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)（重慶，10月22-23日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com    

【培訓(xùn)日期】2021年10月22-23日

【培訓(xùn)地點】重慶

【培訓(xùn)對象】中高層管理者。

【課程收益】

1、洞悉組織優(yōu)勢的三大關(guān)鍵要素；

2、了解五種境界下的領(lǐng)導(dǎo)者成長路徑；

3、掌握附能與授權(quán)五步裝備，全方位打造高效團隊。

【課程特色】

1、“圖像記憶法”便于理解：課程內(nèi)容設(shè)計成幾何圖形，并依照圖形的關(guān)聯(lián)與邏輯進行授課，易體會、易掌握、易復(fù)習(xí)；

2、引入配套的體驗與分享活動到課程講述過程中，增強了課程的實用性；

3、豐富的教學(xué)視頻，使得學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中，以輕松的學(xué)習(xí)狀態(tài)吸收新的理念與知識。

【課程大綱】

一、領(lǐng)導(dǎo)的認知

1、現(xiàn)今管理者的領(lǐng)導(dǎo)力需求

2、領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為

3、約翰科特博士的領(lǐng)導(dǎo)力觀點

4、打造高效能團隊?wèi)?yīng)關(guān)注的【影響力法則】

5、領(lǐng)導(dǎo)者的自我評估/五種境界/職權(quán)行為趨勢

6、領(lǐng)導(dǎo)力【過程法則】

7、領(lǐng)導(dǎo)者踏上新境界的素質(zhì)要求

二、團隊建設(shè)-                                                                 

1、接納

（1）協(xié)調(diào)與理解

（2）理解的推論階梯/核心技術(shù)

2、認可

（1）“可信度”與“值得信任”

（2）值得信任的領(lǐng)導(dǎo)者四種品質(zhì)

3、共鳴

（1）與人產(chǎn)生共鳴的關(guān)鍵/其他因素/人際基礎(chǔ)

（2）如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴

（3）領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度自我評估/【根基法則】

（4）產(chǎn)生共鳴的意義

三、產(chǎn)出領(lǐng)導(dǎo)力                                                     

1、組織關(guān)系

（1）領(lǐng)導(dǎo)者對產(chǎn)出的關(guān)注點

（2）關(guān)注產(chǎn)出的【帕拉圖原則】

（3）社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

（4）發(fā)現(xiàn)你的核心圈

（5）經(jīng)營你的組織關(guān)系

2、組織能力

（1）“產(chǎn)出”與“產(chǎn)能”的平衡

（2）“個人能力”與“組織能力”

（3）發(fā)展組織能力的關(guān)鍵三要素

3、組織愿景

（1）個人目標(biāo)與組織目標(biāo)

（2）愿景/方向/目標(biāo)

（3）羅馬雙面神效應(yīng)（反思與預(yù)見）

（4）戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)下的變革思索

（5）目標(biāo)明確下的組織定位

四、團隊學(xué)習(xí)—授能

1、賦能的基本原則

2、賦能與授權(quán)五步裝備

3、五步裝備模式運用的領(lǐng)導(dǎo)思考流程

五、團隊發(fā)展—真我感召

1、領(lǐng)導(dǎo)者對激勵點的思考

2、激勵的理論基礎(chǔ)：需求論、雙因素論

3、激勵員工的法則/三種手法

4、豐富的人性激勵需要：用心

【講師介紹】

   李偉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

實戰(zhàn)經(jīng)驗

多年實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀出了濃厚的管理底蘊，任職國內(nèi)大型跨國企業(yè)集團人力資源部期間，主導(dǎo)創(chuàng)建了領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院，并與國際學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人彼德·圣吉攜手，在集團內(nèi)部實施了學(xué)習(xí)型團隊試點項目，成為中國第一家導(dǎo)入“團隊學(xué)習(xí)實驗室”企業(yè)項目負責(zé)人，在企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建及大型學(xué)習(xí)項目的推動方面具有非常資深的經(jīng)驗，被列為國家人事部高級人才庫備案的培訓(xùn)專家。

專業(yè)背景 

【情境領(lǐng)導(dǎo)】教練（國際行為學(xué)大師保羅·赫塞博士認證）；

【開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力】教練（國際影響力大師麥克斯維爾博士認證）;

【團隊學(xué)習(xí)實驗室】教練（國際學(xué)習(xí)型組織協(xié)會主席，國際管理大師彼得·圣吉認證）;【變革的力量－領(lǐng)導(dǎo)力】教練（國際領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰科特博士認證）;

【領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力】教練（國際領(lǐng)導(dǎo)力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證）。

主講課程

情境領(lǐng)導(dǎo)力—提升組織績效的團隊領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、魅力領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)項目、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實務(wù)-培訓(xùn)管理者的系統(tǒng)思考、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織-五項修煉、管理效能提升訓(xùn)練-培育執(zhí)行能力、企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤訓(xùn)練。

服務(wù)客戶

蒙牛、美的、中國電信、中國移動、中國銀行、TCL、創(chuàng)維、一汽、廣汽、德國寶柏

【費用及報名】

1、費用：培訓(xùn)費5200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名咨詢：4 鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))